1、,第5章 库存管理 5.1 库存管理概述 5.2 独立需求下的库存控制 5.3 单周期库存控制 5.4 多周期库存控制 5.5 仓库管理,电子教案,案例分析,课后习题,5.1 库存管理概述,库存及库存功能 有效库存管理的必要条件,库存及库存功能,1库存的分类 按物品需求的重复程度划分：单周期库存和多周期库存。 按库存的作用划分：周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。 按在生产过程和配送过程中所处的状态划分：原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存。 按库存的需求特性划分：独立需求库存与相关需求库存。,库存及库存功能,2库存的功能 满足不确定的顾客需求 平滑对生产能力的要求 分离生产过程中作
2、业 降低单位订购费用与生产准备费用 利用数量折扣 避免价格上涨，存储即将价格上涨的物品,有效库存管理的必要条件,1库存管理的总目标在库存投资有限情况下，以最低成本达到一定的顾客服务水平。为实现该目标，管理者必须对持有的库存水平、库存补充时机与补充量（即订货量）做出科学决策。评价库存管理绩效指标：顾客服务水平（或缺货风险）、库存周转率与天数。,有效库存管理的必要条件,2库存盘存系统 定期盘存系统：按一定间隔期盘点库存中各种物品的实际数量，以确定各物品的订货数量。 永续盘存系统：持续跟踪库存变化，随时掌握个物品的当前库存水平。,有效库存管理的必要条件,3与库存有关的费用 维持库存费用 （Holdi
3、ng cost ） 订货费用 （Reorder cost ） 缺货损失费 （Shortage cost） 年购买费用（Purchasing cost）,有效库存管理的必要条件,4库存的ABC管理依据某些重要性度量标准划分物资的库存，然后对每类物资进行不同程度的控制。通常依据各物资占用资金多少将物资分为ABC三类：A类物资占用了70%80%的资金，品种占10%20%；B类物资占用了15%20%的资金，品种占30%40%；C类物资占用了5%10%的资金，品种占40%50%。,5.2独立需求下的库存控制,在独立需求下，按物品需求的重复程度不同，其库存控制模型也有很大差别。 单周期需求也称一次性订货，
4、很少重复订货。 多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需求不断补充。注：与单周期库存相比，多周期库存问题更为普遍。,5.3单周期库存控制,期望损失最小法 期望利润最大法 边际分析法,期望损失最小法,第一步：计算期望损失第二步：比较不同Q值下使 最小的值即为所求。,期望利润最大法,第一步：计算期望利润第二步：比较不同Q值下使 最大的值即为所求。,边际分析法,第一步：计算概率分布函数 ，即服务水平，也就是订货水平满足需求的概率。,边际分析法,第二步：再根据经验分布就可以找出最佳的订货量。 1.连续储备水平，直接用比率 求出。 2.离散储备水平，用比率 解得的服务水平往往与可行储备水平不相符，应该
5、选取等于或大于期望服务水平的储备水平。,5.4多周期库存控制,经济订货批量模型（EOQ） 经济生产批量模型（EPL） EOQ和EPL模型应用 价格折扣模型 随机型模型,经济订货批量模型（EOQ）,EOQ模型的假设条件 对库存系统的需求率为常量 一次订货量无最大最小限制 采购、运输均无价格折扣 订货提前期己知, 且为常量 订货费与订货批量无关 维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货 补充率可无限大 ，全部订货一次交付,经济订货批量模型（EOQ）,经济订货批量模型（EOQ）,第一步：计算总费用第二步：计算经济订货批量,经济订货批量模型（EOQ）,第三步：计算订货点第二步：计算年订货次数,经济生产
6、批量模型（EPL）,EPL模型的假设条件 对库存系统的需求率为常量 一次订货量无最大最小限制 采购、运输均无价格折扣 订货提前期己知，且为常量 用生产准备费用替代采购中的订货费用 维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货 需要连续补充库存,经济生产批量模型（EPL）,计算经济生产批量,EOQ和EPL模型应用,1.这两种模型都是适用于单一一种物品情况下。 2.订购成本（或生产准备成本）与批量之间关系。一次生产准备费越大，则经济生产批量越大；单位维持库存费越大，则经济生产批量越小。 3.需求与平均库存之间的关系。当用周转率指标讨论库存与需求之间关系时，如果周转率为常量，当需求增加一倍时，库存也应增
7、加一倍。,EOQ和EPL模型应用,4.需求预测误差对库存控制的影响。从EOQ和EPL的公式可见，EOQ和EPL是需求D的平方根函数，所以对其误差不敏感。 5.经济订货批量的稳健性。当经济订货批量在一定幅度内左右偏离是，库存总成本曲线的变化十分平稳。,价格折扣模型,价格折扣模型的假设条件 对库存系统的需求率为常量 一次订货量无最大最小限制 采购、运输允许有价格折扣 订货提前期己知, 且为常量 订货费与订货批量无关 维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货 补充率可无限大 , 全部订货一次交付,价格折扣模型,确定最佳订货批量步骤： 第一步：从最低的单位价格开始计算经济订货批量EOQ，如果计算出来的
8、EOQ在所给出的价格范围，则即为最佳经济订货批量。否则进行第二步计算。,价格折扣模型,确定最佳订货批量步骤： 第二步：计算次低单位价格的EOQ，如果计算出来的EOQ在所给的优惠价格范围内，则需要比较可行EOQ下总成本与最低价格下最小订货数量的总成本，选择最低成本的订货量为最佳订货批量。如果计算出来的EOQ不在所给的优惠价格范围内，则需要按步骤三计算。,价格折扣模型,确定最佳订货批量步骤： 第三步：计算第三个优惠范围的单位价格的EOQ，如果计算出来的EOQ在所给的优惠价格范围内，则需要比较可行EOQ下总成本与各较低价格范围的最小订货数量的总成本，选择最低成本的订货量为最佳订货批量。如果计算出来的
9、EOQ不在所给的优惠价格范围内，则需要重复步骤三计算。,价格折扣模型,在有价格折扣的经济订货批量模型中，经济订货批量模型为：,随机型模型,随机型模型的假设条件 需求率d 和提前期LT为已知分布的随机变量，在不同的补充周期，这种分布不变 补充率无限大，全部订货一次同时交付 允许延迟交货，一旦到货， 所欠物品必须补上 年平均需求量为D 已知一次订货费为R，单位维持库存费为CH，单位缺货损失费为CS 无价格折扣,随机型模型,安全库存图,随机型模型,1.安全库存与服务水平的确定 服务水平100缺货风险,随机型模型,2.订货点的确定 如果只有需求发生变化，订货点为如果只有提前期发生变化，订货点为如果需求与提前期均可变，订货点为,5.5仓库管理,仓库管理的主要内容包括 物品验收入库 物品的保管 物品的发放 物资的盘存管理,
