[财经类试卷]注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷69及答案与解析.doc

1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 69 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于( ) 。 （A）政治一法律因素 （B）经济因素（C）社会文化因素 （D）技术因素2 选择使用内部留存利润进行再投资的方式属于( )。 （A）内部融资 （B）债权融资（C）股权融资 （D）资产销售融资3 当利率上调时，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求会( )。 （A）不变 （B）提高（C）降低 （D）提高或降低4 剩余股利政策的优点是( )。（A）增强公众投资信

2、心（B）有利于稳定股价（C）有利于降低资金成本（D）获得财务杠杆的好处5 多元化战略是企业采取的由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 （A）原产品 （B）原市场（C）新市场 （D）细分市场6 宏观环境分析常用的模型是( )。 （A）PEST 分析 （B） SWOT 分析（C）五力模型分析 （D）平衡计分卡分析7 下列各项中，不属于组织结构类型的有( )。（A）创业型（B）职能制（C）直线制（D）矩阵制8 一家连锁酒店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必需的资金投资，预测可赚得的累计利润等。从评估战略

3、可行性的方法角度考虑，该连锁酒店进行的是( ) 。（A）资金流量分析（B）盈亏平衡分析（C）资源配置分析（D）企业概况分析9 甲公司并购了另外两家企业，组成了新的乙公司，目前公司的经营环境比以前发生了巨大变化，那么乙公司的年度预算最好采用( )。（A）增量预算（B）零基预算（C）资本预算（D）经营预算10 甲公司是一家非常注重技术更新的企业。目前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休，于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告，报告中主要摘要为：“经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况有如下特征：(1) 产品技术进步速度缓慢；(2) 市场增长率适中；(3) 新的市场进入者存在着很大的

4、进入障碍”。根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是( )。（A）购买企业外部技术（B）内部研发（C）获得专利许可（D）基准分析11 某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10 美元，在香港的股价为 70 港元，而汇率为 6.5 港元兑 1 美元。则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。（A）在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票（B）在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票（C）不进行操作（D）在两个市场同时购买股票待日后出售12 进入 21 世纪，金融已经成为现代经济的核心。对于北京某金融企业的发展，下列各项中属于 SWOT 分

5、析的优势的是( )。（A）该企业拥有高素质的技术人才（B）相关政策不健全（C）北京申奥成功，带来巨大发展机遇（D）国际金融业竞争激烈13 如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是( )。（A）内部研发（B）从外部企业取得独家或非独家研发技术（C）从业内的资深企业取得研发技术（D）成本差异化14 下列陈述中，属于使命陈述的是( )。（A）为人类的幸福和发展做出技术贡献（B）创造更高的绩效指标（C）进入世界 500 强（D）超越 IBM 成为计算机服务行业的领头羊15 以下关于价值链说法中，错误的是( )。（A）价值链理论将价值活动区分为五

6、种基本活动和四种辅助活动（B）每项辅助活动都会涉及基本活动（C）价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动（D）价值链中的价值应该站在企业角度来理解16 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。（A）人口细分（B）财富细分（C）购买特性细分（D）价值细分17 甲公司经过仔细分析，明确了公司未来五年的发展战略，并随之确定了战略目标，其中一项为“ 通过努力，在五年内使员工客户服务意识普及率达到 80” 。根据 SMART 原则

7、，该公司的这一战略目标不符合 SMART 原则的( )。（A）具体（B）量化（C）有时间期限（D）可达到18 某彩电企业发现其所生产的 CRT 彩电已经在大中城市饱和，遂决定将其转入农村市场，这属于( ) 。（A）市场渗透战略（B）产品开发战略（C）市场开发战略（D）多元化战略19 两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为( )。（A）合并（B）收购（C）联盟（D）合营20 下图属于哪种类型的组织结构图( )。（A）创业型组织结构（B）职能制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构21 新的预

8、算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，该预算属于( )。（A）零基预算（B）增量预算（C）活动预算（D）责任预算22 丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的 20 多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达 300。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革属于( ) 。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）滞后性变革23 某投资者以 28 元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看

9、跌期权合同，行使价为 30 元。假设该投资者行使期权时的股票市价是 27 元，则该投资者在行权时取得的每股收入为( ) 元。（A）28（B） 30（C） 27（D）324 某造纸企业主要生产新闻纸，其原料 80从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占 50，经营所需流动资金 50需要贷款解决，月平均贷款余额约为 20 亿元(等值人民币)。2010 年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值 3，人民银行将从 7 月开始每季度加息 25 个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业 2010 年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是( )。（A

10、）借入 1 年期人民币借款 20 亿元（B）借入 1 年期美元借款(等值 20 亿元人民币)（C）借入 1 年期美元借款(等值 20 亿元人民币)，并对利率进行套期保值（D）借入 1 年期美元借款(等值 20 亿元人民币)，同时买入等额 1 年到期远期合约25 甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起 7 日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后 7 日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( ) 。（A）预防成本（B）鉴定成本（C）内部失效成本（D）外部失效成本26 下列各项表述中可以作为企

11、业使命的是( )。（A）加强开发项目的质量管理（B） 5 年内在市区建成 2 个地标性建筑（C）为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦（D）在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 狭义的财务战略包括( )。 （A）资本结构决策 （B）筹资来源决策（C）股利分配决策 （D）实物资产的购置和使用28 企业选择战略联盟都受( )宏观因素的影响。（A）世界经济一体化（B）区域经济集团化（C）国际分工的深化（D）科学技术的迅猛

12、发展29 不相容职务之间应实行分离，其中会计记录应与( )相分离。（A）会计监督（B）业务经办（C）财产保管（D）预算编制30 依据 COSO 寸内部控制的表述，下列说法正确的有( )。 （A）内部控制是一个实现目标的程序及方法（B）内部控制本身就是企业应该实现的一个目标（C）内部控制为企业目标实现能提供绝对保证（D）内部控制要由企业中各级人员实施与配合31 关于价值链分析，下面描述正确的有( )。（A）价值链是公司用来理解成本定位的模板（B）价值链分析是可以帮助识别的一种重要手段，分析准确就能使战略实施成功（C）主要业务和辅助业务两者都要被分析（D）它能用于指导业务层的战略实施32 制定战略

13、评价标准时采用的指标有( )。（A）投资收益率（B）关键表现域指标（C）股东价值（D）市场占有率33 在判断行业生命周期所处阶段时应采用多种指标。以下不属于判断行业生命周期所处阶段指标的有( )。（A）市场份额（B）销售利润率（C）产品品种（D）企业规模34 从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有( )。 （A）阻碍企业创新 （B）风险大、成本相对较高（C）影响现有员工的士气 （D）造成企业内部关系紧张35 以下属于企业的营销能力的有( )。 （A）产品竞争能力 （B）销售活动能力（C）市场决策能力 （D）商品推广能力36 以下方法可以用来评估企业倒闭迹象的有 ( )。 （A）比较财务指

14、标与会计数字 （B）历史模拟法（C） Z 分模型 （D）方差一协方差法37 某公司所面对的市场环境日益复杂多变，管理层经过分析后决定改变过去的做法，实施新的战略。但仅有好的设想是不够的，还要保证战略的成功实施，在下列选项中，容易导致该战略失效的原因有( )。（A）企业内部缺乏沟通（B）竞争对手采取相应的行为（C）公司管理者决策错误（D）企业内部信息沟通渠道畅通38 在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度潜在的领先指标的有( )。（A）企业形象（B）新客户开发率（C）客户满意度（D）客户关系39 某服装生产企业为了做大做强，专门成立了一个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企

15、业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出 50%，却常常出现供不应求的局面。关于这段资料，以下说法正确的有( )。（A）该企业的研发能力是企业成功的关键（B）研发能力是该企业的核心竞争力（C）顾客对企业的产品赋予了额外的价值（D）顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出40 A 公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。 A 公司聘请了一家咨询公司进行咨询和变革。咨询公司根据 A 公司现状和经过调查造成此现状的原因对 A 公司进行如下建议：(1)将 A 公司搬迁到郊区，减少生产支出等。(2)企业进行组织结构的改革，改变过

16、去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息，A 公司受到抵制的原因有( )。（A）竞争变化（B）心理变化（C）生理变化（D）环境变化41 下列有关影响企业价值创造的因素说法中，正确的有( )。（A）提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值（B）资本成本增加会减少企业的市场增加值（C）提高增长率一定会增加企业的市场增加值（D）提高增长率一定会减少企业的市场增加值42 甲公司是一家大型 IT 企业，主要的优势体现在两个方面，一是研发，二是销售。该公司每年申请大量专利。为保护这些专利，公司专门配备了保险箱，并在研发大楼内设立了门禁和保安。针对销售这一块，规定每个零售店每日营业结束

17、后，由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点，并与收款机中存有的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查。根据以上信息可以判断，甲公司采取的控制活动包括( )。（A）财产保护控制（B）不相容职务分离控制（C）信息与沟通（D）调节和复核三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。42 日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力，开发的品种多种多样：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、

18、扫雪机、花园播种机，其共同核心在于其技术方面的专长汽油发动机技术。本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推销几种产品等办法，将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中?”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推进机的车库。要求：43 简述本田公司的总体战略以及该战略的适宜条件：44 分析说明本田公司是如何建立竞争优势的。44 甲公司为在上海证券交易所和美国纽约证券交易所同时上市的公司，

19、该公司审计委员会决定聘请大华会计师事务所(不具有证券、期货业务资格)为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务，大华会计师事务所仅就甲公司财务报告内部控制的有效性进行评价和审计，并对财务报告内部控制的有效性发表审计意见。在评审过程中，大华会计师事务所注册会计师王明和陈娟了解了甲公司内部控制的设计，评价了内部控制设计的合理性，测试和评价了内部控制执行的有效性，并编制了相关评价工作底稿。评价工作底稿中记载的有关甲公司内部控制设计和运行的部分内容摘录如下：(1)为加强货币支付管理，货币资金支付审批实行分级管理办法：单笔付款金额在10 万元以下的，由财务部经理审批；单笔付款金额在 10 万元以上、5

20、0 万元以下的，由财务总监审批；单笔付款金额在 50 万元以上的，由总经理审批。(2)为统一财务管理、提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由总会计师分管。内部审计的主要职责是对公司内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。(3)为保证公司投资业务的不相容职务相互分离、制约和监督，投资业务分由不同部门或不同职员负责。其中：投资部的 A 职员负责对外投资预算的编制；投资部门的 B 职员负责对外投资项目的可行性分析论证及审批；财务部负责对外投资业务的相关会计记录。(4)企业建立了采购申请制度，依据购买物资或接受劳务

21、的类型，确定归口管理部门，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。具有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购手续，对于超预算和预算外采购项目，应在办理请购手续后，及时报请具备审批权限的部门和人员审批。(5)C 职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后，开具销售发票。具体程序为：根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额，根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量；销售发票的其中一联交财务部 D 职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。(6)该公司的某一子公司在销售完成后通知出纳人员办理货款结算，并进行账务处理。公司未设独立的客户信用调查机构，在财

22、务部门和销售部门也没有专人负责此项工作。(7)公司董事长郑某等人在 2009 年和 2010 年问未经公司董事会同意，先后挪用1590 万元和 1400 万元，分别给了 M 公司和 N 公司用于经营。事后得知，M 公司是甲公司的第 5 大股东，它是由郑某等人以亲属名义注册的私人企业，而 N 公司的企业法人就是郑某。要求：45 甲公司审计委员会聘请大华会计师事务所为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务以及业务内容是否符合企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引的要求，并说明理由。46 假定甲公司的其他内部控制不存在缺陷，请指出甲公司上述内部控制在设计与运行方面的缺陷，并简要说明理由。47

23、 A 公司是一家快餐经营企业，其在货源来源方面选择了多家家禽供应商为其供应鸡肉、鸡腿等肉制品。这样可以保证这些肉制品获得充足、及时的供应。要求 分析该公司采取了哪一种货源策略，并结合资料分析该货源策略的优缺点。47 2009 年 1 月，有网友发现在某知名 B2C 网站上一款原售 699 元的 500G 移动硬盘被标上了 118 元的超低价，引起众多网友的抢购。随后该产品就以“缺货” 、销售网页“不存在 ”的方式一度消失在该网站上。当天下午有众多网友反映，其下的订单已经被无故取消，而已经支付的金额需要通过“申请退款” 才能获得。针对此事，该网站公关负责人称，目前针对这一标错价格的事件，该网站方

24、面的懈决方案是，已经发货的订单不再挽回；而尚未发货的订单则做取消处理。而对于取消订单的理由，该网站单方面称，这主要是根据网站左下角的使用条件。该使用条件规定，“直到您发出订单，我们才能确认商品的价格。尽管我们做出最大的努力，我们的商品目录里的一小部分商品可能会有定价错误。如果我们发现错误定价，我们将采取下列之一措施：(1)如果某一商品的正确定价低于我们的错误定价，我们将按照较低的定价向您销售交付该商品。(2)如果某一商品的正确定价高于我们的错误定价，我们会根据我们的情况决定，是否在交付前联系您寻求您的指示，或者取消订单并通知您。” 许多网友认为该网站严重侵犯了其消费权益，并且许多网友是通过网站

25、在接到订单后发送的需要支付的邮件链接进行网上支付的，其说法不足以说明是单方面的网络错误构成。还有网友在支付前致电了客服，确认货物价格的真实性，网站客服当时均是予以承认的，部分网友有电话录音作为凭证。并且网站在撤单前并没有与消费者取得任何联系或者通知，这种做法引得网友十分不满。根据律师的看法，用户订单实际上只是一份用户要约，在没有该网站方面确认同意的情况下并不构成合同。网站管理商品数量诸多，出现错误在所难免，用户应当予以理解。不过，虽然该网站有权不履行发货义务，但这种错误将会致使其商业信誉受损。要求：48 简要分析该网站这一事件隐含的风险；49 该网站在日常经营中会面 l 临各种经营风险。简要说

26、明该网站可以采用的四种常见风险应对策略及其内涵。四、综合题49 资料一：我国钢铁工业总体现状钢材是仅次于原油的全球第二大大宗商品，中国是全球最大的钢材生产国和消费国，但我国钢铁工业的产品结构、工艺装备、组织结构等诸多矛盾日益显露，突出表现在低附加值普通钢材生产能力过剩，另一方面高附加值、高技术含量的钢材产量严重短缺，长期靠进口。据工信部统计，2009 年全国工业销售利润率的平均水平为 5.47%，钢铁业 2.43%的利润率尚不及平均水平的一半。钢铁行业利润率过低的原因：除了我国钢铁业自身集中度不高、生产效率低、产业布局不合理几大“顽疾” 之外，一个主要原因就是被上游挤压，特别是近年来力拓等三巨

27、头频频上涨铁矿石价格，已经将钢铁业的利润“逼到了不得了的境地 ”。目前，澳大利亚的必和必拓、力拓集团和巴西淡水河谷公司同中国的铁矿石价格谈判正在进行。据了解，谈判多年来中国始终处于下风，话语权一直掌握在三大矿商手中，一个重要的原因就在于中国钢铁产业集中度低。2009 年我国进口 6.23 亿吨，同比增长 41.5%。据中钢协统计，钢铁行业对进口铁矿石的依存度已高达 62%。目前，铁矿石定价的国际框架谈判还没有确定；经济回升后带动了能源和原材料价格的上涨；产能过剩的矛盾还非常突出。这都是中国钢铁行业面临的困难。2009年中国粗钢产量超过 5.6 亿吨，同比增长 13.5%，增速比上年加快 12.

28、4%。目前，全国钢铁产能已达 6.6 亿多吨，同时还有 5000 多万吨在建项目，加起来产能超过7 亿吨。目前钢铁业的落后产能有 1n1.5 亿吨。全国现有粗钢生产企业 500 多家，平均规模不足 100 万吨，2009 年河北钢铁、宝钢、武钢、鞍钢、沙钢五大钢铁集团合计产钢 1.65 亿吨，仅占同期全国产量的29%，这与 钢铁产业调整和振兴规划提出的“国内排名前 5 位钢铁企业的产能占全国的比例达到 45%以上”的目标差距尚远。而美国、欧盟、日本等发达国家排名前 4 位企业钢产量占全国比重为 60%乃至 70%以上。虽然相关部门一直在要求提高产业集中度，但进展缓慢。有消息称，工信部钢铁行业兼

29、并重组指导意见已基本成形即将出台。可以预见，中国钢铁产业新一轮整合大幕即将拉开。中国“两会” 召开前夕，国务院提出了推动落实产业调整振兴规划的六项措施，其中重申严控钢铁等产能过剩行业的产能总量；再度强调推进企业兼并重组，提高产业集中度和企业竞争能力；同时，提出建立钢铁行业碳排放考核指标体系。科技部启动了“大规模钢铁联合企业资源循环利用集成技术” 课题，以国家 “十一五规划”循环经济示范试点工程重点企业济南钢铁集团总公司为依托，在铁碳资源高效利用、能量/水梯级利用、废弃物资源化利用等循环经济关键技术研发取得重大突破，初步形成了大型钢铁联合资源高效利用-能量梯级利用- 废弃物综合消纳的传统大型钢铁

30、联合企业资源循环利用的循环经济新模式，有效促进了钢铁工业的绿色化升级与节能减排。2009 年 4 月 29 日，美国加大了对中国钢铁产品进口的打击力度。以倾销为名的调查案一件接着一件。美国的做法也引得其他国家的效法。欧盟、大洋洲，甚至南美几国都开始了针对中国钢材产品的双反(反倾销、反补贴)调查。不过，钢铁行业也面临着很多有利因素。目前，中国经济总体向好；国际经济复苏；汽车制造业和装备制造业的发展，高速铁路发展等积极因素都为高端、高效的钢铁企业带来了机遇。积极的财政政策和适度宽松的货币政策，使市场流动性充裕，为钢铁企业提供了比较宽松的金融环境。我国政府最近发布完毕钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻

31、工、有色金属、装备制造、电子信息、物流等 10 大产业的调整和振兴规划。10 大规划不仅能够帮助这些产业应对国际金融危机的负面影响，促进经济平稳较快增长，而且还能提升我国工业的整体竞争力，增强国民经济的可持续发展能力。国家正在制定一系列如兼并重组、淘汰落后、行业准入等政策措施，这些措施出台后将会为钢铁行业，尤其是国有重点大型钢铁企业提供积极的政策支持。2009年 12 月 9 日，工信部现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法(征求意见稿)公开发布。办法明确规定，2008 年度普钢企业粗钢产量必须达到 100 万吨及以上，特钢企业 50 万吨及以上。在规定期限整改无望的企业将退出钢铁行业。近几年

32、来全国各地正在开发钢结构住宅，集成创新一种既抗震又节能的绿色建筑。同传统结构的住宅相比，钢结构建筑风格更为灵活，外观多姿多彩。更为重要的是，可使建筑总重大大减轻，降低基础处理费用以及建造成本。从发达国家来看，钢结构建筑已成为主流。在欧美国家，钢结构住宅建筑已占到全部建筑总量的 65%左右，在日本占到了 50%左右，然而，中国作为世界钢产量第一的国家，建筑钢结构用材仅占全国钢材总产量的 3%。钢结构绿色节能住宅在我国尽管刚刚起步，与之配套的部品和新型建材的标准化和工业化程度还比较低，但随着国家的大力提倡，钢结构绿色节能住宅必将以其在环保、节能、安全、舒适等方面的独特魅力，被越来越多的消费者认可和

33、接受。资料二：河北钢铁集团公司唐钢集团与邯钢集团自 2008 年 6 月 30 日强强联合，重组为河北钢铁集团。目前，河北钢铁集团共有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡板、财达证券、国贸、矿业9 个全资或控股子公司，销售、采购两大直属分公司。重组成功后的河北钢铁集团一举登上中国钢铁业龙头老大的宝座。2009 年公司产钢突破 4000 万吨，实现年销售收入 1770 亿元，实现利税 70 亿元。河北钢铁集团董事长王义芳说：“重组后，我们规模是大了，全国第一。与世界钢铁巨头德国蒂森克虏伯相比，我们粗钢产量是它的两倍，但利润还不到它的五分之一。我们再不提升产品结构，规模优势将不复存在。钢铁业的重组既要

34、长骨头，更要长肉”。河北钢铁集团在 2009 年“中国企业 500 强” 和“中国制造业 500 强”排名中，分别名列第 25 位和第 5 位。新组建的河北钢铁集团以“集团效益最大化” 为原则，积极实施 “大营销”战略，在销售业务上，统一市场布局，稳固拓展销售网络，积极培育优质大客户，扩大直供直销比例，在国家重点工程项目用钢方面努力开拓市场，充分发挥了销售整合优势；在采购业务上，集团以打造“最具竞争力的钢铁企业采购供应链” 为目标，通过集中规模化采购增强在供应链中的优势地位，2009 年采购总公司六大类物资共降低采购费用 13 亿元以上；在进出口业务上，发挥整合后的品牌效应和进出口规模优势，保

35、质保量完成进口原料采购并大幅降低了成本，全年组织出口钢材 38.9 万吨，创汇 2.7 亿美元。集团整合后，整体偿债能力和信用等级迅速提高，2009 年先后与各大银行签署了授信总额达 2000 多亿元的战略合作协议，成功发行 50 亿元中期票据和 75 亿元信托理财产品，获得并购贷款 30 亿元，年节约财务费用 3.6 亿元以上，为各子公司提供了有力的资金支持。集团拥有一大批国内领先、世界一流的现代化钢铁装备。目前，集团已形成以“精品板材、钒钛制品、优质建材” 三大系列为主导，集产业化、规模化、高端化于一体的品种结构。新产品以其独特的品种、规格和一流的内在性能，覆盖航空航天、军工制造、石油用钢

36、、铁路用钢、桥梁及建筑用钢等各个重要应用领域，120 万吨新产品相继打入京沪高铁、大飞机制造等 60 多项国家重点工程。钒系列产品占据了全球市场份额的 8%，占据了国内市场份额的35%，而且钒系列产品的市场需求也极为广阔。西傍太行、北依燕山、中居冀东资源富饶之地，河北钢铁集团享有得天独厚的资源优势。截止目前，集团新增铁矿资源掌控 35 亿吨，实际资源掌控量达到 44 亿吨。此外，集团海外矿产资源掌控工作取得了实质性进展，已与有关国家矿山企业进行了项目洽谈。目前，集团拥有 80 多项自主知识产权的核心技术，制定出 5 项国家产品标准，已累计有 200 多个产品替代进口。但从总体看来，河北钢铁集团

37、初级产品、低端产品仍然偏多，精品和高附加值产品比重偏低，由此造成整体竞争力相对较弱。这是河北钢铁集团与国内领先、国际一流钢铁企业的主要差距。要求 50 根据资料一，运用 PEST 对我国钢铁行业进行分析；51 根据资料一，运用波特的五力模型对我国钢铁行业进行分析；52 根据资料一和资料二，对河北钢铁集团进行 SWOT 分析；53 根据资料二，运用波士顿矩阵分析河北钢铁集团所生产的钒系列产品属于何种产品，对该类产品应采取什么策略。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 69 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题

38、解析】 这属于社会文化环境中的人口状况。2 【正确答案】 A【试题解析】 一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。选择使用内部留存利润进行再投资的方式属于内部融资。3 【正确答案】 B【试题解析】 当利率上调时，企业的融资成本也相应增加，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求也会随之上升。4 【正确答案】 C【试题解析】 由于剩余股利政策是将留存收益优先保证再投资的需要，从而有助于降低再投资的资金成本，保持最佳的资本结构，实现企业价值的长期最大化，因此选项 C 正确。5 【正确答案】 C【试题解析】 多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品

39、和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展。其中，与现有产品和市场不同的领域就是新产品领域和新市场。6 【正确答案】 A【试题解析】 宏观环境分析常用的模型是 PEST 分析。7 【正确答案】 C【试题解析】 企业组织结构包括七个类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、H 型结构( 控股企业控股集团组织结构)，多国企业的组织结构。8 【正确答案】 A【试题解析】 资金流量分析目的是为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。对备选战略的评估可能会经历下列流程：评估必需的资金投资；预测可赚得的累计利润

40、； 估计纳税义务和预期的股息支付； 对资金缺口的识别和投入估计。9 【正确答案】 B【试题解析】 乙公司是新成立的公司，与甲公司有很大不同，不能以甲公司为基础作增量预算，况且面临的环境发生了很大变化。10 【正确答案】 B【试题解析】 获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：(1) 如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。(本题属于这种情况，所以选项 B 是正确答案。)(2) 如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来

41、较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。(3) 如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。(4) 如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。11 【正确答案】 A【试题解析】 本题考核主要衍生金融工具的计算。从纽约市场上购买股票同时在香港出售，每股可以获利 70-106.5=5(港元)，因此选项 A 正确。12 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B、D 属于 SWOT 分析中的威胁；选项 C 属于 SWOT 分析中的机会。13 【正确答案】

42、A【试题解析】 如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。14 【正确答案】 A【试题解析】 绝大多数企业使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业发展的方向、原则。使命陈述明确了公司的价值使命，本身比较模糊。战略目标是企业使命的具体化，反映了特定时期内的经营方向和所要达到的水平，如业绩水平，发展速度等。BCD 均为战略目标。15 【正确答案】 D【试题解析】 价值链中的价值应该站在消费者角度来理解，因此选项 D 说法错误。16 【

43、正确答案】 A【试题解析】 市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。该题目属于按照收入进行的细分；针对选项 D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择 A。17 【正确答案】 A【试题解析】 确定战略目标时使用 SMART、基本原则：S(SpeCifiC，目标要具体)、M(MeasurA,Ble，目标可以量化 )、A(AttainA,Ble，目标要可以达到)、R(Relevant，目标与使命一致 )、T(TimeBased，目标要有完成期限)。该目标的描述问题在于不明确，因为客户意识可以从很多方面体现出

44、来，如：减少客户投诉、提升服务的速度、使用规范礼貌的用语、采用规范的服务流程等等。仅仅谈增强客户意识，没有具体的指向，就没有办法评判、衡量。因此正确答案为选项 A。18 【正确答案】 C【试题解析】 市场开发现有产品和新市场。新市场包括两种含义；地理区域和消费者细分市场。19 【正确答案】 A【试题解析】 兼并(merger)是指两家或两家以上的企业合并，结果是一家企业继续存在或组成一家全新的企业。在后一种情况下，企业联合在一起被称为合并。20 【正确答案】 B【试题解析】 该图属于职能制组织结构。21 【正确答案】 B【试题解析】 增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来

45、编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。22 【正确答案】 C【试题解析】 战略变革时机有三种选择：提前性变革(管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革)、反应性变革(在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价)、危机性变革(这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产)。丙公司多元化的战略决策导致企业陷人巨额亏损，负债率高达 300，表明企业已经陷入破产边缘。此时进行的变革属于危机性变革。选项 C 是正确答案。23 【正确答案】 B【试题解析】 只有行使价高于股票市价时，

46、看跌期权拥有者才会行使期权，行使价格 30 元就是每股收入。24 【正确答案】 D【试题解析】 人民币对美元将均衡升值，美元贬值，直接用美元借款相对于直接用人民币借款偿还的人民币金额要少。所以应该借入美元同时买入等额 1 年到期远期合约，与负债对冲，降低利率风险。25 【正确答案】 D【试题解析】 本题考查的是第五章战略实施战略实施中的质量管理。外部失效成本，是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。26 【正确答案】 C【试题解析】 本题考查的是第一章战略与战略管理企业的使命与目标。使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任

47、务或其存在的理由。一般来说，大多数企业的使命是高度概括和抽象的。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。28 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 ABCD 均会对企业选择战略联盟产生影响。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 不相容职务分离控制是内部控制的一个重要内容，不相容职务一般包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保

48、管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。30 【正确答案】 A,D【试题解析】 内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标，所以选项 B 错误；内部控制只提供合理保证，而非绝对保证，所以选项 C 错误。31 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 本题考查对价值链分析相关内容的理解，战略实施的成功与否受很多因素的影响，答案 B 是错误的。32 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 略。33 【正确答案】 B,D【试题解析】 判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。34 【正确答案】 B,C【试题解析】 从外部招聘管理人员可能给企

49、业带来的不利影响有：风险大、成本相对较高；影响现有员工的士气。选项 D 一般是从内部招聘带来的影响。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。36 【正确答案】 A,C【试题解析】 选项 B、D 是计量汇率风险的方法。37 【正确答案】 A,C【试题解析】 导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻； 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。38 【正确答案】 A,D【试题解析】 客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利性。卡普兰和诺顿把这些称为滞