1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 40 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和( )的固定性。（A）建设计划（B）建设目标（C）建设任务（D）建设过程2 建设项目管理的核心任务是( )的目标控制。（A）建设（B）投资（C）项目（D）管理3 ( )是项目目标控制的基本方法论。（A）静态控制原理（B）动态控制原理（C）宏观控制原理（D）微观控制原理4 施工方的项目管理工作主要在( )和投产竣工阶段进行。（A）项目实施阶段（B）生产运营阶段（C）实施准备阶段（D）调试试运行阶段5 ( )是
2、指有章可循，照章动作可取得预想效果的管理活动。（A）程序性活动（B）非程序性活动（C）确定性活动（D）不确定性活动6 处理横向界面问题的准则是( )。（A）建立目标管理体系（B）完善管理机制（C）协商合作（D）强调责、权、利三者统一7 下列关于管理职能的具体论述中，错误的是( )。（A）计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现（B）计划可以减少重复和浪费性的活动（C）分工与协作关系是由组织目标决定的（D）领导是一种过程，也是一种艺术8 项目区别于作业的一个重要特点是( )。（A）目标性（B）约束性（C）不确定性（D）独特性9 经验证明，参与价值研究活动的人数最好保持在(
3、 )人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。（A）57（B） 1020（C） 612（D）62010 分部工程是按照( ) 的工程部位，专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。（A）整体工程（B）局部工程（C）单位工程（D）分部工程11 建设项目目标的。( )是项目管理最基本的方法论。（A）宏观控制（B）微观控制（C）动态控制（D）静态控制12 在决策期策划工作中，( )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思转换成具有策略性动作思路的方案。（A）组织策划（B）项目定义和项目目标论证（C）管理策划（D）合同策划13 项目的( ) 是项目实际投资。（A）投资估算（B）设计概算（
4、C）施工合同价（D）竣工决算14 技术策划的基本内容不包括( )。（A）技术方案分析和论证（B）关键技术分析和论证（C）技术标准、规范的应用和制定（D）项目编码体系的分析和论证15 下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。（A）组织措施（B）投资措施（C）管理措施（D）技术措施16 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）施工合同价和设计概算的比较（C）修正概算和设计概算的比较（D）施工图预算和设计概算的比较17 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过( )的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（A）平面
5、图（B）树状图（C）网状图（D）节点图18 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术19 业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在( )阶段组织开展。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾20 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。（A）设计单位（B）工程管理咨询单位（C）施工单位（D）各参与单位21 合同结构图表达的含义是：反映一个建设项目参与单位之间的( )。（A）逻辑关系（B）职能关系（C）
6、指令关系（D）合同关系22 在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( ) 。（A）确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块（B）采集、汇兑、分析投资切块的实际值（C）确定投资切块的投资值(目标值)（D）分析实测数据和标准之间产生偏差的原因23 组织结构模式可用( )来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。（A）项目结构图（B）组织结构图（C）合同结构图（D）任务结构图24 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的( ) 、组织分工以及工作流程组织。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构
7、（D）组织结构模式25 项目结构图中矩形框的表达含义是( )中的组成部分。（A）一个逻辑（B）一个流程（C）一个项目（D）个系统26 质量控制工作流程不包括( )。（A）建筑安装工程施工质量控制流程（B）变更处理流程（C）施工工艺流程（D）特殊条款谈判流程27 ( )负责工程项目实施过程中的有关决策。（A）工程咨询服务机构（B）政府（C）建设项目业主（D）建设项目总承包方28 业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾29 业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B
8、）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制（C）与建设项目的性质、规模等特点相结合（D）与建设项目组织相适应30 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。（A）管理项目结构图（B）工作和任务分工表（C）管理职能分工表（D）项目合同结构图31 有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。（A）设计平行委托模式（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）设计和施工总承包32 编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。（A）投资控制
9、（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制33 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是 ( ) 。（A）某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式（B）十个以上的公司联合，才能够获得担保额度（C）由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源（D）优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术34 把人力看成劳动力，认为人力资源即具有劳动能力的全部人口，这种表达反映的是( )。（A）人力资源观（B）成年人口观（C）在岗人口观（D）人员素质观35 在建设项目
10、的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( ) 。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）与建设项目的性质、规模等特点相结合（C）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制（D）考虑管理跨度和层次，提高管理效率36 ( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。（A）能力素质（B）心理素质（C）综合素质（D）智力素质37 管理层次多，往往导致管理费用增多，这一特点属于( )。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构38 人力资源包括的两个方面
11、是( )。（A）体能和数量（B）智能和数量（C）体能和智能（D）数量和质量39 识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系，这是建设项目人力资源管理的 ( ) 环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励40 标准公开、机会公开平等、效率很高的人员作用方式是( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任41 ( )是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。（A）人力资源的开发和利用（B）人员配合（C）团队建设活动（D）奖励和表彰42 在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务。（A）工程设计平行委托（B）施工
12、平行发包（C）设计总负责（D）施工总承包43 ( )任务的成功标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。（A）组织精干的项目管理团队（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人对建设项目的实施44 ( )包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方。（A）广义的项目建设人力资源管（B）狭义的项目建设人力资源管理（C）主要的项目建设人力资源管理（D）次要的项目建设人力资源管理45 直接确定和任用适应的人选。程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。这样的人员任用方式是( )。（A）委任（B）聘任（C）考任（D）选任46 ( )是指为了发挥建设项目管理，组织成
13、员的积极性，并促进其发展将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。（A）团队能力开发管理（B）人员任用管理（C）奖励和表彰管理（D）薪酬管理与激励47 工程档案管理的工作流程属于建设项目信息管理任务中( )方面环节的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心48 下列( ) 项任务的成功标准是项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导。（A）组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人
14、在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策49 确认任职能力属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据50 把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人力价值观51 考核评价和工作调整属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据52 建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从( )原则。（A）高效处理（B）可预见性（C）定量化（D）标准化53 建设项目为确保项目团队内部横向和纵
15、向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。（A）目标管理（B）信息管理（C）资金管理（D）协调管理54 我国于( ) 提出信息产业发展战略。（A）1982 年（B） 1983 年（C） 1984 年（D）1985 年55 ( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。（A）稳定性（B）兼容性（C）综合实用性（D）逻辑性56 由于投资建设项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是( )。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（
16、C）建立建设项目信息中心（D）基于网络的信息处理平台57 经济法规库的查询是( )的基本功能。（A）投资控制（B）合同管理（C）函件控制（D）进度管理58 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。（A）业主方自行管理（B）业主方委托工程管理咨询公司进行管理（C）业主方和工程管理咨询公司共同管理（D）由政府主管部门直接进行工程管理59 负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心60 通过采用高性能的信息处理工具，尽量
17、缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。（A）可预见（B）高效处理（C）时效性（D）定量化二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 管理是对资源进行有效融合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有 ( ) 。（A）动态性（B）科学性（C）艺术性（D）整体性（E）唯一性62 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )等几种类型。（A）业主方的项目管理（B）投资方的项目管理（C）施工方的项目管理（D）供货方
18、的项目管理（E）项目总承包方的项目管理63 建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。（A）业主方和设计方（B）施工方和供货方（C）工程咨询服务机构和国家机构（D）项目总承包方（E）政府及社会有关管理部门64 建设项目决策期的项目环境和条件包括( )。（A）自然环境（B）宏观经济环境（C）微观经济环境（D）政策环境（E）市场环境65 功能系统图并不是唯一的，也无所谓正确与否，其目的并不是要得到完美，而是要( )。（A）明确用户对项目的功能要求（B）开阔创新思路（C）设计工整漂亮（D）通过功能系统分析和功能评价，发现价值偏低的对象或者系统（E）明确创新研究的方向66 业主方项目管理包括七项内容
19、，这七项任务包括( )。（A）安全管理和材料管理（B）投资控制和进度控制（C）质量控制和组织协同（D）材料管理（E）项目管理67 建设项目实施期的项目实施合同策划包括( )。（A）方案设计竞赛的组织（B）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案（C）合同文本（D）建立编码体系（E）项目功能分解68 下列关于职能组织结构的特点描述正确的是( )。（A）在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令（B）每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令（C）每一个工作部门都有可能得到多个矛盾的指令源（D）一个工作部门的多个矛盾的
20、指令源都不会影响企业管理机制的运行（E）在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现69 运用目标管理方法主要把握( )方面。（A）淡化传统意义中严格的岗位职责（B）重视调动人的主动性和积极性（C）建立目标管理体系（D）强调责、权、利三者的统一（E）选拔合适的项目中、高层管理人员70 收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。（A）对项目的概况进行介绍和说明（B）进行功能定义与分类（C）形成功能分析系统图（D）对各功能进行评价，确定各功能的价值指数（E）成本或费用的分析，准备有关的模型和数据71 项目目标动态控制的工作程序是( )。（A）第一步建设项
21、目目标动态控制的准备工作（B）第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制（C）第三步如有必要进行建设项目目标的调整（D）目标调整后控制过程再回复到第一步（E）目标调整后可直接实施72 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )部门。（A）合理控制（B）投资、进度控制（C）合同、信息管理（D）各项目的经营管理（E）人员控制73 质量目标控制的对象可能是( )。（A）工程设计过程（B）一个单位工程（C）一个分部分项工程（D）一批材料（E）实测数据74 项目决策期，技术策划不包括( )。（A）技术方案分析和论证（B）技术方案的深化分析和论证（C）关键技术分析和论
22、证（D）关键技术的深化分析和论证（E）技术标准、规范的应用和制定75 单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为( )。（A）地下工程和裙房结构工程（B）整体结构工程（C）幕墙工程和室外总体工程（D）建筑装饰工程和建筑设备工程（E）弱电工程76 下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是( )。（A）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（B）对建设项目总承包单位、施工或供货单位进行资格预审（C）编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件（D）主持或参与招投标和评标组织工作（E）配合建设项目业主进行生产准备77 下列描述有误的是( )
23、。（A）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的动态关系（B）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工（C）组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系（D）工作流程组织反映了一个系统中各项工作之间的逻辑关系（E）在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴78 在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括( )几个方面。（A）确定控制对象应达到的质量要求（B）确定所采取的检验方法和检验手段（C）进行投资检验（D）分析实测数据和标准之间产生偏差的原因（E）
24、采取纠偏措施79 Partnering 模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为( )。（A）完全处于被动（B）商层管理参与（C） Partnering 协议不是法律意义上的合同（D）信息的开放性（E）Partnering 模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组，分担风险，资源共享80 属于 CM/A 非代理型合同结构特征的是 ( )。（A）业主与 CM 单位签订 CM 合同（B） CM 单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同（C） CM 单位介入项目时间较晚， CM 合同需要等施工（D）CM 合同形式一般采用“成本+费用” 方式（E）CM 单位与设计单位之间没有合同
25、关系81 按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为( )。（A）地下工程（B）弱电工程（C）裙房结构工程（D）高层主体结构工程（E）建筑装饰工程82 美国管理学家斯蒂芬.罗宾将控制的内容归纳为( )。（A）对设备的控制（B）对财务的控制（C）对作业的控制（D）对信息的控制（E）对绩效的控制83 建设项目决策期的合同策划包括( )。（A）决策期工作流程（B）决策期管理职能分工（C）决策期的合同结构（D）决策期的合同内容和文本（E）实施期合同结构总体方案84 下列不属于组织分工的有( )。（A）工作任务分工（B）管理工作流程（C）物质流程（D）职能组织（E）管理职能分工85 项目总承包商项
26、目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有( )。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）为项目的决策、立项提供相关服务工作（C）确定项目定义及设计要求（D）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（E）完成项目总体设计86 根据新的公司法规定，董事会对股东会负责，行使的职权有( )。（A）召集股东会会议，并向股东会报告工作（B）执行董事的决议（C）制定公司的所有制度（D）决定公司内部管理机构的设置（E）决定公司的经营计划和投资方案87 潜在任职人的能力和条件包括( )。（A）思想素质（B）品德素质（C）知识素质（D）能力素质（E）心理素质88 在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括(
27、 )。（A）参加调试，组织装置性能考核、验收（B）审查设备、材料供货厂商名单（C）向建设项目业主移交项目全部文件资料（D）提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定（E）协助建设项目业主完成融资工作89 我国实施国家信息化的总体思路是( )。（A）以信息技术应用为中心（B）以信息资源开发和利用为导向（C）以制度创新和技术创新为动力（D）加快陕经济结构的战略性调整（E）全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程90 信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求，它们是( )。（A）信息的准确性（B）信息的时效性（C）信息的有序性（D）信息的无序性（E）信息的共享性91 编制( ) 时
28、，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。（A）总进度计划（B）各子系统进度计划（C）总进度纲要（D）总进度规划（E）各子项目进度计划92 下列关于 PMC 单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有( )。（A）项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证（B）项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求（C）项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略（D）项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（E）项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务93 在建设项目决策和实施阶段
29、，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协凋和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有( )等几个方面。（A）检查各个参与单位的工作（B）编制项目建设实施方案（C）负责实施过程中的有关决策（D）签订有关合同（E）根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项94 关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。（A）根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务（B）编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过
30、程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务（C）督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务（D）协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务（E）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务95 在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较（B）材料质量和施工图设计要求的比较（C）材料质量和技术设计要求的比较（D）设备质量和技术设计要求的比较（E）设备质量和施工图设计要求的比较
