1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 13 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。（A）为单位成员指明方向，协调组织活动（B）预测未来的变化，减少冲击（C）增强了投资建设项目的可塑性（D）有利于进行目标控制2 建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。（A）管理主体（B）管理客体（C）设计者观点（D）科学模式3 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成” ，( )。（A）对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指
2、自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理（B）对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程（C）对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理（D）对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理4 ( )一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )的组成部分。（A）分部工程，单位工程（B）分项工程，单项工程（C）分部工程，分项工程（D）分项工程，分部工程5 生产贯穿于实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段等，主要工作在( )阶段完成的。（A）实施（B）实施准备前（C）实施准备后（D）投产竣工
3、6 ( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。（A）控制（B）领导（C）组织（D）绩效7 价值工程又称为( ) ，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。（A）价值策划（B）价值分析（C）价值追求（D）价值预测8 从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。（A）消除等级隔阂（B）消除界面界线（C）淡化等级隔阂（D）淡化界面界线9 按照( ) 的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。（A）结构论（B）分析论（C）
4、系统论（D）整体论10 下列不属于价值工程基本含义的是( )。（A）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益（B）价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同（C）对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本（D）价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程
5、序进行11 项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。（A）动态调整（B）静态调整（C）动态观察（D）静态观察12 以下内容符合组织规划的是( )。（A）职位分析（B）人员培训（C）绩效评价（D）人员任用13 下列不属于设计阶段的进度控制的是( )。（A）参与编制项目总进度计划，有关施工进度和施工监理单位协商讨论（B）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定（C）协助业主方确定施工分包合同结构及招投标形式（D）审核施工图预算，调整总投资计划14 下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。
6、（A）设计进度目标进度（B）设计阶段投资控制（C）设计质量控制（D）选择施工分包单位15 下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。（A）确定设计发包模式（B）选择总包设计单位（C）选择分包设计单位（D）确定投资、进度、质量目标16 投资控制流程可细化分为几个流程图，但不包括( )。（A）初步设计阶段投资控制工作流程图（B）施工图阶段投资控制工作流程图（C）施工阶段投资控制工作流程图（D）竣工阶段投资控制工作流程图17 CM 的基本指导思想是( )。（A）保证施工质量（B）缩短建设周期（C）控制建设投资（D）加快速度18 在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任
7、务作出规划。（A）汇总合同报告（B）确定合同结构（C）组织招投标（D）控制合同变更19 业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。（A）分析、论证总进度计划（B）审核设计进度计划并控制其执行（C）编制项目实施总进度规划（D）工程付款和其他付款审核20 一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。（A）进度计划（B）管理计划（C）投资计划（D）目标计划21 在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其( )。（A）设计图纸（B）决策方案（C）投资计划（D）组织结构图22 项目前期策划阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作
8、不包括( )。（A）提出统一遵循的标准、规范和规定（B）主持或参与项目的可行性研究论证（C）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作（D）为项目的决策，立项提供相关服务工作23 在建设项目决策阶段，主要工作不包括( )。（A）负责或者组织开展建设项目的机会研究（B）为建设项目编制项目建设实施方案（C）负责或者组织开展可行性研究（D）负责或者组织开展建设项目评估24 所谓( ) ，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。（A）业主方委托项目管理（B）业主方外包项目管理（C）业主方分解项目管理（D）业主方不完整项目管理25 信息管理的内容不包括( )。（A）建立各种
9、报表和报告制度，确保信息通畅、及时、准确（B）组织提交竣工资料（C）建立会议制度，管理各种会议记录（D）编制项目管理总体规划26 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和( )。（A）任务要求（B）合同管（C）设计计划（D）决策方案27 有的业主设置了计划财务部，但不负责( )。（A）制定各项工作计划（B）制定各项工程进度（C）负责投资控制（D）负责质量控制28 下列关于设计总负责的表述有误的是( )。（A）设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去（B）分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订（C）设计总负责单位利用自身的设计和管理经验，
10、负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现（D）设计总负责是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同29 如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）15%（B） 10%（C） 5%（D）20%30 建设项目业主与 PMC 单位签订合同一般采取( )的模式。（A）成本+ 固定酬金（B）成本十固定酬金+ 与风险有关的奖励或
11、罚款（C）成本 +各种补贴（D）成本+ 与风险有关的奖励31 下列关于合作伙伴模式的表述有误的是( )。（A）合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式（B）合作伙伴模式于 20 世纪 80 年代在美国发展起来（C）合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用（D）合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润32 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。（A）团队建设（B）奖励和表彰（C）人力资源的开发和培训（D）人员配合33 就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。（A）专制（B）民主（C）任务（D）集约34 建设项目负
12、责人的( )就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）最终目标（D）重要作用35 建设项目负责人的重要职能是( )。（A）管理（B）组织（C）协调。（D）决策36 把人力看作劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人力资源观37 信息化的直接作用在于提高生产效益和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( ) 。（A）1：3（B） 1：2（C） 1：4（D）2：338 对监理档案进行整理、归档、装订应由( )组织负责。（A）项目总监理工程师
13、代表（B）项目经理（C）项目总监理工程师（D）地方城建档案部门39 建设项目竣工验收后，( )按照规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。（A）监理单位（B）建设单位（C）施工单位（D）总监控工作组40 建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。（A）软件（B）硬件（C）组织件（D）教育件41 进度控制子系统的基本功能不包括( )。（A）编制多阶段网络计划（B）编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）绘制网络图42 职位分析以( ) 为基础。（A）动态（B）静态（C）稳定（D）工作43 为了建立投资责任约
14、束机制，规范建设项目法人行为，在( )年，原国家计委就颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。（A）1995（B） 1996（C） 1997（D）199444 ( )是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（A）有限责任人（B）建设项目投资人（C）建设项目法人（D）建设项目业主45 广义的项目建设人力资源管理是指( )。（A）建设项目业主方（B）建设项目投资人（C）建设项目过程中有合同关系的参与方（D）建设项目团队成员46 ( )是指人力资源部门根据组织规划的需
15、要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。（A）人力资源管理（B）组织规划（C）人员任用（D）人员培训47 ( )包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切特征。（A）品德素质（B）智力素质（C）知识素质（D）心理素质48 ( )的原则是学用一致、按需施教、知识技能培训与组织文件培训兼顾、严格考核和择优奖励。（A）培训（B）择优（C）开发（D）运用49 ( )为绩效评价提供依据。（A）个人能力的提高（B）组织表现的提高（C）个人资源的培训（D）团队能力开发的结果50 项目负责人的基本任务是( )。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）实施51 ( )，这一
16、任务成功的标准是决策后能否使团队的工作绩效得到提高，是否有利于项目目标的实现。（A）问题决策（B）矛盾决策（C）控制（D）协调52 建设项目信息管理遵从的原则包括( )项。（A）五（B）六（C）七（D）八53 建设项目信息管理遵从的基本原则不包括( )。（A）时效性原则（B）节约性原则（C）可预见性原则（D）有效性原则54 各政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。（A）金融机构（B）设计单位（C）施工单位（D）安全机构55 ( )是以胶片为基础，利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。（A）纸质载体（B）缩微品载体（C）光盘载体（D）磁性载体56 ( )是组织通过购买、赠送、交换转换等
17、途径获得的，供其工作参考的信息材料。（A）信息材料（B）软件系统（C）档案（D）资料57 占世界人口不到 30%的发达国家，却拥有全世界接近( )的信息资源。（A）60%（B） 70%（C） 75%（D）90%58 ( )是继人类社会在农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志。（A）产业化（B）信息化（C）全球化（D）一体化59 自 20 世纪 70 年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，在( )，程序系统已集成，它是随着工程管理的集成而发展的。（A）70 年代（B） 80 年代初期（C） 80 年代中期（D）90 年代60 由于各网点连接的网线构成网络，各网点对应于装备
18、有实际网络接口的用户工作站，指的是( ) 。（A）广域网（B）局域网（C）城域网（D）互联网二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态性活动。管理具备( )等方面的特征。（A）艺术性（B）科学性（C）创造性（D）合理性（E）灵活性62 建设项目的界面类型有( )。（A）人员界面（B）组织界面（C）系统界面（D）纵向界面（E）横向界面63 施工方项目管理的目标有( )。（A）工程施工的成本目标（B）工程施工安全管理（C
19、）工程施工的进度目标（D）工程施工的质量目标（E）工程施工的合同目标64 下列关于工作流程图的说法，正确的是( )。（A）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（B）用矩形框表示工作（C）用箭线表示工作之间的逻辑关系（D）可用两个菱形框分别表示工作和工作的执行者（E）用菱形框表示判别条件65 业主方项目管理的组织结构与( )紧密相关。（A）工程任务的委托方式（B）工程任务的发包模式（C）工程任务的合同结构（D）工程任务的历史使命（E）工程任务的分工协作66 建设工程项目的信息不包括在项目( )中产生的信息。（A）决策过程（B）实施过程（C）统计过程（D）运行过程（E）计算过程67
20、在整个建设项目决策和实施过程中，建设项目的业主方和项目参与方都有各自的信息资源组织与管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，实行有序和和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息组织与管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括( )。（A）信息管理的任务（B）信息管理的任务（C）信息的分类（D）信息管理的任务分工和管理职能分工表。（E）信息的编码体系和编码68 建设项目的投资编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑( )和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的
21、动态控制。（A）概算（B）合同价（C）进度（D）标底（E）预算69 与潜在任职者相关的信息包括( )。（A）工作职责（B）潜在任职者的个人品质因素（C）受教育程度（D）专业知识水平（E）经验和技能70 根据新的中华人民共和国公司法规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( ) 。（A）进行投资建设项目信息管理、合同管理、质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标（B）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（C）组织实施公司年度经营计划和投资方案（D）制定投资建设项目管理制度和工作程序（E）拟定公司内部管理机构设置方案71 项目运营策划包括( )
22、等方面的策划。（A）任务分工（B）运营方式（C）运营管理组织（D）经营机制（E）项目运营准备72 业主方和项目各参与方，如( )等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表。（A）决策单位（B）设计单位（C）施工单位（D）供货单位（E）工程管理咨询单位73 每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括( )。（A）提出问题（B）解决问题（C）决策（D）执行（E）筹划74 建设项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施（E）政治措施7
23、5 建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )等方面进行分析和描述。（A）为什么要进行项目管理（B）为什么要进行风险分析（C）谁做项目管理哪方面的工作（D）什么时候做哪些项目管理工作（E）建设项目的质量目标分析76 投资控制工作流程的内容包括( )。（A）投资控制总体流程（B）投资计划、分析、控制流程（C）项目实施计划编制与审批流程（D）变更投资控制流程（E）建筑安装工作结算流程77 投资建设项目实施的组织模式，包括投资建设项目在实施阶段的( )等，在理论和实践中都有多种可能。（A）业主方管理的组织模式（B）建设任务的委托模式（C）客户方的合理要求（D）设计方管理职能的分工（E）法人治理结构
24、要求78 下列关于业主方委托项目管理模式的说法，正确的有( )。（A）在委托项目管理模式中，项，目管理咨询单位提供项目管理服务（B）在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包（C）项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理（D）国际上，特别是工业发达国家，采用委托项目管理模式的情况比较普遍（E）对项目管理任务的委托不可以分阶段进行79 业主方主要管理部门的设置原则包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）与建设项目的性质、规模等特点相结合（C）与建设项目结构相适应（D）考虑管理跨度和层次，提高管理效率（E）考虑建设项目的设计过程，有利于
25、建设项目全过程管理和控制80 任何一个建设项目的业主方都应建立与( )等工作相适应的部门。（A）目标控制（B）质量控制（C）投资控制（D）进度控制（E）信息控制81 组织与协调的主要工作内容有( )。（A）编制项目管理总体规划（B）分析建设项目实施的特点及环境，提曲建设项目实施的组织方案（C）组织设计竞赛和设计方案的评审（D）组织提交竣工资料（E）组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系82 施工平行发包在费用控制方面的特点有( )。（A）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（B）每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，招标人进行投标报价较有依据（C）对业主方来说，要等最后一份合同签
26、订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利（D）业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大（E）合同交互界面比较多，不需要非常重视各合同之间界面的定义和管理83 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，( )。（A）可以加快进度（B）有利于控制投资（C）有利于合同管理（D）有利于组织与协调（E）有利于信息投资84 Partnering 模式采用的争议系统包括的特点有( )。（A）采用非诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由简单到复杂
27、逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题（E）采用“ 快速路径法” 的生产组织方式解决问题85 根据我国有关法律法规，权益投资主要有( )。（A）股权式合资结构（B）契约式合资结构（C）合伙制结构（D）股份制合资结构（E）合同制合资结构86 下列关于 BOO、BOT、BOOT 的说法，正确的是( )。（A）BOT 意味着一种很低的民营化程度（B） BOO 代表的是一种最彻底的民营化（C） BOOT 代表了一种居中的民营化程度（D）BOO 代表一种居中的民营化程度（E）BOT 意味着一种居中的民营化程度87 下列关于有限责任公司的说法，正确的有( )。（A）有限责任公司由 50 个以下的股东出资
28、设立（B）有限责任公司的注册资金的最低限额为 3 万元人民币（C）有限责任公司设监事会，其成员不得少于 3 人（D）有限责任公司设立董事会，其成员为 520 人（E）一般一人有限公司不设股东会88 人力资源包含了( ) 两个方面的客观因素。（A）体能（B）智能（C）品德（D）性情（E）价值观89 组织规划包括( ) 等。（A）人员聘任（B）职位分析（C）人员培训（D）人员管理计划（E）绩效评价90 建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。（A）建设项目的目标和任务（B）建设项目参与方（C）建设项目管理组织结构（D）社会政治、经济和文化环境（E）可能的工作冲突91 建设项目负责人的内部职责
29、包括( )。（A）向有关人员解释和说明项目文件（B）落实材料、设备的供应渠道（C）组织一切项目会议（D）预见问题，处理矛盾和冲突（E）建立畅通的信息沟通渠道和指挥系统92 对建设项目的信息进行分类，应遵循( )及综合实用性等原则。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）逻辑性（E）科学合理性93 建设项目信息编码和分类包括( )。（A）建设项目的结构编码（B）合同编码（C）实用性编码（D）函件编码（E）工程档案编码94 建设项目进度项编码应综合考虑( )的进度计划工作项的需要。（A）不同用途（B）不同层次（C）不同深度（D）投标价估算（E）工程款的支付95 工程施工单位在建设项目文档管理方面的职责包括( )。（A）接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作（B）应加强施工文件的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工文件管理工作（C）负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，并应有完整施工文件移交建设单位及自行保存（D）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交监理单位进行工程竣工验收（E）建设项目的施工文件应设专人负责和整理
