1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 65（无答案）一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列叙述有误的一项是( )。（A）组织是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁（B）虽然工程建设活动很难完全实现自动化，并且大部分工作需要人去完成，可是，项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的（C）建设项目信息管理对项目成功实施有着重要作用（D）建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，信息资源也是建设项目实施的重要资源之一2 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。其中一般环境包括外部的一
2、切条件，下列各项中，不属于一般环境的是( )。（A）经济条件（B）政治条件（C）社会条件（D）项目承包商3 建设项目中单项工程之间的界面属于( )。（A）子系统界面（B）动界面（C）静界面（D）组织界面4 业主方自行项目管理模式下，下图中空格处应填入( )。（A）业主委托的项目管理公司（B）业主与项目管理咨询单位合作组建的项目管理班子（C）业主自己组建的项目管理班子（D）项目管理公司5 工程档案由( ) 进行验收。（A）监理单位（B）施工单位（C）建设单位（D）地方城建档案部门6 项目投资控制的总目标是( )。（A）竣工结算（B）投资估算（C）施工图预算（D）批准的设计概算7 项目管理应是动态
3、的管理，反映在质量上，应注意( )。（A）进度控制（B）成本控制（C）阶段性的质量控制（D）目标控制8 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制订总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）协调9 根据中华人民共和国公司法的规定，召集股东会会议，并向股东会报告工作，属于( )的职权之一。（A）股东会（B）监事会（C）董事会（D）经营管理层10 建设项目总承包模式起源于( )，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。（A）美国（B）中国（C）欧洲（D）日本11 在建设项目人力资源管理中，识别、分
4、析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系的是( ) 。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励12 每类信息根据工程建设各阶段项目管理的工作内容可进一步细分。那么，建设项目的组织类信息在细分时可以包括( )。（A）所有项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息等（B）项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理、风险管理和安全管理等（C）资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等（D）国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等13 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构
5、成的人群集合系统，主要有三层含义，下列哪项正确( )。（A）组织必须有分工与协作（B）组织要有不同层次的权力与责任制度（C）组织必须有效率（D）组织必须具有目标14 建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取 ( )的方式进行界面控制。（A）跨职能整合（B）充分沟通（C）充实等级（D）协商15 项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。（A）主体（B）结构图（C）客体（D）档案模式16 下列关于 Controlling 模式的
6、论述错误的是( )。（A）其应用对象是企业（B）其理论以面向决策的信息处理为主要任务（C）运用于企业管理中的 Controlling 理论是指“以独立和公平的方式，对生产经营活动进行综合协调，围绕企业的生产经营目标利润进行系统规划，以使企业形成一种可靠安全的控制机制。它对企业生产活动进行综合调查、分析，对企业的生产和经营活动提出切实可行的实施方案建议，供企业的决策层所用”（D）它的主要任务是通过信息处理支持决策17 在 BOT 项目中，政府与项目公司是( )关系。（A）政治（B）经济合同（C）领导与被领导（D）合作18 在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）施工质量和施工
7、图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较（B）材料质量和施工图设计要求的比较（C）设备质量和技术设计要求的比较（D）技术设计和初步设计的比较19 下列叙述有误的一项是( )。（A）控制是一项重要的计划职能，控制首先与计划是密不可分的，离开了控制，一切计划都只能成为空想（B）控制和各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证一切活动按照计划进行（C）在各个层次的管理中，控制都起着重要的作用（D）在实践中几乎所有的管理者都必须完成控制的职能20 ( )，是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购，因此，其项目管理具有自己的特点。它的项目管理服
8、务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。（A）建设项目设计方（B）建设项目施工方（C）建设项目供货方（D）建设项目总承包方21 计划就是根据( ) 和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。（A）规范要求（B）具体任务（C）环境的需要（D）方案设计22 施工平行发包的一般程序是( )。（A）设计施工招投标验收（B）设计 招投标施工验收（C）招投标设计施工验收（D）设计验收招投标施工23 传统的工程建设实施模式中，设计与施工往往是( )，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工承包合同，委托施工
9、单位进行施工，设计和施工由不同的组织来实施的。（A）相对的（B）结合的（C）同步的（D）分离的24 影响一个系统目标实现的因素不包括( )。（A）组织（B）人的因素（C）方法与工具（D）政策25 项目管理单位的任务分工不包括( )。（A）建设项目决策阶段（B）建设项目设计阶段（C）建设项目竣工阶段（D）建设项目施工阶段26 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( ) ，具体比例由公司章程规定。（A）3/4（B） 1/3（C） 1/4（D）2/327 在建设项目的实施期，业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）根据建设项目和任务确定管理部门（B）与建
10、设项目的性质、规模等特点相结合（C）为提高管理效率，应尽量增加管理跨度和层次（D）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制28 ( )是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。（A）信息管理（B）数据处理（C）信息加工（D）数据管理29 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。（A）业主方自行管理（B）业主方委托工程管理咨询公司进行管理（C）业主方和工程管理咨询公司共同管理（D）由政府主管部门直接进行工程管理30 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括( )。（A）承包方（B）建设项目业主（C）技术部门（D）政府相关机构或部门31
11、 建设项目负责人的重要职能是( )。（A）管理（B）组织（C）协调（D）决策32 ( )是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。（A）综合性（B）时效性（C）真实性（D）随机性33 项目信息门户的核心功能是( )。（A）辅助对项目目标的控制（B）通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度（C）全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程（D）在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的34 在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出
12、规划。（A）汇总合同报告（B）确定合同结构（C）组织招投标（D）控制合同变更35 占世界人口不到 30%的发达国家，却拥有全世界接近( )的信息资源。（A）60%（B） 70%（C） 75%（D）90%36 人力资源管理的( ) 就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）基本任务（D）根本作用37 以下两图分别为建设项目施工总承包管理模式(a)与施工总承包模式(b)项目开展顺序，通过比较，对其表述不正确的是( )。（A）施工总承包模式下的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招
13、投标，然后再进行施工（B）从图中可以看出，许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标，显然是很困难的（C）如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行（D）从图中可以看出，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期38 建设工程监理规范规定监理月报( )，报送建设单位和本监理单位。（A）由监理工程师编写，总监理工程师签认（B）由专业监理工程师编写，总监理工程师签认（C）由总监理工程师组织编写，总监理工程师签认（D）由总监理工程师组织编写，本单位的法人签认39 信息客观反映世界事物
14、的程序称为( )。（A）准确性（B）时效性（C）有序性（D）共享性40 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于( )原则的要求。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）逻辑性41 ( )模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达成的一种短期或长期的相互协定。（A）施工联合体与施工合作体承包（B）项目管理承包商（C）项目总控（D）合作伙伴42 招标投标法第三十一条规定：( )以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。（A）一个（B）两个
15、（C）三个（D）五个43 建设产品的投资巨大，价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有( )特点。（A）高效性（B）规律性（C）多样性（D）周期性44 在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了( )。（A）投资估算（B）设计概算（C）工程结算价（D）竣工决算45 对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型46 为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。（A）分解发包（B）分别发包（C）整体发包（D）分项发包47 业主方承担项目的组织是( )。（A）建设项目决策组织（B）建设项目实施组织（C）建设项目
16、团队组织（D）建设项目运营组织48 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。（A）职能组织结构（B）组织分工（C）管理职能分工（D）工作任务分工49 研究表明，( ) 的领导方式总是得到最差的效果。（A）放任型（B）民主型（C）专制型（D）开放型50 下列关于工作流程图的说法，不正确的是( )。（A）工作流程图用箭线表示判别条件（B）工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（C）工作流程图可以描述工作流程组织（D）工作流程图用矩形框表示工作51 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。（
17、A）标底（B）图纸和合同（C）工程量清单（D）图纸52 建设项目负责人的( )职责既是项目负责人的基本任务，也是项目管理能否顺利实施的重要前提，更是建设项目能否实现预期目标的关键。（A）资金管理（B）组织（C）目标管理（D）决策53 单项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )工程的组成部分。（A）单项（B）单位（C）分部（D）整体54 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，这是施工平行发包( ) 项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理55 团队建设活动属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）
18、成果（D）目的56 是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。（A）能力及其熟练程度（B）过去的经验（C）个人兴趣（D）个人特点57 供贷方的项目管理工作从项目的( )开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。（A）决策阶段（B）实施准备阶段（C）实施阶段（D）工程设计阶段58 为绩效评价提供数据属于( )范畴。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的59 线性组织结构来自于( )系统。（A）民事组织（B）军事组织（C）教育组织（D）环保组织60 下图表示项目各阶段投资目标计划值和实际值比较的主要关系，按其逻辑关系应填入的是 ( )。（A）设计概算（B）施工图预算（C）招标标
19、底价（D）竣工决算价61 关于实行建设项目法人责任制的暂行规定是( )年颁布的。（A）1993（B） 1994（C） 1995（D）199662 建设项目策划不包括( )。（A）项目组织策划（B）项目决策策划（C）项目实施策划（D）项目运营策划63 ( )使用同步 (如在线交流) 和异步(线程化讨论) 手段使建设项目参与各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层64 ( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的
20、基本手段。（A）人员管理计划（B）薪酬管理（C）绩效评价（D）组织规划65 外部反馈信息属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的66 组织结构图中矩形框的表达含义是( )。（A）一个建设项目（B）一个计划流程（C）一个逻辑关系（D）一个组织系统67 在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。（A）编写合同管理总结报告（B）确定投标单位或合同预选单位（C）汇总合同报告（D）组织合同签订68 国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等信息属于 ( ) 信息。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术69 工程流程组织中
21、，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质70 在建设项目目标动态控制中，动态的含义是( )。（A）项目的进展状态是难以预见的，需要及时进行监控（B）项目进展的实际情况可能与目标之间存在偏差，需要经常进行检查和调查（C）项目执行人的行为具有内在的不可控趋向，需要随时监控（D）项目检查人员应经常在所有工作环节进行流动督查二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 Partnering 模式与传统建设
22、项目组织与管理模式的区别主要体现在( )。（A）出于自愿（B）高层管理的参与（C）严格的合同管（D）Partnering 模式不是法律意义上的合同（E）信息的公开性72 建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目( )进行。（A）决策期（B）运营期（C）实施期（D）建设期（E）全寿命周期73 国际标准化组织 ISO 的技术报告建设行业信息分类标准研究报告把建设项目信息分解为( ) 。（A）基础信息（B）过程信息（C）产品信息（D）资源信息（E）控制信息74 关于 PMC 模式的说法正确的有 ( )。（A）PMC 单位是业主机构的延伸，全过程( 从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业
23、主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致（B）作为 PMC 单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段对项目进行全过程，全方位的管理（C）建设项目业主与 PMC 单位签订合同一般采取“ 成本+利润”形式（D）PMC 模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标（E）在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC 单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金75 施工总承包管理模式的特点有( )。（A）某部分施工图完成后，由建
24、设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据（B）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一（C）多数情况下，业主方与分包人不直接签约，而是通过总承包商完成（D）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（E）对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利76 管理措施包括( ) 。（A）调整进度管理的方法和手段（B）改变施工管理方式（C）强化合同管理（D）项目管理班子人员（E）管理分工77 在制造业中，价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加，集中进行研究
25、和创造活动。建设产品的生产通常是由许多单位共同参与完成的，包括( )，而各个单位之间的组织关系又存在多种可能性，由谁来组织价值工程研究活动也存在多种可能性，这主要与建设项目实施的组织模式有关。（A）业主（B）项目经理（C）咨询机构（D）施工方（E）供货方78 在建设项目管理信息系统功能中，下列属于进度控制子系统基本功能的是( )。（A）提供和选择标准的合同文本（B）编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划（C）编制多阶网络计划（D）工程实际进度的统计分析（E）工程进度变化趋势预测79 业主方的项目管理方式主要有( )。（A）业主方自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方和设计方共同委托项
26、目管理（D）业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理（E）业主方与设计方合作进行项目管理80 下列对 Partnering 模式的组成系统说法正确的是( )。（A）Partnering 协议是一个合同性的约定（B）评价系统是 Partnering 模式的另一个核心组成部分（C）争议处理系统的每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）Partnering的争议处理系统采用 ADR 方法（E）评价系统建立后，要每隔一段时间对项目进行评价，并将评价结果报告给业主81 下列关于系统的组织叙述正确的是( )。（A）一个企业可以是系统（B）一个学校可以是系统（C）一个企业和学校合起来是系统（D）宇宙也可以
27、是系统（E）一颗玉米粒也可以是系统82 团队能力开发的依据有( )。（A）建设项目的目标、任务（B）工作绩效报告（C）人员任用和分配情况（D）内部反馈信息（E）人员管理计划83 人力资源包含的主观因素有( )。（A）体能（B）智能（C）品德（D）性情（E）价值观84 一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了( ) 的原则。（A）风险共担（B）风险转移（C）风险补偿（D）收益均摊（E）利益共享85 质量控制工作流程的内容包括( )。（A）评标流程（B）变更处理流程（C）施工工艺流程（D）竣工验收流程（E）建筑安装工程施工质量控制流程86 在研究准备阶段应
28、该完成的工作包括( )等。（A）召开动员会（B）分析方案（C）选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组（D）确定价值工程研究的持续时间（E）确定价值工程研究的地点和环境条件87 人力资源包括( ) 。（A）数量（B）质量（C）体能（D）智能（E）德能88 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。（A）某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式（B）两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度（C）由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起
29、来就可以承担一个电厂建设项目的承包（D）优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术；或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合（E）组织协调与管理较简单89 投资建设项目的特点，可以归纳为( )。（A）具有明确的建设目标（B）具有明确的质量、进度和投资目标（C）固定性和整体性（D）产品的多样性（E）管理的单一性90 领导的职能归纳起来需要处理( )。（A）与全局的关系（B）与人的关系（C）与事的关系（D）与实践的关系（E）与地理的关系91 下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是( )。（A）业主方：项目法人或业主（B
30、）工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位（C）金融机构：包括贷款银行和保险公司（D）供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位（E）项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包92 香港会展中心，在建设开始时，于 1994 年编制了建设项目管理规划，其主要内容包括( ) 。（A）项目建设的任务（B）委托的咨询(顾问)公司（C）质量保证系统和质量控制（D）风险管理（E）项目的风险分析93 业主方投资控制部门的主要任务有( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证（B）分析、论证总进度目标（C）参加评标及合
31、同谈判（D）对设计文件尽快做出决策和审定（E）编制投资控制最终报告94 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。下列说法正确的是( )。（A）组织必须具有目标（B）组织必须要有计划（C）组织要有不同层次的权力与责任制度（D）组织必须有分工与协作（E）组织必须要有效率95 下列描述属于 CM/非代理型合同结构特征的是( )。（A）业主与 CM 单位签订 CM 合同（B） CM 单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同（C） CM 单位介入项目时间较晚， CM 合同需要等施工图完成后才签订（D）CM 合同形式一般采用“成本+费用” 方式（E）CM 单位与设计单位之间没有合同关系96 与潜在任职者相关的信息包括( )。（A）潜在任职者的个人品质因素（B）受教育程度（C）专业知识水平（D）工作职责（E）经验和技能97 以下不属于单位工程的有( )。（A）建筑装饰装修（B）建筑屋面（C）建筑给水（D）室外建筑环境
