1、设备工程监理基础及相关识-设备监的相关基础理论(一)及答案解析(总分：123.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：71，分数：71.00)1.在( )组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型2.纯粹的( )组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企业、项目组织、学
2、校等。（分数：1.00）A.直线职能型B.直线型C.功能型D.矩阵型3.一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.直线职能型B.直线型C.功能型D.矩阵型4.( )是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.估算持续时间D.编制进度计划5.下表是一张( )。（分数：1.00）A.时间B.3月C.4月D.5月E.F.12月G.总监理工程师H.1I.1J.1K.L.1M.总监理工程师代表N.3O.3P.4Q.R.2S.监理工程师T.24U.26
3、V.30W.X.20Y.其他人员A.3AA.4AB.4AC.AD.46.在( )组织结构中，命令具有多源性。（分数：1.00）A.直线型B.职能型C.项目型D.功能型7.( )并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。（分数：1.00）A.设备监理工程师B.总监理工程师C.项目经理D.设备监理公司经理8.在项目内在联系中，( )是客观的，是不以人的意志为转移的，其他联系在一定程度上也要受它制约。（分数：1.00）A.技术联系B.组织联系C.个人间的联系D.人员配备要求9.( )是确定、记录并分派
4、项目角色、责任和互相通报的关系。（分数：1.00）A.项目范围定义B.编制组织计划C.人员获取D.队伍组建10.( )是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。（分数：1.00）A.最佳层次B.最佳组合C.最佳结构D.最佳跨度11.( )年 7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如 ICB与 PMBOK 等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件中国项目管理知识体系(CPMBOK)，对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。（分数：1.00）A.1984B.1991C.1993D.200112.下表是一份( )。
5、 （分数：1.00）A.矩阵型组织结构B.责任分配矩阵C.组织结构图D.人员安排计划13.管理组织设计的基础工作是( )的设计工作。（分数：1.00）A.操作层B.执行层C.决策层D.组织层14.( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下千步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。（分数：1.00）A.风险管理计划B.风险识别C.风险定性分析D.风险定量分析15.关于直线型组织结构，下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.上下层之间有隔层纵向关系B.不同层次没有交叉关系C.在命令的传递上，任何部门可以指挥其他同级部门的直接下级D.同一层次的各部门间有横向关系16.关于总监理工程
6、师的论述，下列不正确的是( )。（分数：1.00）A.是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人B.也称为项目经理C.总监理工程师是技术职称D.是一个管理职务17.复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型18.( )组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系。（分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.矩阵型19.下图表示的是( )组织结构。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D
7、.矩阵型20.下图表示的是( )。 （分数：1.00）A.主动控制B.反馈控制C.闭环控制D.被动控制21.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵型B.弱矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型22.( )是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理23.组织设计方案的优化调整工作需从( )开始。（分数：1.00）A.操作层设计B.执行层设计C.决策层设计D.操作层的优化调整24.弱矩阵型组织结构保留了项目的( )组织结构的主要特征。（分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功
8、能型D.职能型25.( )原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。（分数：1.00）A.组织优化B.职能分C.责任不可下推D.统一指挥26.( )是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目采购管理D.项目风险管理27.管理组织的目标来自( )。（分数：1.00）A.市场需求B.发展战略C.宏观经济D.组织环境28.所谓( )是指项目的组成要素之间的相互依赖关系及由此引起的项目组织和人员之间的依赖关系。它之所以成为
9、设备监理组织设计的依据，是因为它反映了设备监理工作的内容和特点。（分数：1.00）A.机构建立程序B.项目内在联系C.制约和限制D.组织联系29.( )是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。（分数：1.00）A.生产资源规划B.操作层组织设计C.决策层组织设计D.组织目标30.设计操作层要坚持( )原则。（分数：1.00）A.权力分散与守恒B.责任不可下推C.劳动专门化与合作D.最佳跨度31.下列不属于项目沟通管理的是( )项。（分数：1.00）A.编制沟通计划B.执行状况报告C.范围定义D.管理收尾32.( )是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组
10、织目标的重要保证。（分数：1.00）A.权力层次性原则B.统一指挥原则C.责任不可下推原则D.最佳跨度原则33.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型34.正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的( )。（分数：1.00）A.启动B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制35.( )是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。（分数：1.00）A.主动控制B.被动控制C.预防控制D.前馈控制36.( )组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多
11、门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型37.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型38.( )是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.编制计划D.估算时间39.经典控制理论中的控制包括( )。（分数：1.00）A.事前、事中、事后控制B.主观控制和客观控制C.变更控制和预防控制D.反馈控制和前馈控制40.( )是为了正确协调各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。（分数：1.00）A.
12、项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理41.设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个( )。（分数：1.00）A.项目经理B.监理公司部门经理C.设备监理工程师D.设备监理公司经理42.( )是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理43.( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。（分数：1.00）A.范围计划B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制44.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵型B.弱矩阵型C.平衡矩阵型D
13、.职能型45.( )确定利害关系者对于交流和沟通的要求谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（分数：1.00）A.编制执行计划B.编制组织计划C.编制资源计划D.编制沟通计划46.( )就是选择优化调整和评价的最终设计方案，也就是构建管理组织的实施蓝图。（分数：1.00）A.方案评价B.方案设计C.方案确定D.方案优化47.项目范围管理不包括( )；（分数：1.00）A.启动B.活动排序C.范围定义D.范围变更控制48.( )是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。（分数：1.00）A.计划B.组织C.机构D.协调49.( )是指在一个管理组织中
14、，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。（分数：1.00）A.力层次性原则B.统一指挥原则C.责任不可下推原则D.最佳跨度原则50.( )要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。（分数：1.00）A.操作层B.执行层C.决策层D.组织层51.下列各项中，不属于项目人力资源管理的是( )。（分数：1.00）A.编制组织计划B.进度计划C.人员获取D.队伍组建52.下图表示的是( )。 （分数：1.00）A.主动控制B.前馈控制C.预防控制D.被动控制53.设计执行层坚持的原则不包括( )原则
15、。（分数：1.00）A.劳动专门化与合作B.企业与权力结合C.最佳跨度D.责任不可下推54.( )是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理55.强矩阵型组织结构具有( )组织结构的主要特征。（分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型56.( )组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各。种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。（分数：1.00）A.直线型B.职能型C.矩阵型D.项目型5
16、7.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型58.( )组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业，技能方面要求较高。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型59.( )是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。（分数：1.00）A.范围计划B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制60.( )原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力
17、的结合组成的，有权力而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。（分数：1.00）A.权力层次性B.职能分工C.最佳跨度D.专业与权力结合61.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型62.( )是确定利害关系者对于交流和沟通的要求谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（分数：1.00）A.编制沟通计划B.项目沟通管理C.信息分发D.执行状况报告63.( )是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目采购管理D.
18、项目质量管理64.( )是指根据各部门的任务提出的对完成任务的人员在专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。（分数：1.00）A.技术联系B.组织联系C.个人间的联系D.人员配备要求65.设计决策层坚持的原则不包括( )。（分数：1.00）A.责任不可下推原则B.统一指挥原则C.最佳跨度原则D.适应性原则66.被动控制的第一步应为( )。（分数：1.00）A.设立项目总目标B.贯彻目标于项目实施过程中C.调整目标D.投入资源67.下列不属于项目集成管理过程的是( )。（分数：1.00）A.制定项目计划B.人员获取C.实施项目计划D.集成变更控制68.( )是确定为完成项目的各
19、项活动需要使用的资源种类(人、材料、设备、施工机械)及每种资源的数量。（分数：1.00）A.编制组织计划B.编制资源计划C.范围定义D.活动控制69.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵型B.弱矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型70.( )是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。（分数：1.00）A.启动B.范围计划C.范围定义D.范围核实71.( )是编制产品要求文件并找出潜在的来源。（分数：1.00）A.编制沟通计划B.编制询价计划C.编制采购计划D.编制组织计划二、B多项选择题/B(总题数：26，分数：52.00)72.设备监理机构组织设计的依据有( )。（
20、分数：2.00）A.设备监理机构建立的程序B.类似任务资料C.项目内在联系D.制约和限制E.组织和人员管理惯例73.设备专业监理工程师应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并进行有效注册B.具有中级技术职称(如工程师)C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任74.下列对权力层次性原则的论述正确的有( )。（分数：2.00）A.决策层的权力最大，执行层每个部门经理的权力变小，但所有部门经理的权力
21、总和与决策层的权力相等B.操作层每个班组长的权力最小，但所有班组长的权力总和与执行层的权力总和相等，也与决策层的权力相等C.操作层各班组向本班组及其直接下级操作人员承担责任，向执行层的直接上级部门负责D.执行层各部门向本部门及直接下级各班组承担责任并向决策层负责E.决策层向本部门及所属下级执行层各部门承担责任，向其直接上级部门(公司或政府)负责75.项目质量管理涉及的子过程有( )。（分数：2.00）A.编制质量计划B.检验C.质量保证D.确定质量标准E.质量控制76.项目型组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物B.组织缺乏弹性，下级对
22、上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C.组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象E.项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性77.设备监理机构组织设计的技术和方法有( )。（分数：2.00）A.设备监理机构建立的程序B.类似任务资料C.项目内在联系D.组织理论E.组织和人员管理惯例78.设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用( )组织结构。（分数：2.00）A.BOTB.功能型C.直线型D.总承包型E.矩阵型79.以下内容中，不属于组织设计基
23、本原则的是( )。（分数：2.00）A.综合效益原则B.权力分散与守恒原则C.责任不可下推原则D.才职相称原则E.最佳跨度原则80.管理组织设计程序包括( )。（分数：2.00）A.确定管理组织的目标B.生产资料规划C.决策层组织设计D.执行层组织设计E.操作层组织设计81.总监理工程师和设备监理工程师都应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并进行有效注册B.具有高级工程技术职称(如高级工程师)C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁E.能够
24、承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任82.矩阵型组织结构又分为( )等多种。（分数：2.00）A.准矩阵型组织结构B.弱矩阵型组织结构C.强矩阵型组织结构D.平衡矩阵型组织结构E.纯矩阵型组织结构83.设备监理机构设计的辅助说明因应用领域和任务规模而异。经常作为辅助说明而提供的资料有( )。（分数：2.00）A.组织影响评价B.组织规划C.工作证明D.培训要求E.人员安排84.以下内容中，( )属于组织设计的基本原则。（分数：2.00）A.权力层次性原则B.权责一致原则C.总监理工程师负责制原则D.统一指挥原则E.最佳跨度原则85.组织的定义包括的基本要素有( )。（分数：2.00）A.
25、特定的目标B.充分的计划C.组织内成员的职务D.组织的环境E.组织内成员之间的关系86.项目费用管理涉及的子过程有( )。（分数：2.00）A.编制资源计划B.费用估算C.费用预算D.费用核算E.费用控制87.项目集成管理涉及的子过程包括( )。（分数：2.00）A.项目决策B.制定项目计划C.实施项目计划D.监控项目绩效E.集成变更控制88.下列各子过程，属于项目时间管理的有( )。（分数：2.00）A.编制询价计划B.活动排序C.估算持续时间D.编制进度计划E.控制进度计划89.设备总监理工程师应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，
26、并进行有效注册B.具有中级技术职称(如工程师)C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任90.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件中的( )。（分数：2.00）A.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊B.目标应与上级组织目标一致C.在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等D.目标是可理解的；具有时间性；目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和
27、承担一定的风险E.目标应进行整体优化91.在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，如( )。（分数：2.00）A.功能型组织结构B.矩阵型组织结构C.职能型组织结构D.项目型组织结构E.事业部制式组织结构92.设备监理机构的人员一般由( )组成。（分数：2.00）A.总监理工程师B.专业监理工程师C.一般监理人员D.驻地监理工程师E.其他人员93.设备监理机构建立的程序有( )。（分数：2.00）A.确定设备监理机构的目标B.选择合适的组织结构模式C.确定设备监理机构外部的部门构成D.确定各部门的目标、政策和计划E.授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作94.设备监理机构组织设
28、计的依据之一制约和限制包括( )。（分数：2.00）A.组织结构形式的特性B.原有的经验C.设备采购单位的偏好D.设备监理单位的偏好E.原有的工作分工95.经注册的设备监理工程师有( )情形的，由原注册登记机构注销注册。（分数：2.00）A.不具有完全民事行为能力的B.受行政处分的C.因过错造成设备工程重大经济损失的D.严重违反职业道德的E.脱离设备监理工程师岗位连续满一年的96.设备监理机构组织设计的结果有( )。（分数：2.00）A.设备监理机构建立的程序B.任务和责任的分配C.人员安排计划D.组织结构图E.辅助说明97.项目采购管理包括多个子过程，下列不属于此过程的有( )。（分数：2.
29、00）A.编制采购计划B.实施采购计划C.询价D.信息发布E.合同管理设备工程监理基础及相关识-设备监的相关基础理论(一)答案解析(总分：123.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：71，分数：71.00)1.在( )组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型 D.矩阵型解析：解析 在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之
30、间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的，部门主管人员(项目管理)要监管各种管理业务，一切由个人决定。项目型组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个，相互矛盾指令的情况。所以，在有些按项目型组织结构建立系统的组织中，每一工作部门内的负责人只设正职，不设副职，以保证权力的唯一性。2.纯粹的( )组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理
31、任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。（分数：1.00）A.直线职能型B.直线型 C.功能型D.矩阵型解析：3.一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.直线职能型B.直线型 C.功能型D.矩阵型解析：4.( )是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.估算持续时间D.编制进度计划 解析：解析 项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程 如下： 活动定义：找出为创造各种项目可交
32、付成果必须进行的各项具体活动； 活动排序：找出活动间依次关系，并形成文件； 估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算； 编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表； 控制进度计划：控制项目进度的变化。5.下表是一张( )。（分数：1.00）A.时间B.3月 C.4月D.5月E.F.12月G.总监理工程师H.1I.1J.1K.L.1M.总监理工程师代表N.3O.3P.4Q.R.2S.监理工程师T.24U.26V.30W.X.20Y.其他人员A.3AA.4AB.4AC.AD.4解析：6.在( )组织结构中，命令具有多源性。（分数：1.00）A.直线型B.职能型
33、C.项目型D.功能型 解析：解析 功能型组织结构主要是以专业功能约束下级层次部门和同级层次的业务活动，有时对上级层次也有约束作用。这种形式有别于直线型组织机构的以权力指挥和控制下级部门。这种组织结构一般出现于社会团体和组织内部，如国家各行业部门、各种协会、企业、学校内部的人事、财务等功能部门。 功能型组织结构的中间层(也可称作执行层)是若干不同功能的机构，它们向下级层次各部门(也可向同一层和上层部门)提供不同功能的服务，而不以行政命令指挥和控制。下级单位接受来自多个不同功能部门的命令，这是命令的多源性。这种组织结构不能单独构成，如企业、项目组织、学校等实体组织。7.( )并不是一个专职的专业技
34、术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。（分数：1.00）A.设备监理工程师B.总监理工程师 C.项目经理D.设备监理公司经理解析：8.在项目内在联系中，( )是客观的，是不以人的意志为转移的，其他联系在一定程度上也要受它制约。（分数：1.00）A.技术联系 B.组织联系C.个人间的联系D.人员配备要求解析：解析 技术联系是指设备监理各工作要素之间客观存在的相互依赖关系。技术联系是客观的，是不以人的意志为转移的。其他联系在一定程度上也要受它的制约。组织联系是指与设备监理工作技术联系有关的设备监理机构内外各部门之间的
35、联系，亦称为报告关系。个人间的联系是指设备监理机构内部个人与个人之间由于完成任务而形成的相互关系。人员配备要求是指根据各部门的任务提出的对完成任务的人员在专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。9.( )是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（分数：1.00）A.项目范围定义B.编制组织计划 C.人员获取D.队伍组建解析：解析 项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程如下： 编制组织计划：确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系； 人员获取：即招聘人员，招收项目需要的人力，并将其分派到需要的工作岗位上； 队伍组建
36、：培养个人的和集体的工作能力，提高项目管理水平。10.( )是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。（分数：1.00）A.最佳层次B.最佳组合C.最佳结构D.最佳跨度 解析：11.( )年 7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如 ICB与 PMBOK 等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件中国项目管理知识体系(CPMBOK)，对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。（分数：1.00）A.1984B.1991C.1993D.2001 解析：12.下表是一份( )。 （分数：1.00）A.矩阵型组织结构B.
37、责任分配矩阵 C.组织结构图D.人员安排计划解析：13.管理组织设计的基础工作是( )的设计工作。（分数：1.00）A.操作层 B.执行层C.决策层D.组织层解析：解析 操作层是管理组织完成目标的工作前线，所以操作层的设计工作是管理组织设计的基础。14.( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下千步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。（分数：1.00）A.风险管理计划B.风险识别C.风险定性分析 D.风险定量分析解析：解析 项目风险管理是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。项目风险管理的
38、主要过程如下：编制风险管理计划； 风险识别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案； 风险定性分析：确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势； 风险定量分析：确定量化后风险的排序；通过概率分析确定达到目标的概率；对未来进行预测； 风险管理对策：制定项目的风险应对计划；对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施； 风险监控：对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。15.关于直线型组织结构，下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.上下层之间有隔层纵向关系B.不同层次没有交叉关系 C.在命令的传递上，任何部门可以指挥
39、其他同级部门的直接下级D.同一层次的各部门间有横向关系解析：解析 直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系， 同一层次的各部门间没有横向关系，这就是结构的直线性。在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部门的直接下级，也不能跨层次指挥；而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接受其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是命令的唯一性。16.关于总监理工程师的论述，下列不正确的是( )。（分数：1.00）A.是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人B.也称为项目经理C.总监理工程师是技术职称 D.是一个管理职务解析：解析 总
40、监理工程师是设备监理单位任命的，是组织和领导项目监理机构对一项设备监理任务负责的个人，是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人。正因为如此，在很多监理单位中，也称总监理工程师为项目经理。总监理工程师是一个管理职务，不是技术职称。17.复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型 解析：解析 矩阵型组织结构是在决策层的最高管理机构的直接领导下， 由纵向直线型组织结构为主要领导与指挥系统和由横向功能型组织结构为辅助的支持与服务系统构成，是既有命令指挥、又有功能支持的整合组织管理
41、系统。在这样的组织结构中，虽然纵向指挥命令和横向信息共同作用于操作层的每个部门，由于纵向命令和横向信息(命令)的性质与作用不同，一般不会发生命令的矛盾。尽管如此，在这种组织结构中应以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅助。对于操作层各部门来说，纵向指挥命令是唯一的，但横向功能信息可能来自多个职能部门，所以每个下层部门可接(享)受多个部门的功能支持；同时每个职能部门的信息可支持操作层的多个部门，即实现功能信息资源的共享。这种组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用
42、这种形式。18.( )组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系。（分数：1.00）A.直线型 B.直线职能型C.功能型D.矩阵型解析：解析 直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系，这就是结构的直线性。在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部门的直接下级，也不能跨层次指挥；而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接受其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是命令的唯一性。纯粹的直线型组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单
43、的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。职能型组织结构自上而下实行垂直领导，指挥与管理职能基本上由主管领导独立执行，各主管人员对所属单位的一切问题负责，不设职能机构，只设职能人员协助主管人员工作。矩阵型组织结构是在决策层的最高管理机构的直接领导下， 由纵向直线型组织结构为主要领导与指挥系统和由横向功能型组织结构为辅助的支持与服务系统构成，是既有命令指挥、又有功能支持的整合组织管理系统。19.下图表示的是( )组织结构。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型 D.矩阵型解析：20.下图表示的是( )。 （分数：
44、1.00）A.主动控制 B.反馈控制C.闭环控制D.被动控制解析：21.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵型B.弱矩阵型 C.平衡矩阵型D.职能型解析：解析 弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征。22.( )是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理 C.项目集成管理D.项目风险管理解析：23.组织设计方案的优化调整工作需从( )开始。（分数：1.00）A.操作层设计B.执行层设计C.决策层设计D.操作层的优化调整 解析：24.弱矩阵型组织结构保留了项目的( )组织结构的主要特征。
45、（分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型 解析：25.( )原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。（分数：1.00）A.组织优化 B.职能分C.责任不可下推D.统一指挥解析：解析 组织优化原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。 低成本、高效率是评价管理组织是否优化的基本指标。由于管理具有高层次和多功能的结构特征，因此必须对每个层次和每个
46、职能部门评价其最优性。对操作层，评价其在保证完成组织目标前提下的班组设置、生产活动的专门化及其合作协调运行的最优性；对执行层，评价其在操作层给定前提下的职能及部门设置、各职能部门的专业与权力的结合状况以及各职能部门关系的最优性；对决策层，评价其在执行层给定的前提下机构的专业分工、权力层次以及决策机构各决策人员职能关系的最优性。26.( )是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目采购管理 D.项目风险管理解析：27.管理组织的目标来自( )。（分数：1.00）A.市场需求 B.发展战略C.宏观经济D.组织环境解析：28.所谓(
47、)是指项目的组成要素之间的相互依赖关系及由此引起的项目组织和人员之间的依赖关系。它之所以成为设备监理组织设计的依据，是因为它反映了设备监理工作的内容和特点。（分数：1.00）A.机构建立程序B.项目内在联系 C.制约和限制D.组织联系解析：29.( )是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。（分数：1.00）A.生产资源规划 B.操作层组织设计C.决策层组织设计D.组织目标解析：30.设计操作层要坚持( )原则。（分数：1.00）A.权力分散与守恒B.责任不可下推C.劳动专门化与合作 D.最佳跨度解析：31.下列不属于项目沟通管理的是( )项。（分数：1.00）A
48、.编制沟通计划B.执行状况报告C.范围定义 D.管理收尾解析：解析 项目沟通管理是在人、思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通，并且要明白他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。其中主要的过程编制沟通计划、信息发布、执行状况报告、管理收尾。32.( )是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。（分数：1.00）A.权力层次性原则B.统一指挥原则C.责任不可下推原则 D.最佳跨度原则解析：33.下图表示的是( )组织结
49、构。 （分数：1.00）A.直线型 B.直线职能型C.功能型D.职能型解析：34.正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的( )。（分数：1.00）A.启动B.范围定义C.范围核实 D.范围变更控制解析：解析 项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程如下：启动：对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段；范围计划：编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础；范围定义：将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分；范围核实：正式认可项目的范围；范围变更控制：控制项目范围的变更。35.( )是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。（分数：1.00）A.主动控制B.被动控制 C.预防控制D.前馈控制解析：36.( )组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可
