1、中级系统集成项目管理工程师上午试题-7 及答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)1.小王正在负责为一家水厂开发 MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现盈利很有帮助。上述情况表明_。（分数：1.00）A.专业成本建议总是需要的B.团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况2.在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对 Gant
2、t图的描述中，不正确的是_。（分数：1.00）A.Gantt图表现了各个活动的持续时间B.Gantt图表现了各个活动的起始时间C.Gantt图表现了各个活动之间的依赖关系D.Gantt图表现了完成各个活动的进度适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是 (14) ；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是 (15) 。（分数：2.00）A.瀑布模型B.迭代模型C.快速原型开发D.快速创新开发A.快速原型开发B.快速创新开发C.瀑布模型D.迭代模型3._不属于制定 WBS过程的功能。（分数：1.00）A.为提高项目成本、活
3、动历时估算和资源估算的准确度建立基础B.定义绩效考核和控制的基准C.形成清晰的职责任命D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络4.按照中华人民共和国政府采购法的规定，供应商可以在知道或者应知其权益受到损害之日起 7个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑。_不属于质疑的范围。（分数：1.00）A.采购过程B.采购文件C.合同效力D.中标、成交结果5.根据软件文档管理指南 GB/T 16680-1996，记录开发过程每个阶段的进度和进度变更的文档属于_。（分数：1.00）A.开发文档B.产品文档C.管理文档D.质量文档6.与制造资源计划 MRPII相比，企业资源计划 ERP最大的特点是在制定计划
4、时将_考虑在一起，延伸管理范围。（分数：1.00）A.经销商B.整个供应链C.终端用户D.竞争对手7.RUP是信息系统项目的生命周期模型之一，“确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成”是该模型_阶段的主要任务。（分数：1.00）A.构造B.细化C.初始D.移交8.在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是_。（分数：1.00）A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同D.决定项目是否可以进
5、入下一个阶段9.公式_能最准确地计算项目活动的工作量。（分数：1.00）A.工作量=历时/人员生产率B.工作量=历时/人力资源数量C.工作量=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6D.工作量=项目规模/人员生产率10.权变措施是在风险管理的_过程确定的。（分数：1.00）A.风险识别B.定量风险分析C.风险应对规划D.风险监控11.下图中活动“G”可以拖延_周而不会延长项目的最终结束日期。（分数：1.00）A.0B.1C.3D.412._不是项目目标特性。（分数：1.00）A.多目标性B.优先性C.临时性D.层次性13.可行性研究主要从_等方面进行研究。（分数：1.00）A.技术可行性，
6、经济可行性，操作可行性B.技术可行性，经济可行性，系统可行性C.经济可行性，系统可行性，操作可行性D.经济可行性，系统可行性，时间可行性14.正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于_的一部分。（分数：1.00）A.授权B.控制C.启动D.计划15.一项任务的最早开始时间是第 3天，最晚开始时间是第 13天，最早完成时间是第 9天，最晚完成时间是第 19天。该任务_。（分数：1.00）A.在关键路径上B.有滞后C.进展情况良好D.不在关键路径上16.以下关于项目干系人管理的叙述中，_的表述是不正确的。（分数：1.00）A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高
7、了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力17.沟通、领导和磋商是属于_的技能。（分数：1.00）A.项目管理B.一般管理C.团队管理D.执行管理18.制订项目管理计划的输入包含_。（分数：1.00）A.范围说明书(初步)B.工作分解结构C.风险管理计划D.质量计划19.合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为_。（分数：1.00）A.变更为可撤销B.部分变更C.已经变更D.未变更软件的维护并不只是修正错误。为了满足用户提出的修改现有功能、增加新功能以及一般性的改进要求和建议，需要进行 (10) ，它是软件维护工作
8、的主要部分；软件测试不可能发现系统中所有潜在的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为 (11) ；为了改进软件未来的可维护性或可靠性，或者为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改，这类活动称为 (12) 。（分数：3.00）A.完善性维护B.适应性维护C.预防性维护D.改正性维护A.完善性维护B.适应性维护C.预防性维护D.改正性维护A.完善性维护B.适应性维护C.预防性维护D.改正性维护20.关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是_。（分数：1.00）A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B.
9、为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物21.下列选项中，_是最安全的信息系统。（分数：1.00）A.ERP-CRMB.MRPIIC.MISSD.S-MIS22.在建设工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交的投标文件，此为_。（分数：1.00）A.要约邀请B.要约C.承诺D.承诺生效某正在进行中的项目，当前的 PV=2200元、EV=2000 元、AC=2500 元，当前
10、项目的 SV和项目状态是 (45) ，该项目的 CPI和成本绩效是 (46) 。（分数：2.00）A.-300元；项目提前完成B.+200元；项目提前完成C.+8000元；项目按时完成D.-200元；项目比原计划滞后A.0.20；实际成本与计划的一致B.0.80；实际成本比计划成本要低C.0.80；实际成本超出了计划成本D.1.25；实际成本超出了计划成本23.安全管理是信息系统安全能动性的组成部分，它贯穿于信息系统规划、设计、运行和维护的各阶段。安全管理中的介质安全属于_。（分数：1.00）A.技术安全B.管理安全C.物理安全D.环境安全24.项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是
11、_。（分数：1.00）A.绩效测评存档B.变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件C.及时且有规律地汇报项目绩效D.将需求记录下来整理为文件25.软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而_不属于技术风险。（分数：1.00）A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法26.根据 GB/T19000-ISO9000 (2000)的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行_的一系
12、列工作。（分数：1.00）A.考核和评价B.评价和记录C.预测和评价D.评价和改进27.根据计算机软件质量保证计划规范 GB/T 125041990，_是指在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。（分数：1.00）A.验证B.确认C.测试D.验收28.关于计算机信息系统集成企业资质，下列说法错误的是_。（分数：1.00）A.计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力，包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素B.工业和信息化部负责计算机信息系统集成企业资质认证管理工作，包括指
13、定和管理资质认证机构、发布管理办法和标准、审批和发布资质认证结果C.企业已获得的系统集成企业资质证书在有效期满后默认延续D.在国外注册的企业目前不能取得系统集成企业资质证书29.在软件开发的 V模型中，应该在_阶段制定单元测试计划。（分数：1.00）A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.代码编写30.某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在 15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地
14、调整，但是应注意将其与_协调一致。（分数：1.00）A.范围定义B.项目干系人利益C.范围变更控制系统D.客户的战略计划31.团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取_形式的沟通方法。（分数：1.00）A.口头B.正式书面C.办公室会谈D.非正式书面32.某软件公司欲开发一个在线交易系统。为了能够精确表达用户与系统的复杂交互过程，应该采用 UML的_进行交互过程建模。（分数：1.00）A.类图B.序列图C.部署图D.对象图33.以下关于软件测试的描述，_是正确的。（分数：1.00）A.系统测试应尽可能在实际运行使用环境下进行B.软件测试是在编码阶段完成之后进行的一项活动C.
15、专业测试人员通常采用白盒测试法检查程序的功能是否符合用户需求D.软件测试工作的好坏，取决于测试发现错误的数量34.根据信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南 GB/T 162602002的定义，_不属于质量的功能性子特性。（分数：1.00）A.适合性B.准确性C.互用性D.适应性35.CORBA是由 OMG组织为解决分布式处理环境中软硬件系统互连而提出的一种解决方案，已经逐渐成为分布计算技术的标准。CORBA 标准主要分为三个层次，其中规定业务对象有效协作所需的协议规则的层次是_。（分数：1.00）A.对象请求代理B.公共对象服务C.公共语言规范D.公共设施(71) in the stren
16、gth ofthe carrier signal is varied to represent binary 1 or 0.(72) is a system that can map a name to all address and conversely an address to an name.(73) is a three-way handshaking authentication protocol that its packets are encapsulated in the point-to-point protocol(74) is an approach that enab
17、les an ATM Switch to behave like a LAN switch.(75) is an guided media which is made of glass or plastic and transmits signaIs in the form of light.（分数：5.00）A.ASKB.PSKC.FSKD.FDMA.NATB.NCPC.DDND.DNSA.PPPB.PAPC.CHAPD.LCPA.VLANB.LANEC.VPND.IPOAA.Coaxial cableB.Optical fiberC.Unshielded Twisted-pair Cabl
18、eD.Shielded Twisted-pair Cable36.在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保_。（分数：1.00）A.下个阶段的资源能得到B.进程达到它的基准C.采取纠正措施获得项目结果D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果37.应该在_阶段制定系统测试计划。（分数：1.00）A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.系统测试38.某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，_不是此变更所关注的。（分数：1.00）A.管理变更B.变更筛选C.影响导致变更的原因D.确定变更已经发生39.某企业拥有多个应用系统，分别采用不同的
19、语言和平台独立构建而成，企业需要集成来自不同系统的数据，并使用可定制格式的数据频繁地、立即地、可靠地、异步地传输数据。以下集成方式，最能满足这种要求的是_。（分数：1.00）A.文件共享B.数据库共享C.远程方法调用D.消息机制40.项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在_过程中形成。（分数：1.00）A.制定系统质量管理制度B.编制系统质量管理计划C.分析系统质量管理界面D.明确系统质量管理网络41.信息系统工程监理要遵循“四控，三管，一协调”进行项目监理，下列 j盟活动属于“三管”范畴。（分数：1.00）A.监理单位对系统性
20、能进行测试验证B.监理单位定期检查、记录工程的实际进度情况C.监理单位应妥善保存开工令、停工令D.监理单位主持的有建设单位与承建单位参加的监理例会、专题会议42._确定了标准体制和标准化管理体制，规定了制定标准的对象与原则以及实施标准的要求，明确了违法行为的法律责任和处罚办法。（分数：1.00）A.标准化B.标准C.标准化法D.标准与标准化43.小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备_。（分数：1.00）
21、A.总体设计方案B.项目范围说明书C.产品描述D.WBS和 WBS词典44.根据中华人民共和国合同法，隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知_来检查。若其没有及时来检查，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工等造成的损失。（分数：1.00）A.承建人B.发包人C.分包人D.设计方45.关于项目范围的陈述，正确的是_。（分数：1.00）A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更
22、加详细46.统一建模语言(UML)是面向对象开发方法的标准化建模语言。采用 UML对系统建模时，用_模型描述系统的功能，等价于传统的系统功能说明。（分数：1.00）A.分析B.设计C.用例D.实现47.对承建方来说，固定单价合同适用于_的项目。（分数：1.00）A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大48.项目范围变更控制，包括_。（分数：1.00）A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控
23、制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更49.自制或外购的决定需要考虑_。（分数：1.00）A.战术成本和战略成本B.管理成本和项目成本C.拖延成本和滞留成本D.直接成本和间接成本50.图可以广泛用于描绘各种类型的信息处理问题及其解决方法。根据中华人民共和国国家标准GB1526-1989，用来表示程序激活路径和程序与相关数据的相互作用的图形工具是_。（分数：1.00）A.流程图B.程序网络图C.系统流程图D.程序流程图51.依照通信综合布线
24、规范，以下对水平子系统布线距离的描述中正确的是_。（分数：1.00）A.水平电缆最大长度为 80米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过 20米，通信通道总长度不超过 100米B.水平电缆最大长度为 90米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过 10米，通信通道总长度不超过 100米C.水平电缆最大长度为 80米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过 10米，通信通道总长度不超过 90米D.水平电缆最大长度为 90米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过 20米，通信通道总长度不超过 110米52.根据软件文档管理指南 GB/T1
25、6680-1996，_不属于基本的开发文档。（分数：1.00）A.可行性研究和项目任务书B.培训手册C.需求规格说明D.开发计划53.关于单栋建筑中的综合布线，下列叙述中_是不正确的。（分数：1.00）A.单栋建筑中的综合布线系统工程范围是指在整栋建筑内敷设的通信线路B.单栋建筑中的综合布线包括建筑物内敷设的管路、槽道系统、通信线缆、接续设备以及其他辅助设施C.终端设备及其连接软线和插头等在使用前随时可以连接安装，一般不需要设计和施工D.综合布线系统的工程设计和安装施工是可以分别进行的54.某工作站的使用者在工作时突然发现该工作站不能连接网络，为了诊断网络故障，最恰当的做法是首先_。（分数：1
26、.00）A.查看该工作站网络接口硬件工作指示是否正常，例如查看网卡指示灯是否正常B.测试该工作站网络软件配置是否正常，例如测试工作站到自身的网络连通性C.测试本工作站到相邻网络设备的连通性，例如测试工作站到网关的连通性D.查看操作系统和网络配置软件的工作状态55.中间件是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务。_位于客户和服务器之间，负责负载均衡、失效恢复等任务，以提高系统的整体性能。（分数：1.00）A.数据库访问中间件B.面向消息中间件C.分布式对象中间件D.事务中间件56.信息安全管理体系是指_。（分数：1.00）A.网络维护人员的组织体系B.信息系统的安全设施体系C.防火墙等设备
27、、设施构建的安全体系D.组织建立信息安全方针和目标并实现这些目标的体系57.在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中_最能代表项目管理师的领导才能。（分数：1.00）A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人B.通过其他人来完成工作C.运用超凡的人格魅力来激发其他人D.运用各种适当的力量作为激发工具58.根据电子计算机机房设计规范(GB501741993)，计算机网络机房应选择采用四种接地方式，_接地系统是将电源的输出零电位端与地网连接在一起，使其成为稳定的零电位。要求该接地的地线与大地直接相通，其接地电阻
28、要求小于 1。（分数：1.00）A.交流工作B.线槽C.直流工作D.防雷59.某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的原因是_。（分数：1.00）A.设计人员提出了新手段B.客户对项目要求发生变化C.项目外部环境发生变化D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏60._指对主体访问和使用客体的情况进行记录和审查以保证安全规则被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因。（分数：1.00）A.安全授权B.安全管理C.安全服务D.安全审计61.按照开放的
29、接口、服务和支持的规范而实现的系统称为开放系统。开放系统环境中的人机界面、系统管理工具、通信服务和安全性等方面都是按公开标准实现的，这种环境有利于实现应用软件的_。（分数：1.00）A.可移植性、可裁剪性和互操作性B.可靠性、可用性和可维护性C.兼容性、安全性和可理解性D.完整性、可扩充性和可推广性62._不属于网络接入技术范畴。（分数：1.00）A.ADSLB.802.11C.UDDID.Cable Modem63.以互联网为基础，将数字化、智能化的物体接入其中，实现自组织互联，是互联网的延伸与扩展；通过嵌入到物体上的各种数字化标识、感应设备，如 RFID标签、传感器、响直器等，使物体具有可
30、识别、可感知、交互和响应的能力，并通过与 Internet的集成实现物物相联，构成一个协同的网络信息系统。以上描述的是_。（分数：1.00）A.智慧地球B.三网融合C.SaaSD.物联网中级系统集成项目管理工程师上午试题-7 答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)1.小王正在负责为一家水厂开发 MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现盈利很有帮助。上述情况表明_。（分数：1.00）A.专业成本建议总是需要的B.团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识 C.参数模型
31、应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况解析：解析 通过这个项目可以看到，团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识，另外三项的说法不准确。2.在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对 Gantt图的描述中，不正确的是_。（分数：1.00）A.Gantt图表现了各个活动的持续时间B.Gantt图表现了各个活动的起始时间C.Gantt图表现了各个活动之间的依赖关系 D.Gantt图表现了完成各个活动的进度解析：解析 甘特图的优点是直观表明各个任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件
32、开发进展的情况，是小型项目中常用的工具。缺点是不能显式地描绘各个任务间的依赖关系，关键任务也不明确。适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是 (14) ；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是 (15) 。（分数：2.00）A.瀑布模型 B.迭代模型C.快速原型开发D.快速创新开发解析：解析 瀑布模型是一个经典的软件生命周期模型，一般将软件开发分为可行性分析(计划)、需求分析、软件设计(概要设计、详细设计)、编码(含单元测试)、测试、运行维护等几个阶段。瀑布模型中每项开发活动具有以下特点。从上一项开发活动接受其成果作
33、为本次活动的输入。利用这一输入，实施本次活动应完成的工作内容。给出本次活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动。对本次活动的实施工作成果进行评审。若其工作成果得到确认，则继续进行下一项开发活动；否则返回前一项，甚至更前项的活动。尽量减少多个阶段间的反复。以相对来说较小的费用来开发软件。在大多数传统的生命周期中，阶段是以其中的主要活动命名的：需求分析、设计、编码、测试。传统的软件开发工作大部分强调过程的串行执行，也就是一个活动需要在前一个活动完成后才开始，从而形成一个过裎串，该过程串就组成了软件项目的生命周期。在迭代模型中，每个阶段都执行一次传统的、完整的串行过程串，执行一次过程串就是一次迭代
34、。每次迭代涉及的过程都包括不同比例的所有活动。A.快速原型开发B.快速创新开发C.瀑布模型D.迭代模型 解析：3._不属于制定 WBS过程的功能。（分数：1.00）A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B.定义绩效考核和控制的基准C.形成清晰的职责任命D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络 解析：解析 在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作所有这些工作构成项目的整个工作范围。WBS 为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。项目
35、的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS 的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS 的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS 包含了项目的全部工作，包括项目的管理工作以及实现最终产品或服务所必须进行的技术工作，也是制定进度、分配人员、分配预算的基础。如果在创建 WBS过程中，出现的变更请求被批准，那么项目干系人需求文档需要更新，以包括被批准的变更。可能被更新的项目文件包括(但不限于)：项目干系人需求文档。项目管理计划。WBS是以可交付成果为导向对项目要素进一步分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工
36、作的更详细定义。工作分解结构总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。工作分解结构同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由工作分解结构定义的，所以工作分解结构也是一个项目的综合工具。工作分解结构具有 4个主要用途。工作分解结构是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。工作分解结构是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。工作分解结构是一个帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目(特别在项目发生变更时)所涉及的工作的基本依据。工作分解结构定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况
37、，作为项目状况的报告工具。活动定义过程处于工作分解结构的最下层，叫作工作组合的可交付成果。项目工作组合被有计划地分解成更小的部分，叫做计划活动，为估算、安排进度执行、监控等工作奠定基础。4.按照中华人民共和国政府采购法的规定，供应商可以在知道或者应知其权益受到损害之日起 7个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑。_不属于质疑的范围。（分数：1.00）A.采购过程B.采购文件C.合同效力 D.中标、成交结果解析：解析 合同效力不属于质疑的范围。5.根据软件文档管理指南 GB/T 16680-1996，记录开发过程每个阶段的进度和进度变更的文档属于_。（分数：1.00）A.开发文档B.产品文档C.
38、管理文档 D.质量文档解析：解析 计算机软件产品开发文件编制指南明确了软件项目文档的具体分类。 指南中提出文档从重要性和质量要求方面可以分为非正式文档和正式文档；从项目周期角度可分为开发文档、产品文档、管理文档；更细致一点还可分为 14类文档文件，具体有可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、开发进度月报和项目开发总结报告。开发文档描述开发过程本身，产品文档描述开发过程的产物，管理文档记录项目管理的信息。6.与制造资源计划 MRPII相比，企业资源计划 ERP最大的
39、特点是在制定计划时将_考虑在一起，延伸管理范围。（分数：1.00）A.经销商B.整个供应链 C.终端用户D.竞争对手解析：解析 ERP 管理范围向整个供应链延伸。在资源管理范围方面，MRP II 主要侧重对本企业内部人、财、物等资源的管理，ERP 系统在 MRP II的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配置管理等进行有效管理。7.RUP是信息系统项目的生命周期模型之一，“确保软件结构、需求、计
40、划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成”是该模型_阶段的主要任务。（分数：1.00）A.构造B.细化 C.初始D.移交解析：解析 软件生命周期被分解为周期，每一个周期都工作在产品的一个新版本上。RUP 将周期又划分为 4个连续的阶段，即初始阶段、细化阶段、构造阶段和交付阶段。每个阶段终结于良好定义的里程碑某些关键决策必须做出的时间点，因此关键的目标必须被达到。“确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成”是该模
41、型细化阶段的主要任务。8.在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是_。（分数：1.00）A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同D.决定项目是否可以进入下一个阶段 解析：解析 对绩效评审的考查。由专门的项目评审小组进行项目绩效评审，项目的绩效评审包括企业对项目的期望要求和项目的实际工作差距的评价，以及项目在实施过程中所进行的改进的评价等。不同的企业对项目的要求是不同的，这些都反映在项目绩效评审不同要求的权重上。9.公式_能最准确地计算项目活动的工作量。（分数：1.00）A.工作量=历时/人
42、员生产率B.工作量=历时/人力资源数量C.工作量=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6D.工作量=项目规模/人员生产率 解析：解析 考查项目工作量估计方法。10.权变措施是在风险管理的_过程确定的。（分数：1.00）A.风险识别B.定量风险分析C.风险应对规划D.风险监控 解析：解析 风险监控主要工作内容包括：1执行风险管理计划和风险管理流程风险应对控制包括执行风险管理计划和风险管理流程，以应对风险事件。执行风险管理过程是指确保风险意识是一项在整个项目过程中，全部由项目团队成员执行的不间断的活动。项目风险管理并不会停留在最初的风险分析上，识别的风险也许并不真的发生。先前识别的风险，也可
43、能被确定有更大的发生概率，或更高的损失估计值。实施单独的风险管理计划包括根据规定的里程碑监督风险、制定风险决策与风险减轻策略。2采取应急措施当风险有征兆时，采取制定好的应急活动。3采取权变措施对风险事件来计划的风险事件会使用权变措施。11.下图中活动“G”可以拖延_周而不会延长项目的最终结束日期。（分数：1.00）A.0B.1C.3D.4 解析：解析 本题是对关键路径的考查。关键路径即是最长路径。12._不是项目目标特性。（分数：1.00）A.多目标性B.优先性C.临时性 D.层次性解析：解析 理解项目目标特性。显然临时性不属于项目目标特性。13.可行性研究主要从_等方面进行研究。（分数：1.
44、00）A.技术可行性，经济可行性，操作可行性 B.技术可行性，经济可行性，系统可行性C.经济可行性，系统可行性，操作可行性D.经济可行性，系统可行性，时间可行性解析：解析 可行性研究内容一般应包括以下内容。投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。组织可行性。制定合理
45、的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。14.正式批准项目进入下一阶段，这个决定的
46、过程属于_的一部分。（分数：1.00）A.授权B.控制C.启动 D.计划解析：解析 正式批准项目进入下一阶段属于启动的一部分。15.一项任务的最早开始时间是第 3天，最晚开始时间是第 13天，最早完成时间是第 9天，最晚完成时间是第 19天。该任务_。（分数：1.00）A.在关键路径上B.有滞后 C.进展情况良好D.不在关键路径上解析：解析 考查活动排序，应使用最优排序，使活动历时最短。16.以下关于项目干系人管理的叙述中，_的表述是不正确的。（分数：1.00）A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
47、D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力解析：解析 项目存在众多项目干系人，项目干系人从项目中获利或受损，对项目的开展会有推进或阻碍的影响。影响力有多大，需要对项目千系人进行分析，采取有效措施对项目干系人的利益进行平衡，并制定信息沟通等级。项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目顺利按计划推进。17.沟通、领导和磋商是属于_的技能。（分数：1.00）A.项目管理B.一般管理 C.团队管理D.执行管理解析：解析 项目经理和项目管理团队也必须使用一般管理技能相一些软的管理技巧去有效地对人进行管理。在实际管理项目的过
48、程中，对于处理人际关系还涉及许多技能，其中包括：领导、沟通、谈判、协商及其他管理技能。授权、激励士气、指导、劝告及其他与处理个人关系有关的技能。团队建设、冲突解决及其他与处理团队关系有关的技能。绩效评定、招聘、留用、劳工关系、健康与安全规定，及其他与管理人力资源有关的技能。18.制订项目管理计划的输入包含_。（分数：1.00）A.范围说明书(初步) B.工作分解结构C.风险管理计划D.质量计划解析：解析 制定项目管理计划的输入包括：项目章程。项目范围说明书(初步)。来自各计划过程的输出。预测。环境和组织因素。组织过程资产。工作缔效信息。19.合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为_。（分数：1.00）A.变更为可撤销B.部分变更C.已经变更D.未变更 解析：解析 合同变更时，当事人对合同变更的内容约定不明确
