1、综合练习试卷 10 及答案与解析一、单项选择题1 关于组织战略的说法错误的是( )。（A）组织战略是指组织为自己所确定的长远性的主要目标与任务 ,以及为实现此目标及完成此任务而选择的主要行动路线与方法（B）组织的战略具有重要的意义,即组织的战略着眼于未来（C）组织的战略分为总体战略和职权战略（D）组织的战略分为总体战略和职能战略2 人力资源战略的重要性在( )方面没有体现。（A）人力资源战略是组织战略的重要组成部分（B）人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响（C）人力资源战略直接受到组织最高管理层的重视（D）组织战略的成败在相当程度上直接决定着人力资源3 组织所处的法律环境主要不涉及( )方
2、面的问题。（A）组织的法定义务（B）组织的政治实力（C）员工的法定权利（D）法律对雇佣合同的规定4 外部环境因素直接影响着企业人力资源策略,下列说法错误的是( )。（A）影响企业人力资源策略的内容和实施方式（B）影响企业的人力资源战略（C）除了社会、政治、经济、法律以外,其他的外部环境因素也会对企业的人力资源策略产生影响（D）气候等物理环境不会对企业的人力资源策略产生影响5 技术要求往往涉及几方面的问题,但没有涉及( )。（A）技术本身（B）技术的来源（C）技术的迁移（D）技术的发展6 关于组织对员工的监控说法错误的是( )。（A）组织对员工的监控方式有两种:直接监控与间接监控（B）直接监控一
3、般是指监控者对被监控者面对面地进行监控（C）间接监控方式通常是简单地对员工的产出水平进行监控（D）直接监控指简单地对员工的产出水平进行监控二、多项选择题7 组织结构体系的主要内容有( )。（A）职能结构（B）层次结构（C）部门结构（D）职权结构（E）管理结构8 组织结构的要素为( ) 。（A）复杂性（B）集权度（C）规范性（D）简单性（E）分散度9 管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度 ,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是( )。（A）两者存在正比的数量关系,同样规模的企业,加大管理幅度 ,管理层次就多,反之管理层次就
4、少（B）两者存在反比的数量关系,同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就少,反之管理层次就多（C）管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大少（D）管理层次决定管理幅度,管理幅度的大小取决于管理层次的多少（E）管理幅度起主导作用10 在企业中常采用的分工形式有( )。（A）取权分工（B）职能制（C）产品制（D）地区制（E）混合制11 不同的企业以及同一企业的不同阶段,其外部环境和条件都会有所不同,企业应根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构,这就是组织设计的权变观点。影响组织设计的主要权变因素有( )。（A）企业环境（B）企业战略（C）企业技术（D）企业规模（E）企业人员数量
5、12 下列属于新型组织形式的有( )。（A）团队结构形式（B）事业内部组织形式（C）虚拟组织形式（D）无边界组织形式（E）有边界组织形式13 组织设计的类型多种多样,但常用的三种类型是( )。（A）行政层级式组织形式（B）按职能划分的组织形式（C）矩阵组织形式（D）按地区划分的组织形式（E）混合式组织形式14 关于职能制的特点,下列说法正确的是( )。（A）狭隘的职能观念（B）横向协调差（C）适应性差（D）企业领导负担重（E）有利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才15 关于职能制的说法正确的是( )。（A）职能制的组织形式在简单静态环境中效果较好（B）职能制结构主要适用于中小型的企
6、业（C）职能制结构主要适用于产品品种比较单一的企业（D）职能制结构主要适用于生产技术发展变化较快的企业（E）职能制结构主要适用于外部环境比较稳定的企业16 矩阵组织形式代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡。矩阵组织形式的特点有( )。（A）一名员工有两位领导（B）一名员工有一位领导（C）组织内部有两个层次的协调（D）组织内部有一个层次的协调（E）产品部门( 或项目小组 )所形成的横向联系灵活多样17 艾莫瑞大学的杰弗里.桑南菲尔德提出了一套标签理论,有助于我们认识组织文化之间的差异,认识到个体与文化的合理匹配的重要性。通过对组织文化的研究,确认了四种文化类型,以下正确
7、的是( )。（A）学院型,为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方（B）俱乐部型公司,非常重视适应、忠诚感和承诺（C）棒球队型这种组织鼓励冒险和革新（D）保垒型公司着眼于公司的生存（E）篮球队型公司重视创造发明18 下列哪些属于组织文化的功能( )。（A）导向和规范作用（B）凝聚和激励作用（C）创新作用（D）辐射作用（E）稳定作用19 组织文化的结构可为哪几个层次( )。（A）物质层（B）意识层（C）制度层（D）精神层（E）思想层20 组织变革的方法有( )（A）以人员为中心的变革（B）以集团为中心的变革（C）以结构为中心的变革（D）以技术为中心的变革（E）以系统为中心的变革21 关于组织
8、发展的说法正确的是( )。（A）组织发展是有计划变革及干预措施的总和,寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福（B）组织发展的概念注重的是人性与民主因素（C）组织发展对于权力、控制、冲突、压力等观念也被包含在内（D）组织发展范式重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神（E）组织发展的作用在于:能改善组织的效果,促成良好的管理; 能使组织成员更认同该组织,更积极地参与组织的活动等22 调查反馈一般包括( ) 步骤。（A）组织成员（B）调查成员,包括调查成员的背景及工作业绩（C）将调查工具发给组织单位的所有成员（D）组织发展的顾问提出调查分析方法、分析资料、列出结果的参与人员（E）信息反馈从组
9、织的顶层开始依次逐级向下进行综合练习试卷 10 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 C【试题解析】 组织的战略分为总体战略和职能战略。【知识模块】 综合2 【正确答案】 D【试题解析】 人力资源是组织的重要战略资源,它在相当的程度上直接决定着组织战略的成败。【知识模块】 综合3 【正确答案】 B【试题解析】 除 A、C、D 外,还包括法律对组织员工分类的规定。【知识模块】 综合4 【正确答案】 D【试题解析】 气候等物理环境会对企业的人力资源策略产生影响。【知识模块】 综合5 【正确答案】 D【试题解析】 技术要求往往涉及技术本身、技术的来源、技术的迁移几个方面的问题。【知识模块】 综合
10、6 【正确答案】 D【试题解析】 直接监控一般是指监控者对被监控者面对面地进行监控,但这种监控方式受到以下因素制约:员工的空间接近程度; 对员工行为观察的难易程度; 员工的隐私权问题。间接监控方式通常是简单地对员工的产出水平进行监控,间接监控的效果要受到两方面因素的制约:员工对产出的可控性; 员工投入的多样性。【知识模块】 综合二、多项选择题7 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 组织结构体系的主要内容有:职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作及其比例、关系;层次结构:各管理层次的构成,又称结构组织的纵向结构;部门结构:各管理部门的构成,又称组织的横向结构;职权结构:各管理层次、部门在
11、权力和责任方面的分工和相互关系。【知识模块】 综合8 【正确答案】 A，B，C【试题解析】 组织结构包含三个要素:复杂性:这是指任务分工的层次、细致程度;规范性:指使用规则和标准的处理方式以规范工作行为的程度;集权度:指决策权的集中程度。【知识模块】 综合9 【正确答案】 B，C ，E【知识模块】 综合10 【正确答案】 B，C ，D，E【试题解析】 在企业中常见的分工形式有:职能制、产品制、地区制、混合制。一般将产品制和地区制统称为事业部制。【知识模块】 综合11 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 影响组织设计的主要权变因素有以下六个方面:企业环境; 企业战略;企业技术;人员素质;企
12、业规模; 企业生命周期。【知识模块】 综合12 【正确答案】 A，C，D【知识模块】 综合13 【正确答案】 A，B，C【试题解析】 常用的组织设计的类型是:行政层级式组织形式、按职能划分的组织形式、矩阵组织形式。【知识模块】 综合14 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 选项 A、B、C、D 都是职能制的缺点,选项 E 应改为:不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。【知识模块】 综合15 【正确答案】 A，B，C，E【试题解析】 选项 D 应改为职能制结构主要适用于生产技术发展变换较慢的企业。【知识模块】 综合16 【正确答案】 A，C，E【知识模块】 综合17 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 棒球队型公司重视创造发明。【知识模块】 综合18 【正确答案】 A，B，C，D【知识模块】 综合19 【正确答案】 A，C，D【知识模块】 综合20 【正确答案】 A，C，D，E【知识模块】 综合21 【正确答案】 A，B，D，E【试题解析】 组织发展的概念注重的是人性与民主因素,至于权力、控制、冲突、压力等观念,则被相对排斥在外。【知识模块】 综合22 【正确答案】 A，C，D，E【试题解析】 组织成员,包括最高管理层,参与编制调查计划;反馈会议中讨论和解释资料、判断问题领域、制定出行动计划;选项 B 不属于调查反馈的一般步骤。【知识模块】 综合
