1、注册会计师公司战略与风险管理-47 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：17，分数：42.00)1.采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是_。（分数：2.00）A.竞争者可能模仿B.新进入者重新细分市场C.技术变化导致原有的成本优势丧失D.与竞争对手的成本差距过大2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年初需要制定
2、方便面竞争战略。该竞争战略属于_。（分数：2.50）A.公司层战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略3.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是_。（分数：2.50）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略4.某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉 O
3、K 之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有 365 间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是_。（分数：2.50）A.产品开发战略B.混合战略C.产品组合战略D.集中差异战略5.甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于_。（分数：2.50）A.集中战略B.混合战略C.差异化战略D.成本领先战略6.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是_。（分数：2.50）A.
4、在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务7.新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征，以下不属于新兴产业共同特征的是_。（分数：2.50）A.战略的不确定性B.市场的不确定性C.成本的迅速变化D.技术的不确定性8.下列关于蓝海战略的说法中正确的是_。（分数：2.50）A.蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划B.战略规划以冗长的产业现状和竞争态势的描述为基础C.规划过程通常要准备一大套文件，而数据
5、资料则是来源于企业不同部门的大杂烩D.经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破成规9.某制药厂生产的药品均冠以“华佗”商标，并配以标志性华佗头像。据此，该企业采用的品牌和商标策略是_。（分数：2.50）A.不同产品不同品牌B.组合品牌C.单一企业名称D.以上都不对10.A 公司在地震时候为灾区捐献出了 3 个亿，于是媒体宣传它的爱心精神和介绍了它的主营业务和产品，根据以上信息，可以判断这种促销方式是_。（分数：2.50）A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销11.甲电子商务公司父亲节搞促销，活动之一为“某品牌表 7.5 折”。该活动惹怒了某品牌手表公
6、司，后者不仅声明甲电子商务公司未取得经销授权，且拒绝列甲电子商务公司出售手表进行保修，即便甲电子商务公司 CEO 再三保证自己所卖为真品。讽刺的是，该品牌手表中国区副总裁曾经说过“2014 年是其在中国的售后服务年”，然而该品牌手表公司却不肯为甲电子商务公司的某品牌手表客户做保障。因此，这场战争从来都不是手表真假之争，而是_。（分数：2.50）A.促销之争B.价格之争C.渠道之争D.产品之争12.某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于_。（分数：2.50）A.动态定价法B.差别定价法C.渗透定价法D.质优价低定价法13.甲
7、公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是_。（分数：2.50）A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法14.甲为一家生产娱乐电子产品的公司。该企业某些核心技术已经比较成熟，产品技术变化速度较慢，在此基础上，下列选项中与其相应的研发战略是_。（分数：2.50）A.若市场增长率适中，且进入壁垒较高，可以选择企业内部研发B.若市场增长率较快，则最好从企业外部获得独家技术C.以上两个都可以D.无论何种情况，技术都应内部研发，从而力争带来一定程
8、度的垄断15.理发店对于员工沟通及人际关系技巧要求高，因而运营时候的费用会高，根据以上信息，可以判断这考虑的生产运营战略涉及的因素是_。（分数：2.50）A.批量B.种类C.需求变动D.可见性16.甲造船厂通常利用多余的现金流大批购买钢材，待接到船东造船订单后再开始生产。正因为这种做法，使该造船厂在钢材价格大涨的时候额外获利。甲造船厂所采用的平衡产能与需求的方法为_。（分数：2.50）A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.及时生产式生产17.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是
9、分数：2.50）A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产二、多项选择题(总题数：23，分数：58.00)18.2014 年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有_。（分数：3.00）A.削减成本B.调整营销策略C.分包D.资产互换19.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014 年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售
10、甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有_。（分数：2.50）A.固定资产的专用性程度B.退出成本C.感情障碍D.政府和社会约束20.下列关于并购战略的说法中，不正确的有_。（分数：2.50）A.按收购资金来源，可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购C.在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应D.并购包括收购、合并和合作21.天津甲旅行社和山东乙旅行社达成协议，互相提供地陪服务并共享客户信息，进而促进了双方业务的进一步发展。根据此信息，下列说法正确的有_。（分数：2.50）A.两个旅行社的合作属于契约式联盟B.两个旅行社
11、签订的协议属于生产营销协议C.两个旅行社通过上述协议，实现了“零和”关系D.两个旅行社形成了介于企业和市场的“中间组织”22.从企业关系看，战略联盟之间的协作关系表现为_。（分数：2.50）A.相互往来的平等性B.组织形式的开放性C.合作关系的长期性D.属于一种介于企业与市场之间的中间组织23.一家日本方便面公司，与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打入中国市场，并且他们组织形式开放不需要进行企业整合，根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是_。（分数：2.50）A.避免经营风险B.实现资源互补C.开拓新的市场D.降低协调成本24.下列选项中关于战略联盟
12、中股权式联盟和契约式联盟中，说法正确的有_。（分数：2.50）A.契约式战略联盟各方可按照各自情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益B.契约式联盟不存在政府的政策限制严格的问题C.股权式战略联盟中股权决定着发言权的大小D.股权式战略联盟更加有利于长久合作25.下列关于战略联盟的表述中，正确的有_。（分数：2.50）A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划C.合资企业是战略联盟常见的一种类型D.契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大26.企业战略可以划分为三个层次：总体战略(公司层战略)、业务单位战略
13、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有_。（分数：2.50）A.成本领先战略B.差异化战略C.信息技术D.发展战略27.下列关于竞争战略的说法中正确的有_。（分数：2.50）A.购买者群体之间需求上存在差异是差异化战略适用条件之一B.购买者群体之间需求差异变小是差异化战略的风险之一C.老式的收音机把不实用的按钮取消加工，体现了产品工艺设计，是成本领先战略应具备的资源和技能D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销28.波特的一般竞争战略中，集中化战略又可分为_。（分数：2.50）A.市场集中战略B.集中成本领先战略C.产品线集中战略D.集中差异战略29.下列属于竞争战略范
14、畴的有_。（分数：2.50）A.艾森精密仪器公司研发部门成功研发出新材料，可以替代制作现有关键部件的贵金属，使生产环节的成本大大低于其他同业公司，且仪器的性能与原来基本相同B.德云社除在剧场演出及去外地商演外，还推出了德云华服，并开办了自己的饭馆，食客在用餐期间可以欣赏相声曲艺表演C.中华文具用品有限公司针对参加注会、高考等考试的人群推出了考试文具套装，包括铅笔、橡皮、修正液、水笔等。该公司特别强调其生产的 2B 铅笔采用先进技术生产，确保近乎 100%机读成功率，较同类产品高出许多百分点D.“赛杜康”白酒集团公司将其旗下的连续三年亏损的生产香槟的子公司出售30.企业采用成本领先战略亦或差异化
15、战略，在应对“五力模型”揭示的问题方面，具有相同的方面有_。（分数：2.50）A.均可形成进入障碍B.都可增强企业讨价还价的能力C.均可降低替代品的威胁D.均可降低客户的敏感性31.下列情况中，适合采用差异化战略的有_。（分数：2.50）A.甲公司生产的产品具有一定独特性B.乙公司所在产业技术发展较快C.丙公司的规模较小，所拥有的资源有限D.丁公司面对的消费对象对价格十分敏感32.下列关于战略钟的表述正确的有_。（分数：2.50）A.“质次价高”与“物美价廉”位于战略钟模型右下角至左上角的对角线上B.“物美价廉”属于低价战略C.“物美价廉”兼有成本领先战略与差异化战略的特征D.七星级酒店采用的
16、是高值战略33.提供“物美价廉”的企业往往在市场上更具有竞争力，下列解释该现象的说法中正确的有_。（分数：2.50）A.在“战略钟”模型中位于途径 4B.实施全面质量管理有助于该战略的实现C.可用波特基本战略理论解释D.物美促进销售增加，引发的规模经济使成本、售价下降34.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括_。（分数：2.50）A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品B.甲公司形成产品差异化的成本过高C.随着家电行业的发展和成
17、熟，消费者对产品的差异化需求下降D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高35.某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有_。（分数：2.50）A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品36.企业在实施集中化战略时，面临的风险有_。（分数：2.50）A.市场需求发生变化B.狭小的目标市场导致的风险C.购买者群体之间需求差异变小D.竞争对手的进入与竞争37.关于蓝海战略六项原则表述正确的有_。（分数：2.50）A.遵循合理的战略
18、顺序属于战略执行原则B.注重全局而非数字原则可降低规划的风险因素C.蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施方法完全不同于典型战略规划D.欲降低商业模式风险，需遵循超越现有需求的战略制定原则38.对于蓝海概念理解正确的有_。（分数：2.50）A.蓝海战略极力打破现有产业边界，通过提供创新产品和服务，开辟占领新市场B.价值创新是蓝海战略的基石C.蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃D.与红海战略相同的是，蓝海战略也遵循价值与成本互替定律39.下列关于蓝海战略表述错误的有_。（分数：2.50）A.蓝海战略可有效规避竞争B.蓝海战略仅限于业务战略(或竞争战略)范畴C.在现有的产业“红海”之中，
19、无法实施蓝海战略D.企业能够以系统的、可复制的方式去寻求蓝海40.对于蓝海战略重建市场边界原则理解正确的有_。（分数：2.50）A.他择品指形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务B.蓝海的开创不是技术的突破，也不是对未来市场的预测C.医药行业将关注重点从医生群体转至患者群体，属于重新界定买方群体D.A 公司提前捕捉大众环保意识的逐渐改变，率先推出油电混合动力汽车，属于跨越时间开创蓝海战略注册会计师公司战略与风险管理-47 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：17，分数：42.00)1.采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是_。（分数：
20、2.00）A.竞争者可能模仿 B.新进入者重新细分市场C.技术变化导致原有的成本优势丧失D.与竞争对手的成本差距过大解析：解析 采用波特的竞争战略，其共同的风险就是被竞争者模仿，因此，该题选择 A。2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于_。（分数：2.50）A.公司层战略B.业务单位战略 C.产品战略D.职能战略解析：解析 竞争战
21、略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。3.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是_。（分数：2.50）A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略解析：解析 本题考核的是竞争战略。对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略适用的情况。4.某酒
22、店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉 OK 之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有 365 间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是_。（分数：2.50）A.产品开发战略B.混合战略C.产品组合战略D.集中差异战略 解析：解析 该酒店集中于高端旅行者和度假者，同时提供的是特色的服务，所以是集中差异战略。5.甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在
23、国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于_。（分数：2.50）A.集中战略B.混合战略 C.差异化战略D.成本领先战略解析：解析 率先采用外籍老师“一对一”培训方式，是差异化战略；公司因此又获得规模经济优势，是成本领先战略；成本领先战略与差异化战略的结合，属于混合战略。6.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是_。（分数：2.50）A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势 D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务解析：解析 混合
24、战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。所以选项 C 正确。7.新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征，以下不属于新兴产业共同特征的是_。（分数：2.50）A.战略的不确定性B.市场的不确定性 C.成本的迅速变化D.技术的不确定性解析：解析 新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征：技术的不确定性、战略的不确定性、成本的迅速变化、萌芽企业和另立门户、首次购买者。8.下列关于蓝海战略的说法中正确的是_。（分数：2.50）A.蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划 B.战略规划以冗长
25、的产业现状和竞争态势的描述为基础C.规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩D.经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破成规解析：解析 蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划。典型的战略规划以冗长的产业现状和竞争态势的描述为基础，进而开始有关如何增加市场份额，夺取新的细分市场或缩减成本的讨论，其后又是提出目标和提案的纲要。这样的规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩。在这一过程中，经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破成规，对如
26、何冲破现有竞争有一个清楚的全局性认识，因而只能导致一些战术性的红海行动，很少能启迪蓝海战略的开创。9.某制药厂生产的药品均冠以“华佗”商标，并配以标志性华佗头像。据此，该企业采用的品牌和商标策略是_。（分数：2.50）A.不同产品不同品牌B.组合品牌C.单一企业名称 D.以上都不对解析：解析 该制药厂的所有产品都冠以“华佗”商标，采用的是单一企业名称策略，所以该题选择C。10.A 公司在地震时候为灾区捐献出了 3 个亿，于是媒体宣传它的爱心精神和介绍了它的主营业务和产品，根据以上信息，可以判断这种促销方式是_。（分数：2.50）A.广告促销B.营业推广C.公关宣传 D.人员推销解析：解析 由于
27、媒休帮其宣传，不用企业承担广告费，属于公关宣传。11.甲电子商务公司父亲节搞促销，活动之一为“某品牌表 7.5 折”。该活动惹怒了某品牌手表公司，后者不仅声明甲电子商务公司未取得经销授权，且拒绝列甲电子商务公司出售手表进行保修，即便甲电子商务公司 CEO 再三保证自己所卖为真品。讽刺的是，该品牌手表中国区副总裁曾经说过“2014 年是其在中国的售后服务年”，然而该品牌手表公司却不肯为甲电子商务公司的某品牌手表客户做保障。因此，这场战争从来都不是手表真假之争，而是_。（分数：2.50）A.促销之争B.价格之争C.渠道之争 D.产品之争解析：解析 依题意甲电子商务公司与某手表生产企业的矛盾源于产品
28、的销售渠道。所以该题选择 C。12.某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于_。（分数：2.50）A.动态定价法B.差别定价法 C.渗透定价法D.质优价低定价法解析：解析 该题题干所述定价方法属于差别定价法中按时间进行定价的方法。13.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是_。（分数：2.50）A.渗透定价法 B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法解析：解析 本题考核的是产
29、品上市定价法的内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。所以选项 A 是正确的。14.甲为一家生产娱乐电子产品的公司。该企业某些核心技术已经比较成熟，产品技术变化速度较慢，在此基础上，下列选项中与其相应的研发战略是_。（分数：2.50）A.若市场增长率适中，且进入壁垒较高，可以选择企业内部研发B.若市场增长率较快，则最好从企业外部获得独家技术C.以上两个都可以 D.无论何种情况，技术都应内部研发，从而力争带来一定程度的垄断解析：解析 该题考查的是研发技术获取途径选择的依据。 技术进步速度 慢 快 慢/适中 内部开发 外部
30、获取 市场增长率 外部获取 外部获取 外部获取 是内部开发还是外部开发，从上述二维模型可以看出，要跟着技术、市场的步伐走。15.理发店对于员工沟通及人际关系技巧要求高，因而运营时候的费用会高，根据以上信息，可以判断这考虑的生产运营战略涉及的因素是_。（分数：2.50）A.批量B.种类C.需求变动D.可见性 解析：解析 很明显理发店可见程度高，运营成本会高，故选择 D。16.甲造船厂通常利用多余的现金流大批购买钢材，待接到船东造船订单后再开始生产。正因为这种做法，使该造船厂在钢材价格大涨的时候额外获利。甲造船厂所采用的平衡产能与需求的方法为_。（分数：2.50）A.资源订单式生产B.订单生产式生
31、产 C.库存生产式生产D.及时生产式生产解析：解析 在收到订单前即备足与生产相关的主要原材料，此做法属于订单生产式生产，所以选择B。17.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是_。（分数：2.50）A.订单生产式生产B.资源订单式生产 C.库存生产式生产D.滞后策略式生产解析：解析 本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单资源生产。二、多项选择题(总题数：23，分数：58.00)18.2014 年
32、初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有_。（分数：3.00）A.削减成本 B.调整营销策略 C.分包 D.资产互换解析：解析 高管减薪属于削减成本；加强广告宣传属于调整营销策略；委托其他公司生产本公司的产品属于分包。选项 A、B、C 正确。19.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014 年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的
33、退出障碍有_。（分数：2.50）A.固定资产的专用性程度 B.退出成本 C.感情障碍 D.政府和社会约束 解析：解析 本题考查收缩战略困难的一个方面，即退出障碍。甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项 A 正确；甲公司关闭事业部，政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府要求体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置则体现了退出成本，所以选项 B 和 D 正确；关闭服装事业部的消息一传出，立即引发职工的抗议，体现了感情障碍引起的退出障碍。20.下列关于并购战略的说法中，不正确的有_。（分数：2.50）A.按收购资金来源，可以分为产业资
34、本并购和金融资本并购 B.按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购 C.在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应D.并购包括收购、合并和合作 解析：解析 按收购资金来源，可分为杠杆收购和非杠杆收购，选项 A 错误。B 选项还有多元化并购。D选项中的合作属于战略联盟。21.天津甲旅行社和山东乙旅行社达成协议，互相提供地陪服务并共享客户信息，进而促进了双方业务的进一步发展。根据此信息，下列说法正确的有_。（分数：2.50）A.两个旅行社的合作属于契约式联盟 B.两个旅行社签订的协议属于生产营销协议 C.两个旅行社通过上述协议，实现了“零和”关系D.两个旅行社形成
35、了介于企业和市场的“中间组织” 解析：解析 两个旅行社达成协议，属于战略联盟，因此，具有战略联盟的主要特征。两个旅行社通过上述协议，都实现了业务进一步发展，因此属于“正和”关系，所以选项 C 不正确。22.从企业关系看，战略联盟之间的协作关系表现为_。（分数：2.50）A.相互往来的平等性 B.组织形式的开放性 C.合作关系的长期性 D.属于一种介于企业与市场之间的中间组织解析：解析 选项 D 是从经济组织形式来看战略联盟。选项 A、B、C 是从企业关系看战略联盟，所以该题选择 ABC。23.一家日本方便面公司，与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打入中国市
36、场，并且他们组织形式开放不需要进行企业整合，根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是_。（分数：2.50）A.避免经营风险B.实现资源互补 C.开拓新的市场 D.降低协调成本 解析：解析 利用这家中国方便面公司庞大销售渠道体现了实现资源互补，轻松打入中国市场体现开拓新市场，组织形式开放不需要进行企业整合体现降低协调成本。 关注战略联盟动因的六个要素(注意客观题的判断)； (1)促进技术创新(主要体现分担技术投入)； (2)避免经营风险(主要体现在信息沟通)； (3)避免或减少竞争(联盟相对自己内部发展市场上少一个竞争者从而减少竞争)； (4)实现资源互补(优势互补很明显)； (5)开拓新的
37、市场(利用别人现有市场轻松进入)； (6)降低协调成本(相对并购而言不用去企业整合，也体现了战略联盟的组织形式的开放性)。24.下列选项中关于战略联盟中股权式联盟和契约式联盟中，说法正确的有_。（分数：2.50）A.契约式战略联盟各方可按照各自情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益 B.契约式联盟不存在政府的政策限制严格的问题 C.股权式战略联盟中股权决定着发言权的大小 D.股权式战略联盟更加有利于长久合作 解析：解析 股权式战略联盟和契约式战略联盟：(1)相对于股权式战略联盟，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契，因而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和
38、经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性；(2)股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定；而契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散(经营的灵活性)；(3)股权式战略联盟依各方出资多少有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确的规定，股权大小决定着发言权的大小；而在契约式战略联盟中，各方一般都处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性(自主权)；(4)在利益分配上，股权式战略联盟要求按出资比例分配利益，而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取
39、各自的收益(经济效益)；(5)股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格；而契约式战略联盟则不存在这类问题(灵活性)。25.下列关于战略联盟的表述中，正确的有_。（分数：2.50）A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划 C.合资企业是战略联盟常见的一种类型 D.契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大 解析：解析 战略联盟可以与供应者、购买者或其他相关者形成战略联盟，并不仅限于竞争者。所以选项 A 错误。26.企业战略可以划分为三个层次：总体战略(公司层战略)、业务单位战
40、略、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有_。（分数：2.50）A.成本领先战略 B.差异化战略 C.信息技术D.发展战略解析：解析 业务单位战略又称竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。所以该题选择 AB。27.下列关于竞争战略的说法中正确的有_。（分数：2.50）A.购买者群体之间需求上存在差异是差异化战略适用条件之一B.购买者群体之间需求差异变小是差异化战略的风险之一C.老式的收音机把不实用的按钮取消加工，体现了产品工艺设计，是成本领先战略应具备的资源和技能D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销 解析：解析 选项 A 和 B 分别项目是集中化战略的适
41、用条件和风险。因为有购买者群体，这样才能细分市场，从而产生集中化战略。28.波特的一般竞争战略中，集中化战略又可分为_。（分数：2.50）A.市场集中战略B.集中成本领先战略 C.产品线集中战略D.集中差异战略 解析：解析 集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略。29.下列属于竞争战略范畴的有_。（分数：2.50）A.艾森精密仪器公司研发部门成功研发出新材料，可以替代制作现有关键部件的贵金属，使生产环节的成本大大低于其他同业公司，且仪器的性能与原来基本相同 B.德云社除在剧场演出及去外地商演外，还推出了德云华服，并开办了自己的饭馆，食客在用餐期间可以欣赏
42、相声曲艺表演C.中华文具用品有限公司针对参加注会、高考等考试的人群推出了考试文具套装，包括铅笔、橡皮、修正液、水笔等。该公司特别强调其生产的 2B 铅笔采用先进技术生产，确保近乎 100%机读成功率，较同类产品高出许多百分点 D.“赛杜康”白酒集团公司将其旗下的连续三年亏损的生产香槟的子公司出售解析：解析 选项 A 属于成本领先战略(竞争战略)；选项 B 属于相关多元化战略(总体战略)；选项 C 属于集中差异战略(竞争战略)；选项 D 属于放弃战略(总体战略)。30.企业采用成本领先战略亦或差异化战略，在应对“五力模型”揭示的问题方面，具有相同的方面有_。（分数：2.50）A.均可形成进入障碍
43、 B.都可增强企业讨价还价的能力 C.均可降低替代品的威胁 D.均可降低客户的敏感性解析：解析 降低客户敏感性是差异化战略能够取得的效果，故选项 D 不正确。其余 A、B、C 三个选项都是成本领先战略和差异化战略可取得的共同效果。31.下列情况中，适合采用差异化战略的有_。（分数：2.50）A.甲公司生产的产品具有一定独特性 B.乙公司所在产业技术发展较快 C.丙公司的规模较小，所拥有的资源有限D.丁公司面对的消费对象对价格十分敏感解析：解析 甲公司和乙公司适合采用的战略是差异化战略，丙公司适合采用的战略是集中化战略，丁公司适合采用的战略是成本领先战略。所以选项 A、B 是正确的。32.下列关
44、于战略钟的表述正确的有_。（分数：2.50）A.“质次价高”与“物美价廉”位于战略钟模型右下角至左上角的对角线上 B.“物美价廉”属于低价战略C.“物美价廉”兼有成本领先战略与差异化战略的特征 D.七星级酒店采用的是高值战略解析：解析 “物美价廉”属于混合战略，兼有成本领先战略与差异化战略的特征，因此，选项 B 错误。七星级酒店采用的是高值高价战略，因此，选项 D 错误。33.提供“物美价廉”的企业往往在市场上更具有竞争力，下列解释该现象的说法中正确的有_。（分数：2.50）A.在“战略钟”模型中位于途径 4B.实施全面质量管理有助于该战略的实现 C.可用波特基本战略理论解释D.物美促进销售增
45、加，引发的规模经济使成本、售价下降 解析：解析 “物美价廉”是指产品既有价格优势又质量好与众不同(具有差异化)，因此该战略介于成本领先与差异化之间，位于战略钟模型的途径 3。全面质量管理提升质量会增加产品销售，规模经济及学习曲线会导致成本下降，形成良性循环。因此，该题选择 BD。34.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括_。（分数：2.50）A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B.甲公司形成产品差异化的成本过高 C.随着家
46、电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高 解析：解析 采取差异化战略的风险有：(1)企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格；(2)市场需求发生变化。市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势；(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。所以选项 A、B、C、D 均正确。35.某企业集团的下列
47、业务单位中，适合选择成本领先战略的有_。（分数：2.50）A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品 C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品 D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品解析：解析 成本领先战略主要适用于以下一些情况：(1)市场中存在大量的价格敏感用户；(2)产品难以实现差异化；(3)购买者不太关注品牌；(4)消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。36.企业在实施集中化战略时，面临的风险有_。（分数：2.50）A.市场需求发生变化B.狭小的目标市场导
48、致的风险 C.购买者群体之间需求差异变小 D.竞争对手的进入与竞争 解析：解析 企业在实施集中化战略时，可能会面临以下风险：(1)狭小的目标市场导致的风险；(2)购买者群体之间需求差异变小；(3)竞争对手的进入与竞争。37.关于蓝海战略六项原则表述正确的有_。（分数：2.50）A.遵循合理的战略顺序属于战略执行原则B.注重全局而非数字原则可降低规划的风险因素 C.蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施方法完全不同于典型战略规划 D.欲降低商业模式风险，需遵循超越现有需求的战略制定原则解析：解析 遵循合理的战略顺序属于战略制定原则，所以选项 A 错误。欲降低商业模式风险，需遵循合理的战略顺序的战略制定原则，所以选项 D 错误。38.对于蓝海概念理解正确的有_。（分数：2.50）A.蓝海战略极力打破现有产业边界，
