1、招标师招标采购法律法规与政策（招标采购中的管理学原理）模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。1 ( )是衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的一个尺度。（A）管理（B）效率（C）效益（D）组织2 采购管理的要点不包括( )。（A）控制成本，提升采购管理效益（B）提高生产速度，有效防控风险（C）保证及时供应，提升采购管理效率（D）促进管理创新，提升采购管理水平3 在编制招标采购战略管理流程图中，涉及下列工作：将招标采购战略作为招标采购中所需秉持的指导思路；分析采购执行的现状；进行供应市场研究；确定招标人期待的理想供应格局
2、；列举实现招标人理想格局可能采用的方法；制定统一的行动计划和安排所需的资源。正确的流程顺序是( ) 。（A） （B） （C） （D） 4 下列关于分权程度的说法错误的是( )。（A）组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高（B）如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最小（C）如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些（D）下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大5 下列各项中，不属于采取内外包在战术层面应考虑的因素的是( )。（A）产品的复杂性（B）产品的取得价格（C）市场的竞争性（D）保密的需要6 招标采购功能需求分析中，( )是招标采
3、购进行功能需求分析的主要工作，也是招标采购标的需要最终实现的结果。（A）使用条件（B）使用要求（C）技术标准（D）可靠性7 下列各项影响货物采购策略制定的因素中，属于非量化指标的足( )。（A）货物价格（B）美观需求（C）履行期限（D）销售业绩8 下列关于买方垄断市场中的采购策略的说法中，错误的是( )。（A）采购产品供给丰富（B）采购人诉求成为供应商生产开发产品的核心（C）采购方获得满意的售前售后服务（D）采购方应尽一切可能地压低价格，以降低采购成本9 将成本划分为边际成本、增量成本和差别成本的分类标准为( )。（A）成本与业务量之间的关系（B）成本是否可以控制（C）数量变化关系（D）成本与
4、决策的关系10 不按规则办事，视规则为形同虚设，其最高追求是实现自己的目标，以结果来衡量一切，而不重视过程，这是六项交易成本的来源中( )的突出表现。（A）有限理性（B）机会主义（C）不确定性与复杂性（D）少数交易11 标的属性的质量控制不包括( )。（A）工程招标采购质量控制（B）货物招标采购质量控制（C）服务招标采购质量控制（D）招标过程质量控制12 当供应商之间的竞争不充分时，可以通过( )的办法降低采购总成本。（A）商务谈判（B）招标采购（C）比价采购（D）竞争性谈判13 采购当中，造成未能按时交付情况的原因不包括( )。（A）采购部门与用户部门关于交付时间有各自不同的理解（B）紧急状
5、况、意外状况的出现，让采购无法保证及时交付（C）供应商出现了某些意外情况，使其无法实现按时交付（D）供应商在参与招标采购的过程中，为了中标而报出了不能承担的高价14 下列关于库存的必要性的说法，错误的是( )。（A）能够让组织快速应对增长的需求（B）能够为销售或生产的波动进行储备（C）能够平衡组织计划中的错误（D）能够减少需求的反应时间二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。15 计划的基本步骤包括( )。（A）决定组织将要追求的目标（B）决定如何配置组织资源来实现目标（C）决定人们
6、的部门分配（D）决定为了实现这一目标需要采取的行动路线（E）决定如何最好地协调组织资源16 下列各项中，属于采购计划管理涉及的内容的有( )。（A）需求分析（B）采购策略（C）成本控制（D）组织方式（E）采购方式17 集权模式的优点包括( )。（A）易于产生规模效应（B）易于实现标准化采购（C）有利于下级部门与地方建立良好的合作（D）有利于财务管理（E）有利于采购战略的实施18 不同层级做出外包所考虑的因素不同，一般可以将这些因素分为( )。（A）战略层面（B）宏观层面（C）战术层面（D）操作层面（E）微观层面19 招标采购计划管理的具体内容包括( )。（A）确定招标采购目标（B）招标采购目标
7、的编制与实施（C）招标采购计划实施的过程控制与调整（D）招标采购计划完成情况的检查与评估（E）招标采购计划工作的总结与提高20 货物的使用环境主要包括( )。（A）货物安装所需平面及空间尺寸（B）货物存放平面及空间尺寸（C）货物使用动力，如电力、热力等要求（D）货物所需环境温度、湿度、大气压等气象气候指标（E）货物洁净要求21 完全垄断型市场的特征包括( )。（A）一家供应商垄断市场（B）处于完全垄断地位的供应商是市场价格的制定者（C）处于完全垄断地位的供应商的产品不存在任何相近的替代品（D）潜在竞争者难以进入该行业，要素资源难以流动，资本进入非常困难（E）市场主体彼此影响不大，相对独立22
8、在质量管理的管理标准化阶段，ISO9000 提出的质量管理原则包括( )。（A）以供应商为关注焦点（B）领导作用（C）全员参与（D）持续改进（E）基于事实的决策方法23 威廉姆森指出的六项交易成本来源包括( )。（A）不确定性（B）有限理性（C）市场波动（D）企业治理边界的平衡性（E）机会主义24 外部潜在供应商的介入可能带来的严重后果包括( )。（A）会带来供应商的优势地位，导致招标人在以后的价格谈判中可能处于劣势地位（B）在可选择的技术、供应成本、对零部件的需求程度、有关采购物品的知识产权的信息等方面对招标人提供干扰信息（C）外部人的进入会带来招标人的保密风险（D）供应商可能会在规格制定的
9、过程中削弱、排除可能的竞争对手（E）外部潜在供应商的进入可能会缓解专业困境，但是也可能会造成新的偏见25 货物采购成本分析方法包括( )等。（A）比价（B）差异分析（C）核价（D）基准分析（E）成本建模26 实际采购成本控制的具体方法有( )。（A）对同类或类似项目合并分包招标（B）减少否决投标发生的概率（C）代理成本控制（D）控制资金利息成本（E）价格成本控制27 EOQ 公式的局限性主要包括( )。（A）EOQ 的科学运用要求精确确定库存持有成本（B） EOQ 要求精确确定订购成本（C） EOQ 并没有与制造或供应的经济性很好联系起来（D）EOQ 可以减少库存的规模（E）EOQ 可以减少下
10、订单的数量招标师招标采购法律法规与政策（招标采购中的管理学原理）模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。1 【正确答案】 C【试题解析】 效益是衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的一个尺度。A 项，管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。B 项，效率是衡量一定目标下，资源被利用情况和产出能力的尺度。D 项，当管理者使资源投入或生产一定数量的产品或服务所需要的时间最小时，组织是有效率的。【知识模块】 招标采购中的管理学原理2 【正确答案】 B【试题解析】 采购
11、管理包括以下四个要点：控制成本，提升采购管理效益；提高产品质量，有效防控风险；保证及时供应，提升采购管理效率；促进管理创新，提升采购管理水平。【知识模块】 招标采购中的管理学原理3 【正确答案】 D【试题解析】 在招标采购战略管理流程图中，流程顺序为：将招标采购战略作为招标采购中所需秉持的指导思路；分析采购执行的现状；进行供应市场研究；确定招标人期待的理想供应格局；列举实现招标人理想格局可能采用的方法；制定统一的行动计划和安排所需的资源。【知识模块】 招标采购中的管理学原理4 【正确答案】 B【试题解析】 组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高。如果上级对下级的决策根本
12、不要求审核，分权的程度最大。【知识模块】 招标采购中的管理学原理5 【正确答案】 B【试题解析】 外包内包不仅是一个战略设计的结果，而且也牵涉到外部环境、组织文化、产品特性等诸多复杂的因素。战术层面的考虑因素主要包括：产品的复杂性；市场的竞争性；资产的专用性；保密的需要；价格的波动；供应商的状况。B 项，在操作层面上，需要考虑产品能以何种价格获得以及与自己制造的成本相比是否更为经济。【知识模块】 招标采购中的管理学原理6 【正确答案】 B【试题解析】 商品及其服务功能是否满足需求是招标采购需要着重研究的内容。一般包括以下几个方面：使用条件、使用要求、技术标准、可靠性。其中，使用要求即商品及其伴
13、随服务应满足哪些使用要求、具备哪些功能，是招标采购进行功能需求分析的主要工作，也是招标采购标的需要最终实现的结果。【知识模块】 招标采购中的管理学原理7 【正确答案】 B【试题解析】 在影响货物采购策略制定的因素中，功能需求分析是货物采购的一项基础工作，包括基本功能和扩展功能分析，以及货物使用环境分析。需要注意的是，货物的基本功能和扩展功能一般可通过对应的技术指标或参数实现，从而变成量化指标。基本功能和扩展功能以外的一些需求，如美观需求等，与采购人审美观有关，可能没有统一的技术指标或参数衡量，属于非量化指标。【知识模块】 招标采购中的管理学原理8 【正确答案】 D【试题解析】 D 项，买方垄断
14、市场(简称“买方市场”)是指供给大于需求、产品价格有下降趋势，买方在交易上处于有利地位的市场趋势。在买方市场中采购人不应滥用优势地位，应避免涸泽而渔的短期行为。采购人对供应商的过度盘剥会导致有质量保证的供应商逐步退出市场，超低价格会逼迫供应商进一步降低产品质量，在市场中形成逆淘汰。【知识模块】 招标采购中的管理学原理9 【正确答案】 C【试题解析】 成本有多种分类方式，按数量变化关系可将其划分为边际成本、增量成本和差别成本。A 项，根据成本与业务量之间的关系可划分为固定成本和变动成本；B 项，根据成本是否可以控制可划分为可控成本与不可控成本；D 项，根据成本与决策的关系可划分为相关成本与非相关
15、成本。【知识模块】 招标采购中的管理学原理10 【正确答案】 B【试题解析】 机会主义是指参与交易的各方为寻求自我利益而采取的欺诈手法，同时增加彼此的不信任与怀疑，因而导致交易过程监督成本的增加而降低经济效率的现象。通俗地讲，机会主义就是为了达到自己的目的而不择手段。突出的表现是不按规则办事，视规则为形同虚设，其最高追求是实现自己的目标，以结果来衡量一切，而不重视过程。如果机会主义者有原则的话，那么其最高原则就是成王败寇。【知识模块】 招标采购中的管理学原理11 【正确答案】 D【试题解析】 标的属性的质量控制主要包括以下三个方面的内容：工程招标采购质量控制；货物招标采购质量控制；服务招标采购
16、质量控制。【知识模块】 招标采购中的管理学原理12 【正确答案】 A【试题解析】 当供应商之间的竞争不充分时，可以通过商务谈判的办法降低采购总成本，这是传统的成本控制策略之一，是供需双方本着促成交易并为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。在买卖合同的基本框架中，标的的价格和数量是最基本最重要的要素。公开资料显示，谈判方式通常期望采购价格降低的幅度约为35；对于没有过合作的新供应商而言，价格降幅甚至可以达到 10以上。【知识模块】 招标采购中的管理学原理13 【正确答案】 D【试题解析】 按时交付是采购的重要目标。迟来的交付实际上意味着采购的失败，会减缓现金循环利用速度，并降低组织的效率或利润率
17、。一般而言，未能按时交付的情况往往是由以下原因造成：采购部门与用户部门关于交付时间有各自不同的理解；供应商出现了某些意外情况，使其无法实现按时交付；供应商在参与招标采购的过程中，为了中标而报出了其无法实现的交付日期；紧急状况、意外状况的出现，让采购无法保证及时交付。【知识模块】 招标采购中的管理学原理14 【正确答案】 D【试题解析】 从根本上讲，库存管理的作用就是取得平衡。库存数量不足，组织就会缺乏对于新增加需求的反应能力，严重的甚至延误生产、中断活动。库存的必要性在于：能够让组织快速应对增长的需求；能够为销售或生产的波动进行储备；能够平衡组织计划中的错误。【知识模块】 招标采购中的管理学原
18、理二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。15 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 计划是管理者用以识别和选择适当目标与行动方案的过程。它可以分为三个步骤：决定组织将要追求的目标；决定为了实现这一目标需要采取的行动路线；决定如何配置组织资源来实现上述目标。【知识模块】 招标采购中的管理学原理16 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 采购计划管理指通过需求调查和分析制定采购计划，确定采购策略、组织方式和采购方式，并按照采购计划依法合规执行采购工作。C 项，成本控制属于采购管理要
19、素及控制的内容。【知识模块】 招标采购中的管理学原理17 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 集权模式的优点在于：易于产生规模效应；易于实现标准化采购；有利于财务管理；有利于采购战略的实施；能够避免组织内部不同部门对于同一采购对象的竞争。C 项属于分权模式的优点。【知识模块】 招标采购中的管理学原理18 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 外包可以在组织的多个层级的运作中做出，不同层级做出外包所考虑的因素也有不同。一般而言，可以将这些因素分为战略层面、战术层面和操作层面三个方面。【知识模块】 招标采购中的管理学原理19 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 招标采购计划管理的具体内
20、容包括：确定招标采购目标；招标采购计划的编制与组织实施；招标采购计划实施的过程控制与调整；招标采购计划完成情况的检查与评估；招标采购计划工作的总结与提高。【知识模块】 招标采购中的管理学原理20 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 货物的使用环境包括以下几个方面：货物安装所需平面及空间尺寸；货物操作平面及空间尺寸；货物使用动力，如电力、热力等要求；货物所需环境温度、湿度、大气压等气象气候指标；货物洁净要求；使用环境其他要求，如防干扰、防辐射、防电磁波等。【知识模块】 招标采购中的管理学原理21 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 一般来说完全垄断型市场具有以下特征：一家供应商垄断市
21、场；处于完全垄断地位的供应商是市场价格的制定者；处于完全垄断地位的供应商的产品不存在任何相近的替代品；潜在竞争者难以进入该行业，要素资源难以流动，资本进入非常困难。【知识模块】 招标采购中的管理学原理22 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 ISO9000 在总结国际先进公司的管理经验后，提出了以下八项质量管理原则：以购买人为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；购买人与供应商的互利。【知识模块】 招标采购中的管理学原理23 【正确答案】 A,B,E【试题解析】 交易成本的产生，来自于人性因素与交易环境因素交互影响下所产生的市场失灵造成的交
22、易困难现象。威廉姆森指出六项交易成本的来源：有限理性；机会主义；不确定性与复杂性；少数交易；信息不对称；气氛。【知识模块】 招标采购中的管理学原理24 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 相比于不够熟悉产品特性的招标人，供应商更具有专家的色彩。他们通常可以在可选择的技术、供应成本、对零部件的需求程度、有关采购物品的知识产权的信息等方面对招标人提供非常有益的知识。但是必须强调的是，这种外部潜在供应商的介入也可能带来非常严重的后果：会带来供应商的优势地位，导致招标人在以后的价格谈判中可能处于劣势地位；外部人的进入会带来招标人的保密风险；供应商可能会在规格制定的过程中削弱、排除可能的竞争对手；
23、外部潜在供应商的进人可能会缓解专业困境，但是也可能会造成新的偏见。【知识模块】 招标采购中的管理学原理25 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 采购成本控制的方法有：传统采购成本控制方法；货物采购成本分析方法；现代采购成本控制方法。其中，货物采购成本分析方法包括：比价；差异分析；核价；零基准分析；成本建模。【知识模块】 招标采购中的管理学原理26 【正确答案】 C,D,E【试题解析】 中期成本控制一实际采购成本控制的具体方法有：代理成本控制；价格成本控制，包括鼓励低价中标和控制资金利息成本；服务成本控制。A 项属于缔约一招标操作成本控制；B 项属于履约一验收及使用成本控制。【知识模块】 招标采购中的管理学原理27 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 EOQ 可以减少库存的规模和下订单的数量。如果价格出现波动，或者使用、需求的速率不够稳定的采购不应该使用 EOQ 公式。EOQ 的局限性主要包括：EOQ 的科学运用要求精确确定库存持有成本；EOQ 要求精确确定订购成本；EOQ 并没有与制造或供应的经济性很好联系起来。【知识模块】 招标采购中的管理学原理
