1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 40（无答案）一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断公司企业决定进军金融行业的决策属于( ) 。（A）企业总体战略（B）职能部门战略（C）市场营销战略（D）业务单位战略2 迈克尔.波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。（A）行业环境分析（B）市场环境分析（C）宏观环境分析（D）一般环境分析3 某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，
2、每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于( )。（A）替代品（B）同业竞争（C）购买商（D）供应商4 考察企业的核心竞争力首先要做的是( )。（A）内部审计（B）资源审计（C）内部分析（D）战略分析5 下列选项中，属于向后一体化的情况是( )。（A）一个公司生产自己的原料（B）一个公司有自己的产品分销渠道来源（C）一个公司集中在单一的行业中（D）企业各项业务间没有联系6 在以下哪些条件下，企业可以考虑实行横向一体化战略( )。（A）销售环节的利润率较高（B）有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定（C）供应商数量较少而需求方竞
3、争者众多（D）企业所在行业的规模经济较为显著7 甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争巾带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于( )。（A）简单型结构（B）机械型结构（C）灵活型结构（D）使命型结构8 明茨伯格的企业结构构型中的元素为( )。（A）作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员（B）作业核心、技术结构和支持性人员（C）顶点、技术结构、中间层和支持性人员（D）顶点、中间层和支持性人员9 下列关于战略失效的选项中，描述错误的是( )。（A）战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的理想状态（B）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现
4、较大缺口时会导致战略失效（C）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效（D）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效10 在产品生命周期各阶段中，对其战略描述正确的是( )。（A）引入期应集中于成本控制或者减少成本（B）成长期市场扩张，市场营销是关键（C）成熟期应集中于成本控制或者减少成本（D）衰退期要力争保持市场份额11 ( )是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。（A）内部环境（B）控制活动（C）信息与沟通（D）内部监督12 下列与现金业务有关的职责可以不分离的是( )。（A）现金支付
5、的审批与执行（B）现金保管与现金日记账的记录（C）现金的会计记录与审计监督（D）现金保管与现金总分类账的记录13 企业全体人员均对企业内部控制和风险管理负责，但对于确保适当的内部控制得以实施负有最终责任的应是( )。（A）总经理（B）董事（C）内部审计师（D）风险总监14 会计人员孙某在为客户开具发票时，误将 100 元单价写成 10 元，给企业带来损失。此类风险属于( )。（A）法律风险（B）声誉风险（C）操作风险（D）财务风险15 计算资本收益率指标以考核企业盈利能力时使用的利润是( )。（A）息税前利润（B）净利润（C）税前利润（D）销售利润16 能够提供决策支持，包含对摘要数据(通常是
6、图表格式)的访问，使高层经理能对与企业及其环境有关的信息进行评价，并采用“向下钻取” 功能，从总计数据下移到更具体详细的层次的信息系统是( )。（A）决策支持系统（B）经理信息系统（C）企业资源计划系统（D）事务处理系统二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。17 下列决策属于公司战略范畴的有( )。（A）开发新产品的决策（B）确定市场营销渠道（C）设计组织结构（D）处理与外部利益相关者之间的决策18 在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还包括( )。（A）行业新进入
7、者（B）替代产品（C）供应商（D）行业主管19 甲公司在对自己进行资源审计时，可以从下列选项中哪些方面入手( )。（A）实物资源（B）无形资源（C）组织资源（D）财务资源20 下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有( )。（A）机械加工（B）人力资源管理（C）广告宣传（D）法律服务21 下列选项中，属于评判战略成功标准的有( )。（A）可行性标准（B）可接受性标准（C）适宜性标准（D）合理性标准22 不适用于单一业务企业的组织结构有( )。（A）职能制组织结构（B）产品事业部制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构23 在细分市场时应考虑哪些因素( )。（A）可衡量性（B
8、）可进入性（C）适应性（D）客观性24 下列选项中，属于战略变革会面临障碍的类型的有( )。（A）组织障碍（B）私人障碍（C）心理障碍（D）文化障碍25 甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩，增加企业价值，开始了艰难的决策。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有( )。（A）投资资本回报率（B）利润率（C）增长率（D）可持续增长率26 在采购与付款循环中，( )属于不相容职务。（A）请购与审批（B）询价与确定供应商（C）采购与验收（D）订立合同与审核27 下列各项属于企业面临的市场风险的有( )。（A）利率风险（
9、B）操作风险（C）汇率风险（D）股票价格风险28 甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局不很稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有( )。（A）专家建议（B）平衡计分卡（C）出国考察（D）SWOT 分析29 以下属于政府直接干预导致政治风险的行为有( )。（A）某国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税（B）某国政府制定新的产业政策（C）某国政府发生更替（D）某国政府通过法令对外汇买卖进行限制30 以下关于 Z 分模型说法错误的有( )。（A）
10、Z 分模型对于超过两年的预测期间，精确度会下降（B） z 分模型适合于各种类型的企业（C） Z 分模型的预测结果等于或大于 3 时，表明企业财务状况稳定（D）z 分模型综合考虑了反映宏观经济环境的变量31 下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有( )。（A）面向竞争者（B）面向客户（C）面向管理层（D）面向供货商32 以下关于信息与数据说法正确的有( )。（A）信息是经过处理以后的数据（B）数据是形成信息和知识的最底层来源（C）信息战略需要和商业战略相匹配（D）对使用者更有作用的是数据三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中
11、文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。33 从 2001：北京申奥成功开始，北京的楼市进入火爆期。随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。2008 奥运是中国的一件大事，北京从 2003 年起正式启动奥运工程，将近 2800 亿元的投资大部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。房地产商对北京的地产进行了如下分析：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的 CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。
12、所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定得过高，同时亦要保证相当面积的配套设施，除此之外，房地产商还了解到，消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。时隔两年，2006 年国家出台了以国六条为指导思想的关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模地对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力
13、度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。要求：对以上给出的资料进行 PEST 分析。33 某铝制品厂是一个不足 200 名职工的小厂，年产值 200 万元。今年年初，该厂与有关部门签订了为期五年的租赁合同。厂长李某为了更好地发挥企业的优势，决心在市场细分的基础上，选择较为适宜的服务对象。所以，对铝制品市场进行了细分：首先，把铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业三个亚市场；然后，又把住宅建筑业市场进一步细分为半制原料、建筑部件和铝制活动房屋三个亚市场；最后，又把建筑部件市场分为大用户、中用户和小用户三
14、个亚市场。李某决定把建筑部件的大用户作为本企业的主要服务对象。问题：34 根据以上信息判断该企业市场细分是否合理?35 根据该企业选择的服务对象特点，该企业应选择什么样的平衡产能与需求的方法?35 某公司内部控制评价工作组在检查 B 公司的投资内部管理控制时发现，在管理机构上，没有单独设置投资部门对投资进行管理，只是在财务部下设置了一个岗位，负责保管证券投资资产以及各种投资协议文件等等，财务部里面没有设置专门的岗位对各项投资进行可行性研究、评估、分析和评价，需要对投资项目从财务上进行分析评价时，则指派财务部中工作较为清闲的人员去执行任务，因为不是专职人员，所以进行分析评价的人员也经常轮换，各个
15、岗位上的人都有。投资项目平时的管理，主要由总经理秘书负责，总经理则定期检查、询问。对于规模较大的投资，总经理亲自负责，并于董事会会议期间向董事会报告。另外 B 公司缺乏完善的投资管理报告制度，对各种投资书面文件，没有制定统一的格式标准，由各项目负责人和实施人自行规定。每个投资项目的各种投资文件格式都多种多样，项目之间难以进行比较，文件难以管理。定期的书面报告制度不存在，大部分情况下，投资项目的具体情况(例如增减变动情况)的管理通过由管理人员的口头报告进行，没有形成书面记录。要求：36 指出 B 公司对外投资内部控制的缺陷及理由。37 针对 B 公司对外投资内部控制的缺陷，提出整改建议。37 甲
16、公司成立于 1999 年，主营业务为氨纶生产，自成立以来一直保持着高速增长，氨纶年生产能力从成立之初的 1000 吨发展到目前的 30000 吨。2011 年，公司开始向其他业务扩张，先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少，经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报，但也是寥寥无几。随着我国纺织品生产和出口的快速发展，我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者，一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优
17、势的跨国企业，二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业，三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场，甲公司领导层经过慎重思考，决定剥离其他业务，回归氨纶生产，专注于氨纶产业，在工艺配方、反应机理、过程控制、差别化产品开发等方面形成自有专用技术，希望通过整合国内市场获取更大的市场份额，拥有完善的销售网络和强大的生产能力，形成较强的市场竞争力，力求进入全球氨纶产业前三强。要求：38 从业务战略的角度根据以上资料判断甲公司从何种战略转向了何种新战略?39 实施该种新战略的风险有哪些?四、综合题39 甲公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司主要负责美国固
18、特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以北京地区的北部为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。北京是中国的首都，人口众多，社会稳定，每年的 GDP 无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强。政府对个人购车持支持态度，有些机构也为个人购车提供了方便，例如分期付款等。这就意味着车辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随之增加。同时，随着
19、科技的进步，汽车的性能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。现在北京道路建设不断加快，例如六环的建设通车，三环路的重新修缮等使得交通更加便利。2008 年政府取消了购置税，并启动了“汽车下乡” 政策，刺激了汽车的消费，为相关产品也提供了一个好的前景。汽车在中国对于绝大多数家庭来讲，仍属于价格高昂的耐用品，再加上有一定的炫耀心理，消费者在花费很多钱购买汽车后，往往对其花费很多心血，愿意花钱为汽车购买名牌产品。在北京市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在北京市场上也拥有较高的市场占有率，对甲公司形成了较大的竞争压力。此外，在北京市场上，从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有 23 家，这些代理商为了争取客户，采取降价、返点、买赠等多种促销方式，从甲公司这里夺走了小少客户。面对这种局面，甲公司的领导人感到有些挠头。究竟该怎么办?要求：40 请使用 PEST 分析工具对甲公司的宏观环境进行分析。41 甲公司外部环境中存在哪些机会和威胁?42 面对这些机会和威胁，该公司可以采取哪些对策?
