1、注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）-试卷 10及答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：22，分数：44.00)1.单项选择题共 70题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的( )。（分数：2.00）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值3.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是( )。（分数：2.00）A.调整项目目标B
2、采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值4.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。（分数：2.00）A.采取措施进行纠偏B.比较工程进度的计划值和实际值C.调整工程进度目标D.逐层分解工程进度目标5.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。（分数：2.00）A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施6.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是( )。（分数：2.00）A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施B.当目标出现
3、偏离时采取行之有效的纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因7.某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期 626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为( )。（分数：2.00）A.1年B.1旬C.1个月D.半年8.某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )。（分数：2.00）A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的
4、计划值和实际值进行比较9.在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的( )。（分数：2.00）A.经济措施B.管理措施C.组织措施D.技术措施10.施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于( )而言，施工成本规划中的相应成本项是实际值。（分数：2.00）A.实际施工成本B.工程合同价C.竣工决算价D.工程结算款11.某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是( )。（分数：2.00）A.施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项C.工程投标价中的相应成本
5、项D.工程款支付中的相应成本项12.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括( )。（分数：2.00）A.设计文件的质量B.监理规划的质量C.建筑材料和有关设备的质量D.施工环境的质量13.按照我国的有关规定，下列关于项目经理岗位责任制的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理为合同当事人确认的人选，不得更换C.项目经理对工程项目的实施负全责D.项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定14.下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是一个专业人士的名
6、称B.项目经理应常驻施工现场C.项目经理可同时在两个同类项目中任职D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统15.下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是( )。（分数：2.00）A.项目合同文件B.项目投标文件C.项目管理实施目标D.项目管理规范16.对工程项目施工承担全面管理责任的是( )。（分数：2.00）A.建设单位项目部B.施工企业法定代表人C.项目总监理工程师D.施工方项目经理17.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是( )。（
7、分数：2.00）A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.取消建造师资格18.依据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)中涉及项目经理的条款，下列说法中正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理B.项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意C.承包人在提前 7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理D.项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行19.依据建设工程项目管理规范GBT50326-2006，下列选项中可由项目经理行使的权限是( )。（分数：2.00）A.主持项目的合同签订B.确定项目分包商C
8、决定项目资金使用D.主持项目经理部工作20.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。（分数：2.00）A.业主方B.总承包单位C.本施工企业D.本项目各参与方21.某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，下列风险中属于该项目施工风险的是( )。（分数：2.00）A.技术措施不当的风险B.立项决策的风险C.国家财政政策变化的风险D.设计风险22.下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损
9、失B.风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度C.风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收D.工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)23.多项选择题共 25题，每题。每题的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_24.下列关于项目目标动态控制的措施中，属于管理措施的有( )。（分数：2.00）A.调整成本管理的方法B.规范进度检查的工作流程C.强化合同索赔工作D.采用先进的施工机械E.落实赶工所需资金25.某施工企业承担了某项施
10、工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。（分数：2.00）A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏26.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有( )。（分数：2.00）A.总进度规划B.工程总进度计划C.旬进度跟踪报告D.月进度控制报告E.年度进度控制报告27.运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为( )。（分
11、数：2.00）A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一个项目期28.关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.强化合同管理是目标控制的组织措施B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D.落实项目资金是进度控制的经济措施E.动态控制应明确控制周期29.编制项目管理目标责任书的依据包括( )。（分数：2.00）A.项目合同文件B.项目管理规划大纲C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标E.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法30.下列选项中，属于建设工程项目管理规范确定的施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程
12、中应具有的权限有( )。（分数：2.00）A.参与项目招标、投标和合同签订B.参与组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.制定内部计酬办法E.选择、调配并管理进入工程项目的生产要素31.施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有( )。（分数：2.00）A.施工安全管理和进度、质量、成本控制B.工程组织与协调C.工程合同管理D.项目投资控制E.工程信息管理32.下列选项中，属于项目经理职责的有( )。（分数：2.00）A.正确处理授权范围内的利益分配B.进行资源动态管理C.主持编制项目管理实施规划D.组织工程竣工验收E.建立专业管理体系并组织实施注册建
13、造师二级建设工程施工管理（施工管理）-试卷 10答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：22，分数：44.00)1.单项选择题共 70题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的( )。（分数：2.00）A.偏差值B.调整值C.计划值 D.实际值解析：3.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是( )。（分数：2.00）A.调整项目
14、目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值 D.比较项目目标的实际值与计划值解析：解析：在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。故选 C。4.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。（分数：2.00）A.采取措施进行纠偏B.比较工程进度的计划值和实际值 C.调整工程进度目标D.逐层分解工程进度目标解析：5.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )
15、分数：2.00）A.组织措施 B.管理措施C.技术措施D.经济措施解析：解析：项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及资金、激励等的是经济措施；涉及技术、施工方案等的是技术措施。因此，选项 A正确。6.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是( )。（分数：2.00）A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 B.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因解析：解析：在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视
16、事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。7.某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期 626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为( )。（分数：2.00）A.1年B.1旬C.1个月 D.半年解析：8.某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )。（分数：2.00）A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计
17、划值和实际值进行比较解析：9.在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的( )。（分数：2.00）A.经济措施B.管理措施C.组织措施D.技术措施 解析：10.施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于( )而言，施工成本规划中的相应成本项是实际值。（分数：2.00）A.实际施工成本B.工程合同价 C.竣工决算价D.工程结算款解析：解析：选项中 A、C、D 对应的都是实际的成本，相对于规划成本来说，肯定是实际值。而相对于合同价来说，合同价是计划值，而规划成本则应视为实际值。11.某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施
18、工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是( )。（分数：2.00）A.施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项 C.工程投标价中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项解析：解析：在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选 B。和选项 A比较反映的是成本规划完成情况，和选项 C、D 比较，则没有实际意义。12.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括( )。（分数：2.00）A.设计文件的质量B.监理规划的质量C.建筑材料和有关设备的质量 D.施工环境的质量解析：
19、解析：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。设计文件的质量是由设计单位控制的，监理规划质量是由监理单位控制的，施工环境不是施工质量控制的内容。13.按照我国的有关规定，下列关于项目经理岗位责任制的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人 B.项目经理为合同当事人确认的人选，不得更换C.项目经理对工程项目的实施负全责D.项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定解析：14.下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是一个专业人士
20、的名称B.项目经理应常驻施工现场 C.项目经理可同时在两个同类项目中任职D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统解析：解析：建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。国家已取消了项目经理的资质标准，他只是一个工作岗位的名称；项目经理应常驻施工现场；不能同时在两个项目中任职；此外，过分强调项目部的独立性会产生太多问题。故本题只有 B选项正确。15.下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是( )。（分数：2.00）A.项目合同文件 B.项目投标文件C.项目管理实施目标D.项目管理规范解析：16.对工程项目施工承
21、担全面管理责任的是( )。（分数：2.00）A.建设单位项目部B.施工企业法定代表人C.项目总监理工程师D.施工方项目经理 解析：17.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是( )。（分数：2.00）A.追究法律责任B.追究经济责任 C.追究社会责任D.取消建造师资格解析：解析：项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业才可能追究其法律责任。企业没有取消建造师资格的权力。
22、故选项 B正确。18.依据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)中涉及项目经理的条款，下列说法中正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理B.项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意 C.承包人在提前 7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理D.项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行解析：解析：合同示范文本中 321 款规定，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理，项目经理应常驻施工现场，确需离开时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。323 款规定承包人需要更换项目经理时，应提前 14天书面通知
23、发包人和监理人。325 款规定，项目经理因特殊情况可授权其下属人员履行其某项工作职责，该下属人员应具备相应职责的能力，并提前 7天通知监理和发包人。故选项 B正确。19.依据建设工程项目管理规范GBT50326-2006，下列选项中可由项目经理行使的权限是( )。（分数：2.00）A.主持项目的合同签订B.确定项目分包商C.决定项目资金使用D.主持项目经理部工作 解析：解析：选项 A、B、C 中的说法均不完全，项目经理参与合同签订，而不能主持；项目分包商的选择也是参与而不能确定；项目的资金使用也只能在公司授权范围内行使决定权。项目经理作为项目的总负责人，主持项目经理部的工作当然是其工作权限的事
24、情。故选项 D正确。20.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。（分数：2.00）A.业主方B.总承包单位C.本施工企业 D.本项目各参与方解析：21.某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，下列风险中属于该项目施工风险的是( )。（分数：2.00）A.技术措施不当的风险 B.立项决策的风险C.国家财政政策变化的风险D.设计风险解析：解析：本题出自 22101062施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。备选项中 B、C、D
25、 都不属于施工风险，只有 A属于施工风险中的技术风险。22.下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B.风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度 C.风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收D.工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故解析：解析：本题属于综合性的题。本题结合城市轨道交通地下工程考核风险损失、实施阶段划分、人员伤害和环境影响事故的区分以及风险管理工作内容的认识，选项 A说法错误，选项 C不全面，没有体现工程特点。而选项 D应当是设计单位该考虑的，只有选项 B所述
26、完全正确。二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)23.多项选择题共 25题，每题。每题的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_解析：24.下列关于项目目标动态控制的措施中，属于管理措施的有( )。（分数：2.00）A.调整成本管理的方法 B.规范进度检查的工作流程C.强化合同索赔工作 D.采用先进的施工机械E.落实赶工所需资金解析：解析：项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、分工、工作流程的是组织措施；涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施；涉及资金、经济激励的是经济措施；涉及技术、施工方案、
27、施工机械的是技术措施。所以选项 A、C 正确。25.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。（分数：2.00）A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏解析：解析：A、B、E 的各项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项目实施过程中进行的。C、D 工作是项目目标的事前控制，所以选项 C、D 正确。26.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的
28、有( )。（分数：2.00）A.总进度规划B.工程总进度计划C.旬进度跟踪报告 D.月进度控制报告 E.年度进度控制报告 解析：27.运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为( )。（分数：2.00）A.一周 B.一旬 C.一季D.一年E.一个项目期解析：28.关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.强化合同管理是目标控制的组织措施B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制 D.落实项目资金是进度控制的经济措施 E.动态控制应明确控制周期 解析：解析：此题为综合性题，
29、需对动态控制有个全面认识。组织措施是与人有关的措施，经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进行计划与实际值比较，从而及时发现偏差，实施纠偏。这首先就需要确定计划值，而不是比较。因此，答案只能是 C、D、E。29.编制项目管理目标责任书的依据包括( )。（分数：2.00）A.项目合同文件 B.项目管理规划大纲 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 E.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法解析：30.下列选项中，属于建设工程项目管理规范确定的施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中应具有的权限有( )。（分数：2.00）A.参与项目招标、投标和合同签订 B.参与组建项目经
30、理部 C.主持项目经理部工作 D.制定内部计酬办法 E.选择、调配并管理进入工程项目的生产要素解析：解析：项目经理的权限有一个前提，那就是企业法人代表的授权。按照建设工程项目管理规范，A、B 选项为“参与”是正确的，C、D 选项是其应有的权限。而 E选项涉及分包人和供货单位的选择权，一般情况下应是参与选择。因此 A、B、C、D 为正确选项。31.施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有( )。（分数：2.00）A.施工安全管理和进度、质量、成本控制 B.工程组织与协调 C.工程合同管理 D.项目投资控制E.工程信息管理 解析：32.下列选项中，属于项目经理职责的有( )。（分数：2.00）A.正确处理授权范围内的利益分配 B.进行资源动态管理 C.主持编制项目管理实施规划 D.组织工程竣工验收E.建立专业管理体系并组织实施 解析：解析：建设工程项目管理规范明确了项目经理应当履行的 8项职责，其中包括选项A、B、C、E，而选项 D是建设单位的职责，项目经理主要是参与竣工验收。
