危重症新生儿救治中心建设2018年上半年工作总结批改版.doc

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1、 1 危重症新生儿救治中心建设 2018 年上半年工作总结 一、基本情况 现拥有业务用房共计约 263m2,病床 20 张,月均住院患者约 50人次,其中 2018年 1月到 5月共收治新生儿住院 248人次,其中转诊 18 人次,抢救危重新生儿 34 人,抢救成功率 100%,均治愈出院,随访新生儿平安。现拥有儿童呼吸机1 台、心电监护仪 21 台、微量输液泵 17 台、超声雾化机 3台、新生儿恒温箱 22 台等先进医疗设备。医师分别派送到贵州医科大学附属医院、右医附院等知名医院进修深造,能熟练掌握危重新生儿急救相关技术。能开展新生儿常见病、多发病的诊治 ,部分疑难病例的诊治。 如:新生儿肺

2、部疾病、自身免疫性疾病、肾脏疾病、血液系统疾病等疾病的诊断及治疗。 建立全县区域危重新生儿转运网络,辐射到全县各乡镇; 即 转运、救治和培训为一体的特殊医疗服务系统。参照中国新生儿病房分级建设和管理指南(建议案),承担全县新生儿常见病、多发病专科诊疗服务,急危重症抢救与转诊,承接上级医院下转危重病人稳定期康复治疗服务,培训和指导基层医疗卫生机构人员,承担相应公共卫生服务职能以及突发事件紧急医疗救援等 任务 。 二、卫生技术人员情况 2 目前中心有医护人员 26 人,开设有病床 20 张,有 副主任医师 1 人,主治医师 2 人,住院医师 5 人,副主任护师 1人,主管护师 2 人,护师 3 人

3、,护士 12 人 三、人才培养情况 ( 1)为提高我院新生儿科诊疗水平,我院按计划选派新生儿科骨干医师到上级医院进修学习。 *(主治医师)于 2015 年 8 月至 2016 年 2 月到贵阳市妇幼保健医院学习“新生儿科常见疾病诊疗规范”。 *(执业医师)于 2016 年 1 月至 2017 年 12 月到贵州医科大学附属医院学习“新生儿科常见疾病诊疗规范”。 *(执业医师)于 2017 年 11 月至 2018 年 10 月到贵州省人民医院学习“新生儿科常见疾病诊疗 规范”。 *(执业医师)于 2016 年 12 月参加“儿童呼吸危重症与机械通气学习班”。 ( 2)为进一步提高我院新生儿科诊

4、疗水平我院 2018 年计划选派毛明梅(执业医师)进修学习“常见小儿哮喘诊疗及雾化治疗规范”、浦恩涛(执业医师)进修学习“常见新生儿科疾病诊疗规范”。 四、目前增加的主要设备 新生儿暖箱 10 台,早产儿培养箱 1 台,新生儿辐射抢救台 3 台,儿童无创呼吸机 1 台。 五、危重新生儿救治中心建设中存在的问题 3 (一)病区布局欠合理:整个病区隔断成全封闭式, 尽管有 利于病人管理,但目前没有病区监控系统, 有安全隐患;目前设施无独立器械处置室、 X 线屏蔽设施(和床旁 X 线配备)、恢复区病室、家长接待室,护士站在病室内不合理,其他基本达标。 (二)新生儿救治中心技术项目要求:床旁超声、床边

5、X 光摄影、肺表面活性物质应用(价格昂贵)、溶血病检测(院内)均未开展,其他基本可以满足。 (三)设备要求不达标:按照危重新生儿救治中心建设标准,目前尚缺以下设备:静脉营养配制超净台 1 台、辐射台 2 台、氧浓度检测仪至少 1 台、血气分析仪 1 台、空氧混合器 1/5 床位数 ( 至少要配备 4 台)、 T-组合复苏器 1 台、床旁心电图机 1 台、儿童无创呼吸 机( ncpap) 1 台、转运暖箱 1 台、吸氧头罩 5 个、移动式蓝光治疗仪( 1-2 台 )。 (四)人力资源缺乏:按 20 张床位计算,目前人数可以达标,但资质不达标。 (五)新生儿消耗品:奶粉、纸尿裤、抽纸和湿纸巾等,待

6、医院超市运营后即可解决。 六、下一步工作计划 (一) 优化病区布局:建立健全病区监控系统,设置独立器械处置室、 X 线屏蔽设施(和床旁 X 线配备)、恢复区病室、家长接待室,把护士站从病室内独立出来,降低医疗风4 险,提高医疗服务能力,更好的服务于危重新生儿患者。 (二) 提高医疗技术水平,鼓励开展新技术、新项目,如:床旁超声、床 边 X 光摄影、肺表面活性物质应用(价格昂贵)、溶血病检测(院内)等,能够最大程度的满足患者的就诊需求。 (三) 加大设备投入:根据危重新生儿中心业务开展情况,以及相应新技术、新项目的需求,按计划采购静脉营养配制超净台 1 台、辐射台 2 台、氧浓度检测仪至少 1 台、血气分析仪 1 台、空氧混合器 1/5 床位数 ( 至少要配备 4 台)、T-组合复苏器 1 台、床旁心电图机 1 台、儿童无创呼吸机( ncpap) 1 台、转运暖箱 1 台、吸氧头罩 5 个、移动式蓝光治疗仪( 1-2 台 ),逐步完善救治中心建设标准的要求,提高危重新生儿救治中心的救治能力。 (四) 加强 人才储备:按计划选派工作突出、业务能力强的执业医师参加儿科专科培训,鼓励救治中心医护人员提高自身能力,优化职称结构、避免人才断层。

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