1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 32 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这是从 5P 模型的( ) 角度来描述战略。（A）计划（B）计谋（C）定位（D）观念2 下列选项中，符合行业生命周期理论的是( )。（A）起步期行业利润率较低，市场增长率较高（B）成长期大多数企业退出该行业（C）成熟期行业中有很多企业共同主导该行业（D）衰退期行业中产品品种增加3 某公司获得了一项技术的专利，并根据此技术开发生产出了符合市场要求且具有
2、竞争力的产品，该项技术的专利属于( )。（A）稀缺资源（B）不可被模仿资源（C）持久的资源（D）不可替代的资源4 环境分析技术主要有三种方法，即 PEST 分析法、波特的五力模型和( )。（A）波士顿矩阵法（B）行业生命周期法（C）安索夫矩阵分析法（D）核心竞争力分析法5 如果企业所在的行业竞争较为激烈而且规模经济比较显著，目前看来，该行业增长的潜力也很大，那么企业较为现实的选择是采取( )。（A）横向一体化（B）纵向一体化（C）同心多元化（D）离心多元化6 组织结构与组织战略关系的基本原则是( )。（A）组织结构服从于组织战略（B）组织战略服从于组织结构（C）组织战略与组织结构同等地位（D）
3、组织结构与组织战略产生共同愿景7 某企业经营活动主要针对北京市的市场，则该公司采取的是( )。（A）差异化战略（B）集中化战略（C）市场细分战略（D）集中成本领先战略8 关于战略管理与运营管理的特点，下列说法不正确的是( )。（A）战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理（B）战略管理具有很大不确定性，运营管理主要处理比较确定的事务（C）战略管理需管理企业与外部的关系，运营管理主要管理企业内部的关系（D）战略管理主要使企业现有状态下把事情做好，运营管理主要涉及企业整体营运的变革9 战略控制的目的主要是控制( )。（A）战略（B）战略实施（C）战略失效（D）战略方案10 在下列各种
4、筹资方式中，不必考虑筹资费用的筹资方式是( )。（A）发行债券（B）发行股票（C）留存收益（D）银行借款11 以下属于评价企业核心竞争力的方法的是( )。（A）价值链分析（B） SWOT 分析（C）基准分析（D）波士顿矩阵12 对审计委员会的描述中正确的是( )。（A）审计委员会至少每年举行一次会议（B）全部由独立、非行政董事组成（C）审计委员会要编制财务报表并公布（D）是股东大会下辖的委员会13 当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是( )。（A）提高财务杠杆（B）分配剩余现金（C）出售该业务单元（D）降低资本成本14 某公司有 A、
5、B、C 三种产品，该公司以产品种类为基础设立了 A 产品部、B产品部和 C 产品部，这种组织结构属于( )。（A）事业部制组织结构（B）职能制组织结构（C）创业型组织结构（D）矩阵制组织结构15 下列各项中，不属于增量预算的优点的是( )。（A）预算相对稳定（B）易实现协调预算（C）系统相对容易操作（D）能促进更有效的资源分配16 某化妆品公司一直以来专注于中国市场的销售，现在采取了一系列措施将其产品推向了外国市场，该公司采取的战略是( )。（A）市场渗透战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）多元化战略17 迈克尔.波特的钻石模型中的钻石条件是指( )。（A）有利因素（B）相关和支持性
6、行业（C）同业竞争（D）强大的国内市场需求18 下列各项中，不属于价值链中基本活动的是( )。（A）仓储（B）组装（C）维修（D）采购19 下列各项中，属于 SWOT 分析要素中的劣势的是( )。（A）新竞争对手（B）政府新规则（C）声誉败坏（D）新贸易壁垒20 行业内彼此之间影响较大，采用相似或相同的战略，具有更多同质性的多个企业构成了行业内的( ) 。（A）企业集团（B）战略群组（C）策略群组（D）行业结构21 战略在企业使命和目标的层级结构中位于( )。（A）最高层（B）次高层（C）次低层（D）最低层22 ( )分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。
7、（A）SWOT 分析（B）宏观环境分析（C）行业分析（D）经济环境分析23 在行业生命周期的( )阶段，设置“ 进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。（A）起步期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期24 以下各项中，能够加深同业竞争者竞争强度的因素是( )。（A）较高的行业增长率（B）较低的行业固定成本（C）较高的退出壁垒（D）少量的同业竞争者25 由于面临市场的巨变，MM 公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的( ) 。（A）早期失效（B）中期失效（C）偶然失效（D）晚期失效26 平衡计分卡可以应用于( )
8、的企业。（A）以营利为目的（B）非营利（C）营利和非营利（D）政府机构二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，以下内容不属于影响同业竞争者竞争强度的因素有( )。（A）竞争者的数量（B）行业的固定成本（C）不确定性（D）退出壁垒28 甲企业是一家大型 IT 企业，该企业将
9、自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类，同时又将其分为大客户、中小客户两类，则该企业进行细分时，采取的变量包括( ) 。（A）消费者类型（B）企业规模（C）价值（D）企业的地理位置29 甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括( ) 。（A）功能分析（B）资源分析（C）情景分析（D）过程系统分析30 甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决
10、策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括( )。（A）购买（B）合并（C）内生增长（D）特许经营31 按照并购时收购资金来源渠道不同将并购进行分类，这种分类包括( )。（A）杠杆收购（B）产业资本并购（C）金融资本并购（D）非杠杆收购32 海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有( )。（A）总部与事业部和产品层的关系变得更接近（B）经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和
11、摩擦（C）降低了企业总部的控制跨度（D）该组织结构无须在事业部之间分摊成本33 根据权变理论，在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量包括( )。（A）复杂性（B）规范性（C）集权度（D）规模34 下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有( )。（A）战略控制的期间长于预算控制（B）预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法（C）预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部（D）预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为35 某企业日前拟扩大生产经营，而在考虑了各种融资方式后，该企业拟采用股权融资方式。该公司的财务总监提出，股权融资相对于其他融资方式也存在一
12、定的缺点，那么该财务总监应当提醒董事会，在本次融资中需要特别关注的有( )。（A）控制权的变更（B）融资数量有限（C）成本比较高（D）限制较多36 产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的经营战略，下列说法正确的有( )。（A）引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量（B）成长期主要的战略路径是市场营销（C）成熟期主要的战略路径是控制成本（D）衰退期的战略路径是提高效率，降低成本37 A 集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘
13、审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的有( ) 。（A）审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬（B）审计委员会批准外聘审计师的业务条款（C）审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会（D）为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策38 以下关于风险应对策略的描述中，正确的有( )。（A）在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式（B）套期属于风险消除的一种措施（C）转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方（D）购买保险是一种转移风险的形式39 某国有集团公司，按照中央国资委的要求，正在全面引进风险管理的理念和制度。其中，设立首席风险总监
14、是一个标志性的符号。但是内部选拔后并未得到合适的人选，于是人力资源总监决定从外部招聘，一时应聘者云集。该人力资源总监考察应聘者的岗位技能，一般包括( )。（A）领导技能（B）能将怀疑者转变成支持者（C）保护该企业的财务和声誉资产（D）组织技能40 W 集团公司日前在进行风险评估中，关注到其海外投资的 A、B、C、D 四家企业面临着不同的政治风险。W 公司的首席风险管理总监一直认为，政治风险中以政府直接干预的情况最为严重，那么对下列情况中，首席风险总监最关注的情况有( )。（A）甲国政府不再履行与 A 公司的合同（B）乙国政府认定 B 公司严重触犯了该国的法律，因此决定没收 B 公司资产（C）由
15、于政局变化，C 公司所在的丙国政府出台法律，限制将利润带回母国（D）丁国政府官员腐败，未能发出 D 公司要求的许可证41 以下关于信息与数据说法不正确的有( )。（A）数据是经过处理以后的信息（B）数据是形成信息和知识的最底层来源（C）信息的准确性是指信息来源必须是可靠的（D）信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素42 零售企业最常用的数据收集方法有( )。（A）电子销售点（B）电子资金转账（C）互联网购物（D）电话购物三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小
16、题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 在我国目前的冰箱市场上，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率已高达 71.9%。在产品功能方面，海尔正在大力推介其抗菌冰箱，容声和新飞在节能、环保、除臭方面已取得领先地位，美菱则独树一帜，大力开发保鲜冰箱。在这些难以撼动的强大对手面前，A 公司针对自己的目标消费群的特征和产品风格精心设计了一条充满亲情色彩的营销策略，并以“静音冰箱” 作为进入中国千家万户的的切入点。A 公司提出“ 冰箱的噪音你要忍受的不是一天，两天，而是十年，十五年”；“好得让你一生都能相依相靠，静得让您日日夜夜都觉察不到” 。这种极富亲情色彩的营
17、销语言，除使中国消费者感觉到温馨和真诚外，品牌形象和产品形象也随之得到了认可“ 静音” 就是 A 公司的个性和风格。A 公司历来遵循广告宣传低姿态、科研开发高投入的经营宗旨。 A 公司在产品导入期的广告投放很有节制，据北京中企市场研究中心统计，在 1998 年电冰箱品牌的平面广告投放上，A 公司的广告费用仅仅是海尔、容声的 1/3。在广告投放地域分布上，海尔的特点是全国遍地开花，表明它雄心勃勃，以天下为己任；而 A 公司则主攻北京、上海以及东北、华东、华南地区的大城市。在西北地区 A 公司投放仅为 0.8 万元，海尔则为 9.22 万元。可见，两个品牌广告投放策略不同，重点城市的高收入家庭是
18、A 公司既定的目标消费群体。要求 分析 A 公司采取的是何种竞争战略，以及该战略的适用情形和可能面临的风险。44 丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。要求 (1)判断丙公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由。(2)简述丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。45 简述核心竞争力的含义，以及能够建立企业核心竞争力的五种资源，并列举评价核心竞争能力的几种方法。46 某公司有甲、乙两个事业部，分别从事 A 产品系列和 B 产品系列的生产经营。这两个事业部 2009 年的有关资料如下：要求 (1)根据以上资料，说明
19、甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况； (2)基于创造价值/增长率的财务战略选择模型，指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，并简要说明相应应采取的财务战略选择。四、综合题46 甲公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在深圳地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以深圳地区的关内区域为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设
20、计上有所不同。深圳是中国最早也最成功的经济特区，人口众多，每年的 GDP 无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强。政府对个人购车持支持态度，有些机构也为个人购车提供了方便，例如分期付款等。这就意味着车辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随之增加。同时，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。现在深圳道路建设不断加快，各种措施使得交通更加便利。虽然车辆购置时的优惠政策已经陆续取消，但人们对中高档汽车的购买热情有增无减。汽车在中国对于绝大多数家庭来讲，仍属于价格高昂的耐用品，再加上有一定的炫耀心理，消费者在花费很多钱购买汽车后，往往对其花费很多心血，愿意花钱
21、为汽车购买名牌产品。在深圳市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在深圳市场上也拥有较高的市场占有率，对甲公司形成了较大的竞争压力。此外，在深圳市场上，从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有 23 家，这些代理商为了争取客户，采取降价、返点、买赠等多种促销方式，从甲公司这里夺走了不少客户。面对这种局面，甲公司的领导人感到有些挠头。究竟该怎么办?要求 47 请使用 PEST 分析工具对甲公司的宏观环境进行分析。48 甲公司外部环境中存在哪些机会和威胁?49 面对这些机会和威胁，该公司可以采取哪些对策?49 ABC 集团公司位
22、于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前 10 名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC 公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ” 牌肉制品是
23、全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC 公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况，ABC 公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC 公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求 50 说明 ABC 集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?51 依据波士顿矩阵分别指出 ABC 公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。52 说明 ABC 公司对饮料业务单元和生态
24、旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。53 ABC 公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。54 列举五种 ABC 公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 32 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 D【试题解析】 战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。2 【
25、正确答案】 A【试题解析】 选项 B 成长期大多数企业因高增长率而在行业中继续存在；选项C 成熟期一些企业凶投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业；选项D 衰退期行业生产力过剩，技术被模仿后现的替代品充斥市场，市场增长率严重下降，产品品种减少。3 【正确答案】 B【试题解析】 不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。4 【正确答案】 B【试题解析】 PEST 属于一般宏观环境分析的方法；波特的五力模型和行业生命周期分析法用于行业环境分析。5 【正确答案】 A【试题解析】 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务
26、所采取的战略。横向一体化是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略，所常用的途径有购买、合并和联合，适合于企业所在行业竞争较为激烈，所在行业规模经济较为显著，横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位，所在产业增长潜力较大，供应环节的利润率较高的情况。6 【正确答案】 A【试题解析】 组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用，但归根结底，组织结构的设计要服从并服务于组织的战略。7 【正确答案】 B【试题解析】 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场，这种战略属于集中化战略。8 【正
27、确答案】 D【试题解析】 战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态，所以选项 D 不正确。9 【正确答案】 C【试题解析】 战略控制的目的主要是控制战略失效，确保战略目标的有效实现。具体体现在以下两个方面：一是保证战略方案的正确实施；二是检验、修订、优化原定战略方案。10 【正确答案】 C【试题解析】 留存收益筹资方式属于企业内部融资，不必考虑筹资费用。11 【正确答案】 C【试题解析】 评价核心竞争能力的几种方法：(1)企业的自我评价；(2)行业内部比较；(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业；(4)成本驱动力和作业
28、成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；(5)竞争对手的信息。12 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A 每年至少举行三次会议；选项 C 审计委员会主要职能是监督、评估和复核，并不是编制财务报表；选项 D 审计委员会应该是董事会下辖的委员会。13 【正确答案】 C【试题解析】 当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺财务战略模式，此时由于股东财富和现金都在被蚕食，应当优先采用的战略是缩减企业规模，即企业“瘦身”。其可供选择的战略包括两个：(1)彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。在一个衰退行业中挽救一个
29、没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。(2)出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。因此，选项 C 正确。应特别注意题目中强调的“优先采用的战略”。14 【正确答案】 A【试题解析】 以企业产品的种类为基础设立若干产品部是产品/品牌事业部制结构，属于事业部制组织结构的一种。15 【正确答案】 D【试题解析】 选项 D 是零基预算的优点。16 【正确答案】 B【试题解析】 市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。17 【正确答案】 D【试题解析】 钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。但有利的国内市场
30、也可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或变得更加优秀。18 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A 属于基本活动的进货后勤；选项 B 属于基本活动的生产经营；选项 C 属于基本活动的服务；选项 D 采购是价值链中的辅助活动。19 【正确答案】 C【试题解析】 选项 A、B、D 三项都是描述企业面对的来自于外部环境的威胁要素。20 【正确答案】 B【试题解析】 行业内的竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略，这些群组被称为战略群组。21 【正确答案】 C【试题解析】 企业使命和目标的层级结构从高到低为：使命、目标、战略、执行计划/预算。战略位于次低层。22
31、【正确答案】 B【试题解析】 宏观环境分析客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。23 【正确答案】 B【试题解析】 在成长期，通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”显得尤为重要。24 【正确答案】 C【试题解析】 行业增长率缓慢时，现有企业之间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈；如果行业的固定成本较高，企业唯有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，结果将导致企业在价格上互相竞争。使行业内的企业难以退出该行业的障碍会令同业的竞争激烈化。市场中的竞争者越多，则竞争强度就越高。25 【正确答案】 A【试题
32、解析】 在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。MM 公司由于沟通造成的新战略没有被全体员工接受属于早期失效。26 【正确答案】 C【试题解析】 因为平衡计分卡同样看重财务与非财务指标在企业实现其战略目标中的作用，所以平衡计分卡不仅可以应用于以营利为目的的企业，还可以应用于非营利的组织。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 高额的初始投
33、资和遣散成本使该企业难以退出这个行业，这说明退出壁垒高。资料中没有对数量、固定成本、不确定性进行描述。28 【正确答案】 A,B【试题解析】 工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。甲企业将客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类属于按照消费者类型进行的细分；将客户分为大客户、中小客户两类是按照企业规模进行的细分。29 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 识别核心竞争力的方法包括：功能分析、资源分析和过程系统分析。30 【正确答案】 A,B【试题解析】 根据案例材料可知，适合该企业进一步扩大规模的方式是横向一体化，其具体途径包括三个：购买、合并和联合。3
34、1 【正确答案】 A,D【试题解析】 按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为杠杆收购和非杠杆收购。选项 B、C 属于按并购方的不同身份进行的分类。32 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 海尔集团属于规模较大的多元化经营的企业，适合该企业的组织结构为战略业务单位组织结构，战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，因此选项 A的说法不正确。33 【正确答案】 A,D【试题解析】 34 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项 c
35、的说法不正确。35 【正确答案】 A,C【试题解析】 选项 B 属于内部融资方式的缺点。选项 D 属于借款方式的缺点。36 【正确答案】 A,B【试题解析】 本题考核生命周期理论与波士顿矩阵结合。在产品的引入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊，主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量，所以选项 A 的说法正确；在产品的成长期，企业的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机，所以选项 B 的说法正确；在产品的成熟期，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，
36、降低成本，所以选项 C 的说法错误；在产品的衰退期，企业的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量，所以选项 D 的说法错误。37 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 审计委员会的主要职责包括：(1) 承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任；(2) 监督新审计师的选择过程；(3) 批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬；(4) 复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的；(5) 确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划，审计委员会执行完工后的复核；(6) 为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董
37、事会提出相关建议，提供非审计服务时，不得损害审计师的独立性或客观性；(7) 制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无需请示审计委员会的服务。38 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 套期属于缓解风险的一种形式，不属于风险消除的策略。39 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：(1) 领导技能，能够雇佣和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构；(2) 能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制；(3) 保护该企业的财务和声誉资产；(4) 具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能；(5) 具有教育董
38、事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。40 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、税法、关税、没收资产或限制将利润带回母国。41 【正确答案】 A,C【试题解析】 信息是经过处理以后的数据，所以选项 A 不正确。信息来源必须是可靠的指的是信息的权威性，所以选项 C 错误。42 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 本题考核数据收集方法。大多数数据收集是计算机系统交易记录的副产品。零售业最常利用的数据收集方法有：电子销售点、电子资金转账、互联网购物、电
39、子数据交换和文件成像。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 (1)A 公司采取的是集中差异化战略。也就是说在市场细分的基础上，选择一定的细分市场作为目标市场或重点市场，将企业经营目标集中到这部分细分市场上，以提高本企业产品在重点市场中的知名度和市场占有率，形成相对优势。以“静音 ”为切入点，以富有亲情色彩的营销语言，突出了本企业的产品特点，以区别于竞争对手的优势和特色来吸引顾客。(2)
40、集中差异化战略的适用情形： 企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。(3)采用集中差异化战略可能面临的风险： 竞争者可能模仿； 目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。44 【正确答案】 (1)其组成不恰当，因为审计委员会必须全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。(2)审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师的事项向董事会提出建议的主要责任，监督新审计师的选择
41、过程，批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。审计委员会应复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的，并确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划。审计委员会执行审计工作完成后的复核。审计委员会订立了年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性。审计委员会确信本企业未雇用审计小组成员的家庭成员，审计师及其员工与本企业无财务、雇佣、投资或业务关系。审计委员会还从审计师获取信息，以维持独立性及对相关专业规定的遵守情况进行监察，包括关于轮换审计合伙人。审计委员会与董事会达成一致，对企业关于雇用外聘会计师事务所原雇员的政策进行监察。审计委员会还应为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政
42、策，并向董事会提出相关建议。审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无需请示审计委员会的服务。45 【正确答案】 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。企业具备多种资源，但是，并不是所有的资源都能形成核心竞争力。相反，有的可能会削弱企业的竞争能力。(1)一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：建立竞争优势的资源； 稀缺资源；不可被模仿的资源；不可替代的资源；持久的资源。(2)评价核心竞争能力的主要方法有：企业的自我评价。行业内部比较。基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业
43、。成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比作业成本法能提供更有用的信息。收集竞争对手的信息。46 【正确答案】 (1)甲事业部：投资资本回报率 11%资本成本 9%，创造价值；销售增长率 5%可持续增长率 8%，现金剩余。乙事业部：投资资本回报率 7%资本成本 6%，创造价值；销售增长率 10%可持续增长率 7.5%，现金短缺。(2)甲事业部：处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余。有关的财务战略选择如下：利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务； 分配剩余现金，途径包括增加股利支付和回购股份。乙事业部：处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺。有关的财务战
44、略选择如下：对于暂时性高速增长的资金可以通过借款来解决。长期性高速增长的资金有两种解决途径：提高可持续增长率和增加权益资本。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种；增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业。四、综合题47 【正确答案】 PEST 分析如下：P：社会稳定；政府对购车持支持态度；政府取消购置税，并启动了“汽车下乡”政策，刺激了汽车的消费；E：深圳是中国最早也最成功的经济特区，每年的 GDP 无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强；S：深圳市场人口众多；消费者视汽车为价格高昂的耐用消费品，有一定的炫耀的心理，愿意为汽车购置名牌产品；T：随着科技的进步，汽车的性能
45、会越来越好，对轮胎、机油的品质要求也就越来越高；48 【正确答案】 机会：PEST 分析的内容都属于机会P：社会稳定；政府对购车持支持态度；人们对中高档车辆的购买热情有增无减，刺激了汽车的消费，也会带动轮胎和机油的消耗；E：深圳是中国最早也最成功的经济特区，每年的 GDP 无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强；S：深圳市场人口众多；消费者视汽车为价格高昂的耐用消费品，有一定的炫耀的心理，愿意为汽车购置名牌产品，而甲公司代理的产品正是世界知名品牌；T：随着科技的进步，汽车的性能会越来越好，对轮胎、机油的品质要求也就越来越高，甲公司代理的这两个知名品牌质量有保证，而且根据不同的车型在速度级
46、别、花纹设计上还有所不同；除此之外，还有一些机构为个人购车提供分期付款等方便；深圳道路建设不断加快。威胁：存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在深圳市场上也拥有较高的市场占有率，对甲公司形成了较大的竞争压力。此外，在深圳市场上，从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有 23 家，这些代理商为了争取客户，采取降价、返点、买赠等多种促销方式，从甲公司这里夺走了不少客户。49 【正确答案】 根据机会和威胁的分析，可以看出甲公司面对的机会大于威胁，因此要充分利用机会。根据案例材料可知，公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以深圳地区的关
47、内区域为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。面对其他名牌产品和代理商的竞争压力，甲公司应做好市场调查，了解公司代理产品的目标消费人群在消费这两种产品的过程中看重的是哪些要素，例如品牌影响力、产品本身质量特性、服务响应速度、服务质量、售后等等。然后有针对性地采取对策，综合采用多种手段，而不是简单地同竞争对手一味的打价格战。(此题没有标准答案，根据 2009 年考试情况，试题中会有一定的题目来考核考生对相关知识的分析和运用能力，考生可根据自身的理解和经验作答。以上思路仅供参考)50 【正确答案】 ABC 公司采用的是多元化
48、战略，因为业务涉及多个不同的行业。企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资： 在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金； 利用未被充分利用的资源； 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。51 【正确答案】 饮料属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低；白酒属于金牛产品，因为市场增长率低而企业的市场份额高；肉食加工属于明星产品，因为市场增长率高且企业的市场份额高；生态旅游属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低。52 【正确答案】 饮料业务单元采用的是差异化战略。因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料，这种饮料明显区别于市场上现有饮料。生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略。因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品。53 【正确答案】 市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象，体现了人口细分；以北京市作为市场，体现了地理细分；以城市儿童为对象考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别。54 【正确答案】 带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等。风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留。
