1、注册投资建设项目管理师投资建设项目实施章节练习试卷 19 及答案与解析一、单项选择题共 40 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建设项目进度管理和控制的目的是，通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的( )竣工投产。（A）预测目标（B）约定目标（C）时间目标（D）实际目标2 由不同深度的进度计划构成的进度计划系统，包括( )。（A）项目总进度计划（B）实施性进度计划（C）工程设计进度计划（D）近期进度计划，如年度、季度、月、旬计划等3 建设项目的进度计划是由不同层次的、多个( )的进度计划组成。（A）不相关联（B）相互关联（C）不同功能（D）不同项目
2、参与方4 由于建设项目的管理过程具有一次性的特点，因此，进度计划的编制、管理和控制，既要沿用通用的管理原理，又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果，结合本项目实际( )地进行管理。（A）动态性（B）创造性（C）复杂性（D）阶段性5 下列所述，不属于建设项目实施准备阶段的进度控制任务的是( )。（A）确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划（B）初步编制建设项目的总进度计划（C）调研、分析和判断施工现场的条件和环境（D）按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以此计算施工工期6 建设项目业主必须以总进度计划为目标或以总进度计划下的( )为目标，全面控制项目各阶段的进度。（
3、A）阶段进度（B）子系统进度（C）里程碑进度（D）单项工程进度7 在影响建设项目进度目标实现的主要因素中，设计变更的影响表现在( )。（A）工程设计与现场条件不符，或施工条件与工程设计要求不符，造成设计变更（B）施工中遇到不利的地质条件，这是有经验的技术人员和技术手段所不能预测的（C）主体设备的制造、运输、验收等程序未达到合同要求（D）建设项目参与方的组织不当8 ( )是以建设项目中某些关键性的重要事件的款式或完成时间点为基准所形成的计划。（A）阶段性计划（B）里程碑计划（C）子系统计划（D）控制性进度计划9 里程碑计划一般适用于( )建设项目。（A）工期较长的、较为普通的（B）工期较短的、较
4、为复杂的（C）工期较长的、较为复杂的中小型（D）工期较长的、较为复杂的大型10 里程碑进度计划的特点是( )。（A）表达项目建设各工序开展的顺序、开始和完成的时间以及工序间相互衔接关系（B）是一个动态的过程，允许在特定条件下变更（C）把关键工作的完成时间截止在里程碑计划的关键事件处，不允许有任何推迟（D）里程碑计划的关键事件都在关键路线上11 横道图是一种传统的进度计划方法，是一个二维平面图，其表示为( )。（A）横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容（B）纵向表示进度并与时间相对应，横向表示工作内容（C）横向表示为横道线，纵向表示工作内容（D）纵向表示为横道线，横向表示工作内容12 横
5、道计划能够正确地表达( )。（A）工作之间的逻辑关系（B）工作之间的搭接关系（C）工作开始和完成的时间（D）关键线路13 在网络计划中，用( )来表示一项工作之间关系的网络图，为网络计划。（A）横道线（B）箭线和圆圈（C）虚线和圆圈（D）横道线和圆圈14 工程网络计划的行业标准为( )。（A）GB/T 13400.1-3-92（B） JGJ/T 121-99（C） GB 50300-2001（D）GB 50500-200315 运用工程网络计划技术编制工程网络计划，应符合国家现行标准( )及行业标准工程网络计划技术规程的规定。（A）GB/T 13400.1-3-92（B） JGJ/T121-9
6、9（C） GB 50300-2001（D）GB 50500-200316 双代号网络计划图中，箭线表示( )。（A）工作持续的时间（B）工作名称（C）一项工作（D）相邻工作之间的逻辑关系17 单代号网络计划图中，箭线表示( )。（A）工作持续的时间（B）工作名称（C）一项工作（D）相邻工作之间的逻辑关系18 使用双代号网络图时，要想表示两项工作同时开始又同时结束时，应增加( )。（A）箭线（B）虚线（C）虚箭线（D）波形线19 以时间坐标为尺度编制的网络计划称为( )。（A）双代号网络计划（B）双代号时标网络计划（C）单代号网络计划（D）单代号搭接网络计划20 工作流向不受限制，允许有环路存在
7、的网络计划技术是( )。（A）图示评审法（B）计划评审技术（C）单代号网络计划（D）双代号网络计划21 在双代号网络计划中，某工作的最早完成时间是指( )。（A）完成节点的最迟时间与工作自由时差之差（B）完成节点的最迟时间与工作总时差之差（C）开始节点的最早时间与工作自由时差之差（D）开始节点的最早时间与工作总时差之差22 工作自由时差是指( )。（A）在不影响其紧后工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间（B）在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间（C）在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间（D）在不影响其紧后工作最迟开始时间的前
8、提下，本工作可以利用的机动时间23 工作总时差是指( )。（A）在不影响其紧后工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间（B）在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间（C）在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间（D）在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间24 工作的自由时差与总时差的关系( )。（A）自由时差等于总时差（B）自由时差小于或等于总时差（C）自由时差小于总时差（D）自由时差大于总时差25 当未规定要求工期(T r)时，通过网络计划图时间参数可以得出计算工期(T c)，则计划工期(T p)应( )。（A）T pTc（
9、B） TpTc（C） Tp=Tc（D）T pT c26 当网络计划的计划工期大于计算工期时，关键工作的总时差( )。（A）最小，但大于 0（B）最小，但小于 0（C）等于 0（D）小于或等于 027 下列对于关键线路的判断，不正确的说法是( )。（A）确定关键工作后，一个从始点到终点，全部由关键工作所组成的线路（B）在线路上总的工作持续时间最长的线路（C）在线路上没有虚工作的线路（D）时差为零或最小值的节点串联起来的线路28 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（A）1（B） 2（C） 3（D）429 在工程网络计划中，工作 M 有四项紧前工作为 E、F、G 、H ，这四
10、项工作的持续时间分别为：6 天、4 天、7 天、5 天，最早开始时间分别为：第 5 天、第 10 天、第 6 天、第 7 天，则工作 M 的最早开始时间为第 ( )天。（A）11（B） 12（C） 13（D）1430 在工程网络计划中，工作 M 有三项紧后工作为 O、P、Q ，这三项工作的持续时间分别为：6 天、4 天、7 天，最早结束时间分别为：第 13 天、第 15 天、第 13天，则工作 M 的最早结束时间为第( )天。（A）11（B） 7（C） 6（D）531 在工程网络计划中，工作 M 有四项紧前工作为 E、F、G 、H ，这四项工作的持续时间分别为：6 天、4 天、7 天、5 天，
11、最早开始时间分别为：第 5 天、第 10 天、第 6 天、第 7 天，则工作 H 的自由时差为( )天。（A）3（B） 2（C） 1（D）032 在工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20 天和第 25 天，其持续时间为 9 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 32 天和第 34 天，则工作 M 的总时差和自由时差分别为 ( )天。（A）2 和 5（B） 2 和 2（C） 5 和 3（D）5 和 033 设计方案的选择和调整对进度控制而言是一种( )。（A）技术手段（B）管理手段（C）经济手段（D）组织手段34 建设过程项目进度控制在管理观念方
12、面存在的主要问题是( )。（A）认为进度计划应体现计划系统的观念（B）不进行进度计划的优化（C）要在多个方案上充分比较，进行优选（D）缺乏动态控制的观念35 建设项目业主在项目管理上极为重要的任务是( )。（A）规划（B）控制（C）协调（D）支持36 建设项目进度控制的最终成果是提出( )。（A）建设项目施工进度报告（B）建设项目进度控制报告（C）建设项目检测报告（D）建设项目分析、决策报告37 利用 S 型曲线图法进行项目进度控制时，如果检查日实际进展落在 S 型曲线的左侧，则该实际进展与计划 S 型曲线的水平距离表示工程项目( ) 。（A）实际进度提前的时间（B）实际超额完成的工作量（C）
13、实际进度延误的时间（D）实际拖欠的工作量38 ( ) 是指建设项目实际过程中某个阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的工时，即挣得值。（A）计划工作的预算工时（B）已经完成工作量的实际费用（C）已经完成工作量的预算成本（D）计划完成工作量的预算成本39 在不影响总工期的情况下，当某些工作的持续时间延长，超出总时差范围时，项目进度调整的重点是( )。（A）压缩后续工作的时间（B）关键联系工作的调整（C）重新调整进度计划（D）非关键路线工作的调整40 在某工程网络计划中，已知工作 N 的总时差和自由时差分别为 5 天和 3 天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作拖延了 3 天，说明此工作 N 的
14、实际进度( )。（A）既不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行（B）不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟 1 天（C）将其紧后工作的最早开始时间推迟 1 天，并使总工期延长 1 天（D）将其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，并使总工期延长 2 天注册投资建设项目管理师投资建设项目实施章节练习试卷 19 答案与解析一、单项选择题共 40 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制2 【正确答案】 A【试题解析】 由不同深度的进度计划构成的进度计划系统，包括三个层次：项目总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中
15、的单项工程进度计划。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制3 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制4 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制5 【正确答案】 D【试题解析】 D 是建设项目实施阶段的进度控制任务， A、B、C 是建设项目实施准备阶段的进度控制任务，要注意区分。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制6 【正确答案】 C【试题解析】 建设项目的实施可以划分为工程设计阶段、招标投标阶段、实施准备阶段和投产竣工阶段等，每个阶段之间是密切相关的，每个阶段都有代表该阶段工作的一个或若干个标志性成果，即里程碑，因此，通过对项目总进度计划下的里程碑进度
16、的控制，可以有效地控制项目各阶段的进度。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制7 【正确答案】 A【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制8 【正确答案】 B【试题解析】 里程碑计划是一种战略计划或建设项目进度框架，它规定了建设项目的可实现的中间结果。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制9 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制10 【正确答案】 C【试题解析】 里程碑计划的关键事件是综合了建设项目的各种因素，针对实现建设项目目标的重要程度而言的，它可能在关键路线上，也可能不在关键路线上。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制11 【正确答案】 A【试题解析】 横道图
17、是一个二维平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制12 【正确答案】 C【试题解析】 横道图进度计划存在的问题有很多，其中就有不能清楚地表达工作之间的逻辑关系和搭接关系，也不能确定计划的关键工作、关键线路和时差。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制13 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制14 【正确答案】 B【试题解析】 GB/T 13400.1-3-92 是国家标准网络计划技术；GB50300-2001是建筑工程施工质量验收统一标准；GB50500-2003 是建设工程工程量清单计价规范；这三个标准都是国标。【知
18、识模块】 投资建设项目进度管理与控制15 【正确答案】 A【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制16 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制17 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制18 【正确答案】 C【试题解析】 虚箭线只表示相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制19 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制20 【正确答案】 A【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制21 【正确答案】 B【试题解析】 从总时差公式中可以看出：TFi-jLFi-j-EFi-j。【知识模块】 投资建
19、设项目进度管理与控制22 【正确答案】 C【试题解析】 工作的自由时差的概念是与紧后工作的最早开始时间直接相关。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制23 【正确答案】 D【试题解析】 工作的总时差的概念是与总工期相关的。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制24 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制25 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制26 【正确答案】 A【试题解析】 按计划工期计算网络参数时，计划工期等于计算工期，关键工作的总时差为 0；计划工期大于计算工期，关键工作的总时差最小，但大于 0；计划工期小于计算工期，关键工作的总时差最小，但小
20、于 0。按计算工期计算网络参数时，关键工作的总时差为 0。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制27 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制28 【正确答案】 A【试题解析】 图中共有 5 条线路，其中 1-2-3-6-7-8 线路持续时间最长为 13 天，其他线路持续时间均小于 13，故该线路为关键线路。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制29 【正确答案】 D【试题解析】 计算公式：某工作最早开始时间其紧前工作最早开始时间+该紧前工作持续时间；多项紧前工作时，取最大值。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制30 【正确答案】 C【试题解析】 计算公式：某工作最早结
21、束时间其紧后工作最早结束时间-该紧后工作持续时间；多项紧后工作时，取最小值。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制31 【正确答案】 B【试题解析】 计算公式：某工作自由时差其紧后工作最早开始时间-该工作持续时间-该工作最早开始时间。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制32 【正确答案】 C【试题解析】 计算公式：某工作总时差该工作最早结束时间-该工作最早开始时间；某工作自由时差其紧后工作最早开始时间-该工作持续时间-该工作最早开始时间，多项紧后工作时，取最小值。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制33 【正确答案】 A【试题解析】 建设项目进度控制的技术措施包括对实现项目建设总进度
22、慢目标有利的过程设计技术、工程施工技术和招标方案的选用。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制34 【正确答案】 D【试题解析】 建设项目进度计划管理必须体现计划系统的观念，树立动态控制的观念，建立科学的比较和选优的观念，实现对项目进度科学管理和控制。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制35 【正确答案】 C【试题解析】 规划是建设项目进度控制的重要方法和基础；控制是建设项目实施阶段实现项目进度目标的主要方法；协调是建设项目业主在项目管理上极为重要的任务。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制36 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制37 【正确答案】 A【试题解析
23、】 S 型曲线能直观地反映工程的实际进展情况，通过预测，还能了解和估计工程可能延误或提前的时间。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制38 【正确答案】 C【试题解析】 要区分挣值法的三个关键参数：计划工作的预算工时(BCWS)是指建设项目实施过程中某个阶段内计划要求完成的工作量所需要的预算公式，它主要反映进度计划应该完成的工作量；已经完成工作量的实际费用(ACWP)是指建设项目实施过程中某个阶段实际完成量所消耗的工时(或费用)，主要反映建设项目执行的实际消耗指标；已经完成工作量的预算成本(BCWP)是指建设项目实际过程中某个阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的工时，即挣得值。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制39 【正确答案】 D【试题解析】 当进度偏差大于总时差时，说明此偏差必定影响后续工作和项目工期，这时，为了不影响总工期，要首先调整非关键路线上工作的进度，然后再作进一步调整。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制40 【正确答案】 B【试题解析】 当进度偏差小于总时差时，说明此偏差还不会影响项目工期，但有可能会影响后续工作，需进一步分析。当偏差大于自由时差时，将影响后续工作的最早开始时间，当偏差小于自由时差时，将不会影响后续工作。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制
