1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 73 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)属于建设项目管理信息系统( )子系统的基本功能。（A）进度控制（B）投资控制（C）合同管理（D）质量控制2 建设项目信息管理的目的是( )。（A）通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益（B）通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流（C）努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时地提供恰
2、当的项目信息和知识（D）在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识3 建设项目管理过程中，界面管理的指导思想是( )。（A）系统论（B）组织论（C）协同论（D）信息论4 狭义的( ) 是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，其成员都通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系。（A）人力资源管理（B）组织规划（C）组织管理（D）建设项目组织5 组织存在的前提和基础是( )。（A）目标（B）分工（C）协作（D）项目6 与要求在全面含义下使人力资源的“付出” 和“获得”相对应的薪酬管理的原则是( )。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性7 设计和施工总承
3、包模式在招标时可能还没有一张图纸，这时的招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明，这种招标叫做( )。（A）描述招标（B）功能招标（C）设计招标（D）施工招标8 下列叙述有误的一项是( )。（A）关于项目总承包招标的评标工作，一般是分两个阶段进行，首先是对设计进行审查，审查设计是否满足业主的功能要求；其次再对施工方案进行审查（B）如果设计审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审核，就是说，价格再便宜也不可能中标（C）一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位（D）在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管
4、理9 施工平行发包的特点不包括( )。（A）业主方负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大（B）某部分施工图完成后，即可进行该部分的施工，可以边设计边施工，节省工期（C）由于多次招标，业主用于招标的时间较长（D）由于招投标时施工图设计已经完成，投标人进行投标报价有依据，且有利于业主方投资的早期控制10 我国第一个国家正式批准的 BOT 模式建设的项目是( )。（A）广西来宾电厂（B）沙角 B 电厂（C）岭澳二期（D）大亚湾核电站二期11 人力是人员综合素质发挥的作用力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合，这是一种( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观
5、（D）社会作用观12 FIDIC 的有关合同文本(FIDIC IGRA 80 PM)规定，如采用( )模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（C）业主方和工程管理咨询公司共同管理（D）以上各项都可13 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。（A）标底（B）工程量清单（C）图纸（D）图纸和合同14 项目管理的核心任务是项目的( )。（A）资源控制（B）安全控制（C）目标控制（D）计划控制15 对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容的设计
6、工作量大，很难由一个设计单位独立完成任务，可以采用设计( )模式。（A）施工总承包（B）总负责（C）平行委托（D）平行承发包16 功能评价的方法主要有两种，其中一种是功能成本评价方法，即以( )表示功能的方法。（A）费用（B）性质（C）评分（D）利润17 目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。（A）目标计划和实际值（B）目标统计和实际值（C）目标偏离值和计划值（D）目标统计和计划值18 一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。（A）合同组织结构（B）项目组织结构（C）职能组织结构（D）矩阵组织结构
7、19 ( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。（A）EPPC（B） EPC（C） EPCB（D）EPCM20 项目结构编码因不同的用途而编制，其中投资项编码(业主方)服务于( )工作。（A）进度控制（B）投资控制（C）成本控制（D）质量控制21 对 BOT 模式的主要内容，说法错误的是( )。（A）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（B）经营公司根据经营协议不负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息（C）项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和安排融资的基础（D）特许经营期结束时将项目移交给政府22
8、确定( ) 是建设项目前期的重要任务。（A）投资产权结构（B）项目建设目标（C）投资目标（D）设计方案23 在项目实施过程中，各阶段的工作是( )进行的。（A）并列平行（B）无序交叉（C）有序交叉（D）有序平行24 如果采用( ) 模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。（A）建设项目分包（B）建设项目单包（C）建设项目总承包（D）建设项目管理25 ( )是获得知识和运用知识的能力。（A）品德素质（B）智力素质（C）知识素质（D）心理素质26 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )。（A）10 万元（B） 50 万元（C
9、） 500 万元（D）100 万元27 ( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。（A）控制（B）领导（C）组织（D）绩效28 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务做出决策。（A）组织招投标（B）组织合同谈判（C）组织合同签订（D）控制合同变更29 ( )使用同步 (如在线交流) 和异步(线程化讨论) 手段使建设项目参与各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层30 实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括( )。（A）有利于进度控
10、制，并缩短工期（B）有利于组织与协调。在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用（C）有利于投资控制，降低工程造价（D）建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利31 施工总承包管理模式的特点在进度控制方面表现为( )。（A）施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也可以提前，从而提前开工，缩短建设周期（B）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（C）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较
11、多（D）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长32 在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域中，建设项目总承包模式又称为 ( ) 。（A）建设和施工总承包（B）设计、采购、施工总承包（C） FIDIC 程设备和设计（D）建造33 实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对( )而言。（A）建设项目主（B）建筑施工企业（C）设计单位（D）金融机构34 项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。（A）组织策划（B）项目环境和条件的调查与分析（C）项目定义和项目目标论证（D）技术策
12、划35 工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用( )表示工作。（A）菱形框（B）方形框（C）矩形框（D）圆形框36 建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。（A）标前协议（B）正式协议（C）原则意向性协议（D）合作协议37 信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）实用性38 供货方的项目管理工作从项目的( )开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。（A）决策阶段（B）实施准备阶段（C）实施阶段（D）工程设
13、计阶段39 在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC 设计采购施 (EPC)/ 交钥匙工程合同条件 (银皮书) 是( ) 的合同条件。（A）设计和施工总承包（B）设计总承包（C）设计、采购、施工总承包（D）建造40 项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。（A）资金（B）项目（C）目标（D）信息41 确认任职能力属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据42 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。（A）知识管理的过程（B）创新求增值的过程（C）开放性的过程（D
14、）动态过程43 项目的( ) 包括资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等信息。（A）组织类信息（B）管理类信息（C）经济类信息（D）技术类信息44 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是( )。（A）业主方自行项目管理（B）业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理（C）业主方委托项目管理（D）项目咨询单位自行项目管理45 组织结构模式可用( )来描述。（A）组织结构图（B）项目结构图（C）合同
15、结构图（D）功能结构图46 下列不属于价值工程基本含义的是( )。（A）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益（B）价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同（C）对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本（D）价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定
16、的程序进行47 下列不属于管理工作流程组织的是( )。（A）投资控制（B）进度控制（C）外立面施工工作流程（D）合同管理48 ( )过程通常包含了双方的谈判，因此责任制比较明确。（A）考任（B）聘任（C）选任（D）协商49 工程规模较大，因包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用( ) 。（A）菱形组织模式（B）矩阵组织模式（C）线形组织模式（D）准备组织模式50 物质流程组织不包括( )。（A）钢结构深化设计工作流程（B）弱电工程物资采购工作流程（C）外立面施工工作流程（D）采购工作流程51 编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度
17、控制（D）合同控制52 当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时常采用( )模式。（A）业主方委托业主代表直接管理（B）业主方依靠自有的人力资源和施工方协作管理（C）业主方依靠自有的人力资源自行管理（D）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理53 分部工程是按照( ) 的工程部位，专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。（A）整体工程（B）局部工程（C）单位工程（D）分部工程54 每个建设项目都应编制( )，它是一个项目的组织设计文件的一部分。（A）项目管理任务分工表（B）管理职能结构表（C）管理组织结构图（D）职能管理任务分工表55 领导、沟通、谈判等是建设项目人力
18、资源管理的( )。（A）一般的管理办法（B）重要的管理办法（C）组织规划办法（D）人员任用办法56 负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心57 关于下图的说法错误的有( )。（A）此图表示的是矩阵组织结构图（B） B1、B2、B3、C5 和 C6 都是工作部门（C） A 可以对 B1、B2、殿下达指令（D）B1、B2 、B3 都可以在其管理的职能范围内对 C5 和 C6 下达指令58 如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送
19、时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。（A）档案行政管理部门（B）监理单位（C）项目总监理工程师（D）地方城建档案部门59 管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的( ) 。（A）动态性（B）科学性（C）艺术性（D）创造性60 建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( ) 。（A）确定性（B）特殊性（C）一般性（D）固定性61 生产准备
20、贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。（A）决策（B）实施准备（C）实施（D）投产竣工62 在( ) 组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（A）职能（B）线性（C）矩阵（D）事业部63 管理跨度大，协调困难，这一特点属于( )。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构64 建设项目负责人( ) 职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人
21、的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。（A）组织（B）目标管理（C）控制（D）协调65 ( )通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。（A）委任（B）聘任（C）考任（D）选任66 ( )模式是 Controlling 理论在建设项目实施中的应用。（A）施工总承包管（B）施工联合体与施工合作体承包（C）项目管理承包商（D）项目总控制67 进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。（A）进度完成值（B）进度目标值（C）进度实际值（D）进度控制值68 管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。（A）施工协调部门（B
22、）项目经理（C）项目经理助理（D）进度控制部门69 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的( ) 、组织分工以及工作流程组织。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）组织结构模式70 考核评价和工作调整属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 Partnering 模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )。（A）出于自愿（B）高层管理的
23、参与（C）严格的合同管（D）Partnering 模式不是法律意义上的合同（E）信息的公开性72 文档管理包括( ) 。（A）文件保存（B）文件收发（C）文件管理（D）档案管理（E）资料管理73 建设项目负责人在建设项目范围内对建设项目的实施和目标实现承担领导责任。其在建设项目范围内承担的具体职责有( )。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）控制（E）沟通74 团队能力开发的依据有( )。（A）建设项目的目标、任务（B）工作绩效报告（C）人员任用和分配情况（D）内部反馈信息（E）人员管理计划75 下列说法中，正确的有( )。（A）基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信
24、息门户的一种方式，仅服务于一个项目（B）基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Push)给信息的使用者（C）基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位（D）项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具（E）项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的76 国际标准化组织 ISO 的技术报告建设行业信息分类标准研究报告把建设项目信息分解为( ) 。（A）基础信息（B）过程信息（C）产
25、品信息（D）资源信息（E）控制信息77 根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )。（A）股权式合资结构（B）债权式合资结构（C）契约式合资结构（D）协议式合资结构（E）合伙制结构78 在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务做出规划。（A）确定合同结构（B）编制合同管理工作计划（C）提出合同目标及标的技术要求（D）起草合同文件(包括招标文件)（E）询价及考察投标单位资格79 施工总承包管理模式组织与协调的特点包括( )。（A）由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调（B）这是施工总承包管理模式的基本出发点（C）与分包人的合同一般由业主签订
26、（D）组织各种评标会议（E）组织、协调参与工程建设各单位之间的关系80 建设项目人力资源组织规划中，对于职位分析原则正确的做法是( )。（A）以动态性和开放性这一特点为前提，重视管理（B）职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接（C）以工资待遇为基础，做到人与工作的有机融合（D）以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握（E）以稳定为前提，重视动态管理81 分项工程是投资建设项目组成部分之一，分项工程一般是按照( )进行划分。（A）工种（B）材料（C）施工工艺（D）设备种类（E）专业性质82 在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中( )等信息提供详细的描述。（A）组织的各个职位的设置目的
27、（B）工作风险评估（C）在组织结构中的位置（D）工作职责（E）技能需求83 投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有( ) 。（A）文化条件（B）经济条件（C）政治条件（D）社会条件（E）技术条件84 Partnering 模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在( )。（A）出于自愿（B）高层管理的参与（C） Partnering 协议不是法律意义上的合同（D）信息的开放性（E）Partnering 协议是法律意义上的合同85 影响建设项目人力资源的实际效能的因素有( )。（A）思想（B）体能（C）智能（D）价值观（E）品德86 编码由一系列( ) 组成
28、，编码是信息处理的一项重要的基础工作。（A）文字（B）图像（C）数字（D）符号（E）字母87 对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，有助于我们对项目的认识，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目划分为( )。（A）单项工程（B）单位工程（C）分部工程（D）分项工程（E）单元工程88 质量控制工作流程包括( )。（A）建筑安装工程施工质量控制流程（B）变更处理流程（C）施工工艺流程（D）竣工验收流程（E）项目实施计划的实施、检查与分析控制流程89 可以采用 BOT 方式的项目有( )。（A）收费公路（B）改置桥梁（C）铁路（D）电力的分配和输送（E）电力资源充足国家的动力建设项目90 信息技
29、术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于( )。（A）“信息存储数字化和存储相对集中” 有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理（B） “信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率（C） “信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性（D）“信息获取便捷 ”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化 ”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作（E）项目参与者众多，信息量大，形式多样91 建设项目决策期的组织策划包括( )。（A）决策期的组织结构（B）决策期任
30、务分工（C）决策期成本分析（D）决策期管理职能分工（E）实施期组织总体方案92 人力资源的管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。（A）主动性（B）积极性（C）工作绩效（D）创造性（E）合理性93 文档管理包括( ) 等。（A）文件收发（B）文件管理（C）档案管理（D）资料管理（E）信息管理94 在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )这几个步骤。（A）收集信息（B）方案分析（C）方案创造（D）方案定立（E）最终方案95 建设项目管理的目
31、标包括( )。（A）投资目标（B）合同目标（C）进度目标（D）质量目标（E）信息目标96 下列哪几项是编制建设项目信息管理手册的内容( )。（A）信息的分类（B）信息流程图（C）负责信息处理工作平台的建立和运行维护（D）对信息的产生、保存及传播进行有效管理（E）工程档案管理制度97 与 CM/非代理型相比，CM/ 代理模型合同结构具有下列( )项特点。（A）业主直接与各分包商或供货商签订合同（B）与 CM/非代理型相比，对业主来说，它所签合同数量明显减少（C） CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系（D）CM 单位所承担的风险比非代理型明显增加（E）CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动
