B店的人员构成和工作流程,昭阳,生产商、代理商开设的店铺，业务流程并不相同,不同类目产品，对岗位需求也不尽相同,初期运营、仓储物流等岗位扩充压力较小，人员配备向推广、美工侧重,中后期客户群体形成并逐渐扩大，业务模式和内容细分，对运营、仓储物流、美工、客服等岗位的人员需求增加,提交,年度详细计划,与C店相比，B店的组织架构更加正规与完善,不同的业务流程和发展阶段，对店铺的人员构成要求不同,一般状态下，运营总监统筹全局，店铺运营整体管理，各部门各司其职，相互配合,店铺运行一般以数据为根据来制定计划，运营将计划分解到各部门并监督各部门工作进度，最终各部门形成新数据接受考核,谢谢大家,昭阳,
