1、生产与作业管理自考题-2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.企业运行的关键环节是_A生产与作业战略 B生产与作业系统C生产与作业控制 D生产与作业管理（分数：1.00）A.B.C.D.2.实现科学管理的关键是_A安全生产 B信息管理C人的素质 D规章制度的建设（分数：1.00）A.B.C.D.3.与制造业相比，服务业的一个显著特征是_A生产与消费同时进行 B质量可以直接衡量C生产率定额容易确定 D消费者干预程度小（分数：1.00）A.B.C.D.4.实现企业安全生产的根本保证是_A安全生产科技 B安全生产法制C安全生产责任
2、 D安全生产文化（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列属于生产与作业系统结构化要素之一是_A生产对象 B生产信息C生产手段 D生产技术（分数：1.00）A.B.C.D.6.从层次上看，企业战略的组成包括_经营范围 增长向量 企业总体战略 经营战略 职能战略A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.7.是使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法的决策属于_A组织与管理方面的战略决策B产品设计和工艺方面的战略决策C生产与作业计划与控制战略决策D企业、车间及设备决策（分数：1.00）A.B.C.D.8.在组织生产与作业过程中，_的直接效果体现在生产周期的缩短。A平行性 B目标性C比例性 D
3、综合性（分数：1.00）A.B.C.D.9.成组技术、计算机辅助设计、并行工程给_的变革带来了巨大的推动。A生产技术准备过程 B基本生产过程C辅助生产过程 D生产服务过程（分数：1.00）A.B.C.D.10.补充存货型的生产人员为_A具有多种操作技能的人员 B掌握高科技的人员C专业化人员 D非专业化人员（分数：1.00）A.B.C.D.11.大量大批生产类型的主要特点是：生产的产品品种少，产量大以及_A单位产品成本高 B设备应变能力强C设备专用性强 D劳动定额的制定粗略（分数：1.00）A.B.C.D.12.一般流程图中表示连接的符号是_（分数：1.00）A.B.C.D.13.对象专业化生产
4、形式的优势是_A品种变换适应性强B产品成本高C产品质量不稳定、难保证D生产周期短，加工运输、资金占用等明显减少（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列属于新产品开发方法的是_计算机辅助设计 成组技术 价值工程 并行工程 质量功能展开A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.15.价值工程的目的是_A功能分析 B不断创新C集团智慧 D提高产品价值（分数：1.00）A.B.C.D.16.流水线生产的优点不包括_A工作地专业化程度高 B能较好地适应市场需求的变化C生产过程封闭性强 D生产节奏性强（分数：1.00）A.B.C.D.17.劳动定额分为时间定额、产量定额等的依据是_A在管理中的作用
5、 B表现形式C使用范围 D使用阶段（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列属于短期计划的是_产品与市场计划 综合生产计划 生产作业计划采购计划与控制 能力需求计划A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.19.作业排序所追求的目标是_A提高产品质量B保证尽可能低的库存水平C在保证完工期的前提下有效地利用资源，并能够对情况的变化有迅速的反应D保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件（分数：1.00）A.B.C.D.20.在 JIT 系统中，当出现不良产品时，通常的处理方式为_A继续生产，以保证下道工序的需要B停止作业，并查找原因，解决问题C请示领导，决定是否继续生产D根
6、据合格率指标的要求，决定是否停止生产（分数：1.00）A.B.C.D.21.JIT 的核心是适时适量生产，为此 JIT 采取了哪种方法_A生产异步化 B生产同步化C弹性配置作业人数 D降低成本（分数：1.00）A.B.C.D.22.提前进行一些设备检修，增加在制品库存等是哪种情况下采取的对策_A短期和长期的生产能力都大于需求B短期生产能力不足，长期生产能力有富余C短期生产能力大于需求量，长期来看生产能力同需求量基本适应D短期生产能力有富余，但长期生产能力不足（分数：1.00）A.B.C.D.23.生产进度的动态控制包括_投产前控制 生产过程控制 投入进度控制 出产进度控制A BC D（分数：1
7、.00）A.B.C.D.24.下面说法正确的是_A职能式结构强调横向的信息流动B事业部式结构强调纵向的信息沟通C矩阵式结构大多都能从组织结构图中判断出来D矩阵型的组织是职能型和项目型的混合体（分数：1.00）A.B.C.D.25.在仓库设施中享有优先权的是_A私有仓库 B公共仓库C合同仓库 D共有仓库（分数：1.00）A.B.C.D.26._年，我国宣布等同采用“ISO9000 族”质量认证原理。A1991 B1994C1997 D1998（分数：1.00）A.B.C.D.27.设备从投入使用到因技术进步而丧失使用价值所经历的时间称为设备的_A折旧寿命 B经济寿命C物质寿命 D技术寿命（分数：
8、1.00）A.B.C.D.28.设备维修的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备_，改变过去大而全、小而全的生产模式。A管理信息化 B维修供应链C全员生产 D定期维修（分数：1.00）A.B.C.D.29.下列属于供应链特点的有_复杂性 动态性 交叉性 技术性 面向客户需求A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.30.库存周转率的计算公式是_A阶段出库总金额/阶段平均库存金额 B年销售量/库存保留成本C年销售量/平均库存水平 D订货成本/库存成本（分数：1.00）A.B.C.D.31.在高速信息网络支持下，具有拓扑网状结构的供应链管理系统实现了 5R，即将正确的物料在_以正确的数量交给正
9、确的顾客。A正确的时间、正确的地点 B正确的时间、正确的航线C正确的航线、正确的地点 D正确的车辆、正确的地点（分数：1.00）A.B.C.D.32.对于汽车总装线而言，总装线对发动机的需求属于_A相关需求 B独立需求C派生需求 D最终需求（分数：1.00）A.B.C.D.33.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是_A审计阶段 B制订方案阶段C方案实施阶段 D编制清洁生产报告阶段（分数：1.00）A.B.C.D.34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是_A小批量多频次 B大批量多频次C小批量少频次 D大批量少频次（分数：1.00）A.B.C.D.二、名词解释题(总题数：5，分数
10、：15.00)35.生产与作业管理（分数：3.00）_36.设施布置（分数：3.00）_37.工业总产值（分数：3.00）_38.项目（分数：3.00）_39.供应链（分数：3.00）_三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述企业生产与作业系统的对策。（分数：6.00）_41.简述闭环 MRP 与 MRP 的区别。（分数：6.00）_42.简述项目管理的特征。（分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某流水线计划日产量为 500 件，每天两班生产，每班工作 8 小时，每班有 20 分钟休息时间，计划废品率为 3%，计算流水线的节拍。（分数：7.00）_44
11、.红光公司计划生产甲产品，固定成本为 300 万元，销售单价为 500 元/件，单位产品的变动成本为 300元/件。求：(1)确定该公司盈亏平衡时的产量；(2)若计划利润目标为 20 万元，试确定此时公司的产量。（分数：7.00）_45.某公司每年对某产品的需求量为 8000 件，供货厂商规定：凡一次购买 500 件以下的价格为 10 元/件，购买 500 件或以上的价格优惠 1 元/件。如果每次订货费用为 30 元，每件产品年库存保管费是购买价格的30%，试问经济订货批量应为多少？（分数：7.00）_五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.某厂生产的甲产品的 204 零件的有关资
12、料如下表所示，其中保险期为 0，试计算各车间的投入、出产提前期。车间 投入批量 生产周期 投入(出产)间隔期装配 4 5 5机加 12 45 15毛坯 24 25 30（分数：12.00）_生产与作业管理自考题-2 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.企业运行的关键环节是_A生产与作业战略 B生产与作业系统C生产与作业控制 D生产与作业管理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：2.实现科学管理的关键是_A安全生产 B信息管理C人的素质 D规章制度的建设（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3.与制造业相比，服务业的一个
13、显著特征是_A生产与消费同时进行 B质量可以直接衡量C生产率定额容易确定 D消费者干预程度小（分数：1.00）A. B.C.D.解析：主要考查的知识点为服务业的特征。与制造业相比，人们认为服务业最突出的特征是服务产品的无形性、生产与消费的同步性、提供服务的异质性以及不可存储性。4.实现企业安全生产的根本保证是_A安全生产科技 B安全生产法制C安全生产责任 D安全生产文化（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题主要考查的知识点为企业安全生产责任。安全生产责任是落实安全法规，实现安全生产的根本保证，它是安全生产的核心。5.下列属于生产与作业系统结构化要素之一是_A生产对象 B生产信息C生产手
14、段 D生产技术（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：主要考查的知识点为生产与作业系统的结构化要素。生产与作业系统的结构化要素主要有：生产技术、生产设施、生产能力、生产与作业系统的集成。6.从层次上看，企业战略的组成包括_经营范围 增长向量 企业总体战略 经营战略 职能战略A BC D（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：本题主要考查的知识点为企业战略的组成。从构成要素上看，企业战略主要有：经营范围、增长向量、竞争优势、协同作用；从层次上看，企业战略主要有：企业总体战略、经营战略、职能战略。7.是使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法的决策属于_A组织与管理方面的战略决策B产品设计和
15、工艺方面的战略决策C生产与作业计划与控制战略决策D企业、车间及设备决策（分数：1.00）A.B. C.D.解析：主要考查的知识点为生产与作业能力决策。产品设计和工艺方面的决策包括：产品线的规模(比如，是针对多个用户，还是针对单个用户)、设计的稳定性(比如，是采取冻结设计不做更改，还是根据订货的具体要求做出设计上的更改)、技术上的风险性(比如，是采用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法)、工程设计形式(比如，是决定采用集中统一的自行设计，还是采取联合、委托和分包设计)。8.在组织生产与作业过程中，_的直接效果体现在生产周期的缩短。A平行性 B目标性C比例性 D综合性（分数：1.00）A. B.
16、C.D.解析：9.成组技术、计算机辅助设计、并行工程给_的变革带来了巨大的推动。A生产技术准备过程 B基本生产过程C辅助生产过程 D生产服务过程（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.补充存货型的生产人员为_A具有多种操作技能的人员 B掌握高科技的人员C专业化人员 D非专业化人员（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.大量大批生产类型的主要特点是：生产的产品品种少，产量大以及_A单位产品成本高 B设备应变能力强C设备专用性强 D劳动定额的制定粗略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：主要考查的知识点为大量大批生产类型的特点。大量大批生产类型的主要特点是：生产的产品品种少、产
17、量大、工序简单、采用专用设备、单位产品成本低、设备应变能力差、劳动定额的制定详细等。12.一般流程图中表示连接的符号是_（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：13.对象专业化生产形式的优势是_A品种变换适应性强B产品成本高C产品质量不稳定、难保证D生产周期短，加工运输、资金占用等明显减少（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：主要考查的知识点为对象专业化生产形式的优势。对象专业化形式的优点为生产比较集中，内部管理比较紧凑，生产周期短，加工运输、资金占用等明显减少。14.下列属于新产品开发方法的是_计算机辅助设计 成组技术 价值工程 并行工程 质量功能展开A BC D（分数：1.00）A.
18、B.C.D. 解析：本题主要考查的知识点为新产品的开发方法。新产品的开发方法较多，如计算机辅助设计、成组设计、价值工程、并行工程、质量功能展开等方法。15.价值工程的目的是_A功能分析 B不断创新C集团智慧 D提高产品价值（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：16.流水线生产的优点不包括_A工作地专业化程度高 B能较好地适应市场需求的变化C生产过程封闭性强 D生产节奏性强（分数：1.00）A.B. C.D.解析：本题主要考查的知识点为流水线生产的优点。流水线生产的优点包括：工作地专业化程度高，生产节奏性强，生产过程封闭性强，流水线上各工序之间生产能力可相对控制。17.劳动定额分为时间定额、
19、产量定额等的依据是_A在管理中的作用 B表现形式C使用范围 D使用阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：18.下列属于短期计划的是_产品与市场计划 综合生产计划 生产作业计划采购计划与控制 能力需求计划A BC D（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题主要考查的知识点为生产与怍业计划体系的短期计划。短期计划是具体实施计划，计划期短，一般有月度及以下甚至到天、小时、分钟等，如物料需求计划、生产作业计划、能力需求计划、采购计划与控制、最终装配计划。19.作业排序所追求的目标是_A提高产品质量B保证尽可能低的库存水平C在保证完工期的前提下有效地利用资源，并能够对情况的变化有迅速的反应
20、D保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题主要考查的知识点为作业排序的目标。从根本上讲，作业排序所追求的目标是：在保证完工期的前提下有效地利用资源，并且能够对情况的变化有迅速的反应。20.在 JIT 系统中，当出现不良产品时，通常的处理方式为_A继续生产，以保证下道工序的需要B停止作业，并查找原因，解决问题C请示领导，决定是否继续生产D根据合格率指标的要求，决定是否停止生产（分数：1.00）A.B. C.D.解析：主要考查的知识点为 JIT 生产方式的质量保证。JIT 生产方式将质量管理贯穿于每一工序之中，来实现提高质量与降低成本
21、的一致性。其具体做法是：(1)生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常可以自动停机。(2)操作工人有权在设备或产品发生问题时自行停止生产。21.JIT 的核心是适时适量生产，为此 JIT 采取了哪种方法_A生产异步化 B生产同步化C弹性配置作业人数 D降低成本（分数：1.00）A.B. C.D.解析：22.提前进行一些设备检修，增加在制品库存等是哪种情况下采取的对策_A短期和长期的生产能力都大于需求B短期生产能力不足，长期生产能力有富余C短期生产能力大于需求量，长期来看生产能力同需求量基本适应D短期生产能力有富余，但长期生产能力不足（分数：1.00）A.B.C. D.解析：23.生产进度的动态
22、控制包括_投产前控制 生产过程控制 投入进度控制 出产进度控制A BC D（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题主要考查的知识点为生产进度的动态控制。生产进度的动态控制是以生产的时间进度或时间序列纵向进行分析比较，控制生产进度的方法。它主要包括投入进度控制、出产进度控制等。24.下面说法正确的是_A职能式结构强调横向的信息流动B事业部式结构强调纵向的信息沟通C矩阵式结构大多都能从组织结构图中判断出来D矩阵型的组织是职能型和项目型的混合体（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：25.在仓库设施中享有优先权的是_A私有仓库 B公共仓库C合同仓库 D共有仓库（分数：1.00）A. B.C.
23、D.解析：26._年，我国宣布等同采用“ISO9000 族”质量认证原理。A1991 B1994C1997 D1998（分数：1.00）A.B. C.D.解析：27.设备从投入使用到因技术进步而丧失使用价值所经历的时间称为设备的_A折旧寿命 B经济寿命C物质寿命 D技术寿命（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：主要考查的知识点为设备的技术寿命。设备寿命包括设备的物资寿命、经济寿命、技术寿命和折旧寿命。技术寿命是指由于科学技术的发展，不断出现技术上更先进、经济上更合理的替代设备，使现有设备在物资寿命或经济寿命尚未结束之前就提前报废。这种从设备投入使用到因技术进步而使其丧失使用价值所经历的时间
24、称为设备的技术寿命。28.设备维修的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备_，改变过去大而全、小而全的生产模式。A管理信息化 B维修供应链C全员生产 D定期维修（分数：1.00）A.B. C.D.解析：29.下列属于供应链特点的有_复杂性 动态性 交叉性 技术性 面向客户需求A BC D（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：本题主要考查的知识点为供应链的特点。供应链的特点有：复杂性、动态性、交叉性、面向客户需求。30.库存周转率的计算公式是_A阶段出库总金额/阶段平均库存金额 B年销售量/库存保留成本C年销售量/平均库存水平 D订货成本/库存成本（分数：1.00）A. B.C.D.解析：3
25、1.在高速信息网络支持下，具有拓扑网状结构的供应链管理系统实现了 5R，即将正确的物料在_以正确的数量交给正确的顾客。A正确的时间、正确的地点 B正确的时间、正确的航线C正确的航线、正确的地点 D正确的车辆、正确的地点（分数：1.00）A. B.C.D.解析：32.对于汽车总装线而言，总装线对发动机的需求属于_A相关需求 B独立需求C派生需求 D最终需求（分数：1.00）A. B.C.D.解析：主要考查的知识点为相关需求。当对产品 A 的需求量可以影响对产品 B 的需求量时，对产品 B 的需求即为相关需求。根据相关需求的定叉可知，总装线对发动机的需求是相关需求。33.实施清洁生产一般有五个阶段
26、，其中第四个阶段是_A审计阶段 B制订方案阶段C方案实施阶段 D编制清洁生产报告阶段（分数：1.00）A.B.C. D.解析：主要考查的知识点努实施清洁生产的工作程序。实施清洁生产一般有五个阶段，包括准备阶段、审计阶段、制订方案阶段、方案实施阶段、编制清洁生产报告阶段。34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是_A小批量多频次 B大批量多频次C小批量少频次 D大批量少频次（分数：1.00）A. B.C.D.解析：主要考查的知识点为供应链管理下供应商的送货方式。供应链管理环境下的采购是由供应商负责送货，而且是连续地小批量多频次地送货，直接满足需要。二、名词解释题(总题数：5，分数：15.0
27、0)35.生产与作业管理（分数：3.00）_正确答案：(是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。)解析：36.设施布置（分数：3.00）_正确答案：(就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等等，根据它们的作用，相互之间的联系、影响，加以科学、合理的布置，确定其在企业内的平面、立面位置，并相应确定运输线路、运输方式，以便顺利地组织生产、服务活动。)解析：37.工业总产值（分数：3.00）_正确答案：(是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工
28、业产品总量。)解析：38.项目（分数：3.00）_正确答案：(在特定的起始时间和结束时间内，用特定的资源分配，产生确定的结果的一套独特的业务活动。)解析：39.供应链（分数：3.00）_正确答案：(是围绕核心企业的，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到最终用户将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。)解析：三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述企业生产与作业系统的对策。（分数：6.00）_正确答案：(1)要坚定地遵循生产与作业管理以市场为导向、讲求经济效益、科学管理、均衡生产等原则
29、。这里要突出强调以市场为导向的原则。(2)要狠抓产品和服务质量。(3)把科教兴企放到企业生产与作业的关键位置。)解析：41.简述闭环 MRP 与 MRP 的区别。（分数：6.00）_正确答案：(1)把生产能力需求计划、车间作业计划、采购计划纳入 MRP，形成一个闭环系统。(2)在执行中必须有车间、供应商、计划人员、采购人员的信息反馈，以实现计划的调整和平衡，其过程是：计划实施评价反馈计划。闭环 MRP 使 MRP 真正成为有效的作业计划运行系统，更具有实际应用性。)解析：42.简述项目管理的特征。（分数：6.00）_正确答案：(1)项目管理是一项复杂的工作。(2)项目管理具有创造性。(3)项目
30、管理需要集权领导和建立专门的项目组织。(4)项目负责人在项目管理中起着灵魂的作用。)解析：四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某流水线计划日产量为 500 件，每天两班生产，每班工作 8 小时，每班有 20 分钟休息时间，计划废品率为 3%，计算流水线的节拍。（分数：7.00）_正确答案：(解：流水线的有效工作时间为：2860-220=920(分钟)因计划废品率为 3%，故实际产量为：500(1-3%)515(件)故流水线节拍为：r=FeN=9205151.8(分钟)解析：44.红光公司计划生产甲产品，固定成本为 300 万元，销售单价为 500 元/件，单位产品的变动成本为 30
31、0元/件。求：(1)确定该公司盈亏平衡时的产量；(2)若计划利润目标为 20 万元，试确定此时公司的产量。（分数：7.00）_正确答案：(解：(1)盈亏平衡时的产量为：(2)若目标利润为 20 万元，此时产量为：)解析：45.某公司每年对某产品的需求量为 8000 件，供货厂商规定：凡一次购买 500 件以下的价格为 10 元/件，购买 500 件或以上的价格优惠 1 元/件。如果每次订货费用为 30 元，每件产品年库存保管费是购买价格的30%，试问经济订货批量应为多少？（分数：7.00）_正确答案：(解：根据题意可知：某物资年需求量 D 为 8000 件，每批订货费用 S 为 30 元。当
32、Q500 件时，P=10 元/件，则 H=3 元/件年经济订货批量为：当 Q500 件时，P=9 元/件，则 H=2.7 元/件年经济订货批量为：EOQ2与价格优惠条件不相符合。此时，按 400 件购买的年总费用为：800010+8000/40030+400/23=81200(元)按 500 件购买的年总费用为：80009+8000/50030+500/22.7=73155(元)7315581200所以，经济订货批量应为 500 件。 )解析：五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.某厂生产的甲产品的 204 零件的有关资料如下表所示，其中保险期为 0，试计算各车间的投入、出产提前期。车间投入批量生产周期投入(出产)间隔期装配 4 5 5机加 12 45 15毛坯 24 25 30（分数：12.00）_正确答案：(解：装配车间出产提前期=0(天)装配车间投入提前期=0+5=5(天)加工车间出产提前期=5+0+(15-5)=15(天)加工车间投入提前期=15+45=60(天)毛坯车间出产提前期=60+0+(30-15)=75(天)毛坯车间投入提前期=75+25=100(天)解析：
