1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 17 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 从战略上来讲，了解( )是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。（A）消费者的消费动机（B）市场细分（C）消费者的未满足需求（D）工业细分2 五力模型主要是用于战略分析中的( )。（A）行业环境分析（B）市场环境分析（C）宏观环境分析（D）一般环境分析3 下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是( )。（A）产业增长迅速（B）产品标准化（C）竞争者数量少（D）退出障碍低4 为了应对不断增长的社会压力，中国中央政府近年
2、宣布了一系列医疗改革措施。其目标十分远大：建立全民基本医疗卫生体系，该体系能够为 13 多亿中国人提供安全、高效、便捷和低成本的医疗服务。这对医药企业来说是个好信号，这属于( )。（A）政治法律因素（B）经济环境因素（C）社会文化因素（D）技术因素5 国内豆浆机市场在 2008 年出现了井喷，新增豆浆机企业 800 多家，其中具有自主品牌的就有 100 多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于( )。（A）替代品（B）产业内现有企业竞争（C）购买商（D）供应商6 尽管私营医疗保险企业在中国的地位并不重要，但中国的人口数量却使得该市
3、场不容小觑：2008 年，保险费的总额约为 84 亿美元。对保险企业的 PEST 分析来说，这个属于( )。（A）政治法律因素（B）经济环境因素（C）社会文化因素（D）技术因素7 顾客在购物过程中追求有新鲜感的产品属于( )。（A）社会和文化环境因素（B）技术环境因素（C）政治和法律环境因素（D）经济环境因素8 2008 年，在全球经济危机的背景下，我国出台了 4 万亿元的经济刺激计划，加大了信贷投放，对于相关企业经营来讲，这属于( )。（A）政治因素（B）经济因素（C）社会因素（D）技术因素9 汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，从企业外部环境考虑，这体现了(
4、 )。（A）政治和法律环境因素（B）技术环境因素（C）社会和文化环境因素（D）经济环境因素10 M 公司的管理人员管理水平非常卓越，以其严格的内部管理，严密的组织结构以及高效的内部运作著称，虽然其他方面和同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额；那么对于 M 公司，它可能拥有了比其他公司更好的 ( )。（A）有形资源（B）无形资源（C）协作资源（D）人力资源11 随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A 企业选择了我国传统食品豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择?( )（A）政治法律环境因素（B）经济环境因素（C）技术环境因素（
5、D）社会文化环境因素12 下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是( )。（A）技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析（B）技术进步可以创造竞争优势（C）基本技术可以导致现有产品被淘汰（D）新技术会使企业不关注环境的保护13 以下各项中，不属于价值链基本活动的价值活动是( )。（A）内部后勤（B）服务（C）采购（D）市场销售14 通过基准分析找出企业做得最突出方面的基准类型是( )。（A）内部基准（B）一般基准（C）竞争性基准（D）过程或活动基准15 下列有关价值链说法中，不正确的是( )。（A）在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标（B）同一行业内的企业可能
6、拥有完全不同的价值链（C）经营活动不同于经营功能，执行经营功能的是企业部门（D）价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善16 在企业的下列价值活动中，不属于波特价值链理论中的辅助活动的是( )。（A）技术开发（B）采购（C）市场销售（D）人力资源管理17 以下关于价值链说法中，错误的是( )。（A）价值链理论将价值活动分为五种基本活动和四种辅助活动（B）每项辅助活动都会涉及基本活动（C）价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动（D）价值链中的价值应该站在企业角度来理解二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案
7、。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。18 竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略非常重要，竞争对手的假设包括( )。（A）竞争对手对自己的假设（B）竞争对手对产业及产业中其他公司的假设（C）竞争对手对员工的假设（D）竞争对手对客户的假设19 进行基准分析，在选择基准对象时主要关注( )。（A）占用较多资金的活动（B）价值增值活动（C）能显著改善与顾客关系的活动（D）能最终影响企业结果的活动20 下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括( )。（A）现有企业有较强的学习曲线效应（B）规模经济（C）现有企业的市场优势（D）对分销渠道的控制21 有些行业
8、(如制药) 要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对这些行业而言。以下说法错误的是( )。（A）这些行业的进入壁垒较高（B）潜在进入者进入的难度较大（C）这些行业的进入壁垒较小（D）潜在进入者进入的难度较小22 甲企业是一家化妆品公司，该企业为其产品确定的目标市场为“华北地区，年轻时尚的女性白领阶层” ，其中包括的市场细分变量为( )。（A）人口细分（B）地理细分（C）心理细分（D）行为细分23 在核心能力的辨别中，识别的方法包括( )。（A）价值分析（B）资源分析（C）功能分析（D）过程系统分析24 乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工
9、程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在 2008 年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。（A）加工场（B）组织经验（C）品牌（D）专利25 企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的，识别企业的核心能力并非易事，但还是存在几种识别的方法，以下关于识别企业核心能力方法不正确的有( )。（A）分析企业的资源是识别企业核心竞争力常用的方法（B）考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心竞争力（C）过程系统本身是比较复杂的，所以企业很少用来识别企业的核心竞争力（D）分析企业的资源这种方法，对于
10、商誉是比较容易的注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 17 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 从战略上来讲，了解消费者的未满足需求是非常重要的，因为未满足需求表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 A【试题解析】 五力模型主要是用于战略分析中的行业环境分析。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 B【试题解析】 表明产业内现有企业竞争激烈的情形有：(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争
11、对手；(2)产业发展缓慢；(3)顾客认为所有的商品都是同质的；(4)产业中存在过剩的生产能力；(5)产业进入障碍低而退出障碍高。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 B【试题解析】 这个属于经济环境因素中的宏观经济政策要素。【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 B【试题解析】 豆浆机市场内新企业增多，导致产业内竞争对手增多，使产业内现有企业的竞争更为激烈。故本题答案为 B。【知识模块】 战略分析6 【正确答案】 C【试题解析】 这个属于社会文化环境因素中的人口因素。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 A【试题解析】 顾客在购物过程中追求有新鲜感的产品，是不同顾客的消费心理不同导致的，所
12、以它属于社会和文化环境因素。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 B【试题解析】 信贷投放属于经济因素。【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 C【试题解析】 汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，体现的是生活方式变化，所以是社会和文化环境。【知识模块】 战略分析10 【正确答案】 D【试题解析】 人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。M 公司管理人员管理水平卓越，并因此使公司能够在市场竞争中处于有利地位，体现了该公司比其他公司拥有更好的人力资源。故本题答案为 D。【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 D【试题解析】 社会和文化环境因
13、素主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。消费者关注健康饮食的趋势，属于消费心理发生变化。故本题答案为 D。【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 B【试题解析】 技术环境对战略所产生的影响包括：(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；(3)技术进步可创造竞争优势；(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。【知识模块】 战略分析13 【正确
14、答案】 C【试题解析】 波特的价值链分析分为了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。【知识模块】 战略分析14 【正确答案】 D【试题解析】 基准对象的不同决定了不同的基准类型，基准类型主要包括以下几种：(1)内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。(2)竞争性基准：直接以竞争对手为基准进行比较。(3)过程或活动基准：以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，比如生产制造、市场营销
15、、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。(4)一般基准：以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。(5)顾客基准：以顾客的预期为基准进行比较。【知识模块】 战略分析15 【正确答案】 B【试题解析】 同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。因此选项 B 不正确。【知识模块】 战略分析16 【正确答案】 C【试题解析】 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。【知识模块】 战略分析17 【正确答案】 D【试题解析】 价值链中的价值应该站在消费者角度来理解，因
16、此选项 D 说法错误。【知识模块】 战略分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。18 【正确答案】 A,B【试题解析】 竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设；二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准对象。然而，把企业的每一项活动都作为基准对象是不切实际的，企业可以主要关注以下几个领域：占用较多资金的活动；能显著改善与顾客关系的活动；能最终影响企业结果的活
17、动等等。故本题答案为 ACD。【知识模块】 战略分析20 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 结构性障碍可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。现有企业对资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。故本题答案为 ABCD。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 C,D【试题解析】 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济：客户忠诚度；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势(与规模经济无关) ：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础
18、设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等。对于这些需要资本金投入较大的行业来讲，意味着提高了行业的进入壁垒，潜在进入者的难度较大。【知识模块】 战略分析22 【正确答案】 A,B【试题解析】 一般而言，常用的市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。华北地区属于地理细分变量；年轻时尚的女性白领阶层属于人口细分变量。故本题答案为 AB。【知识模块】 战略分析23 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 企业的核心竞争力就其本质来讲非常地复杂和微妙，一般很少能满足三个关键性测试，因而识别企业的核心竞争力并非易事。然而即便它很难被
19、识别，但还是存在几种识别的方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 B,C【试题解析】 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有多年加工木材的组织经验，拥有自主品牌家具。故本题答案为BC。【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力，选项 A 错误，选项 B 正确。过程系统本身是比较复杂的，但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力，因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况，选项 C 错误。分析实物资源比较容易，而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难，选项 D 错误。故本题答案为 ACD。【知识模块】 战略分析
