1、美国注册管理会计师（CMA）财务决策（决策分析与风险管理）模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题1 下列选项都是本量利分析的假设前提，除了（A）总固定成本不随着产量的变化而变化（B）总收入按比例随着产量的变化而变化（C）单位变动成本按比例随着产量的变化而变化（D）在多种产品情况下，销售组合不随着产量的变化而变化2 下列哪项假设能有效地控制盈亏平衡分析的可靠性（A）效率和生产率会持续增长（B）总变动成本会在相关范围内保持不变（C）总固定成本会在相关范围内保持不变（D）生产要素的成本会随着技术的变化而变化3 下列哪项能使边际贡献下降得最多?（A）售价下降 15（B）变动费用增加 15（C）变动费
2、用下降 15（D）固定费用下降 154 ABC 公司的管理会计师发现过去 3 年该公司的边际贡献率一直维持不变，则在相关范围内该分析师可以得出以下哪项结论?（A）收入和成本同比率增加（B）收入和成本同金额减少（C）收入上升金额与成本下降金额相同（D）收入下降比例与成本上升比例相同5 以下哪项可以确保边际贡献率一直上升?（A）盈亏平衡量上升（B）盈亏平衡量下降（C）变动成本占销售额的比重上升（D）变动成本占销售额的比重下降6 本量利分析法是通常会计算盈亏平衡点。当销售量一旦超过盈亏平衡点，经营收益增长的幅度是（A）额外销售的一个产品所增加的单位毛利（B）额外销售的一个产品所增加的单位边际贡献（C
3、）额外销售的一个产品所增加的单位固定成本（D）额外销售的一个产品所增加的单位变动成本7 ABC 公司正在计划推广一种新产品。该产品需要投入的资本为$300000，从银行贷款的利率为 10。与该产品相关的固定营业成本为$150000，边际贡献率为30。若产品的售价为$20，则为了赚取投资金额 40的经营收益，ABC 应实现多少销售量?（A）50000 个（B） 45000 个（C） 30000 个（D）25000 个8 ABC 公司生产两款产品：X 和 Y。该公司的固定成本为 $102000。变动成本和销售数据如下 ABC 公司分别要生产多少X 和 Y 才能达到盈亏平衡点?（A）X 产品：120
4、00；Y 产品：18000（B） X 产品：10200；Y 产品：20400（C） X 产品：20000；Y 产品：30000（D）X 产品：10000；Y 产品：150009 ABC 公司有 3 款产品，信息分别如下：若 ABC公司的固定成本为$1220000，则该公司的 B 产品的盈亏平衡金额量为（A）$750000（B） $600000（C） $600000（D）$180000010 在决策中有一个重要的概念，其定义为被放弃的次优方案可能产生的收益。该概念被称为（A）边际成本（B）增量成本（C）潜在成本（D）机会成本11 在企业损益表上出现的净利润通常（A）大于经济利润，因为会计师在计算
5、净利润时不考虑投资者的机会成本（B）大于经济利润，因为经济学家一般不把利息看做为成本（C）等于经济利润（D）小于经济利润，因为会计师把劳动力成本核算为企业的成本，而经济学家却把劳动力成本排除在外12 投资者正在评估 3 个潜在的投资对象，A、B 和 C 三家公司。这 3 家公司的经营业绩如下所示：由于这三家企业的风险大体一致，所以权益融资成本都是为 15。基于这些信息，投资者最有可能会选择哪家公司?（A）A 公司（B） B 公司（C） C 公司（D）无法确定13 ABC 公司去年的财务报表如下所示：如果 ABC 债务和所有者权益的机会成本分别为 10和 20，那么行业经济学家会对 ABC 去年
6、的业绩做出何种评价?（A）ABC 公司实现了$350000 的利润，这完全可以满足该公司投资者的预期（B） ABC 公司实现了$350000 的利润，但是该公司的股东却损失了 ($150000)（C） ABC 公司实现了$350000 的利润，但是该公司的股东却损失了 ($250000)（D）不予置评14 ABC 公司每日生产成本的信息如下所示：ABC 公司第 7 个单位的边际成本应为（A）$179（B） $210（C） $286（D）$46415 ABC 公司正常产出范围下的每月成本信息如下所示：ABC 公司的短期边际成本为：（A）$26个（B） $130个（C） $146个（D）$150个
7、16 企业在进行决策时，以下所有成本都需要考虑，除了（A）差量成本（B）现金支出成本（C）重置成本（D）沉没成本17 ABC 公司正在评估是否要商业化其新近开发的一项技术。ABC 的管理层拟定了 2 个备选方案。在这 2 个方案的可行性报告中都提及了，应将目前租赁给 XYZ公司的仓库收回并改造成厂房。如果 ABC 公司最终决定对该项技术进行商业化，则改造仓库是否会产生机会成本?如果会，则是否与决策是否相关?（A）会产生机会成本，且与决策相关（B）会产生机会成本，但与决策无关（C）不会产生机会成本（D）无法判断18 ABC 公司从 XYZ 公司处获得了一个数量为 2000 件的一次性订单，所以就
8、该订单而言，ABC 无需再投入任何销售的资源。 ABC 公司现有的产能为 7000 件，有效税率为 40。在不考虑该一次性订单之前，ABC 的损益表如下所示：在与XYZ 公司的协商中，ABC 公司定价的底线应为（A）$10（B） $13（C） $17（D）$1819 ABC 公司是一家制鞋企业，最近从批发商 XYZ 处收到一张一次性订单。目前，ABC 公司有足够的剩余产能满足该订单的生产，即生产 15000 双运动鞋，每双售价$750。在正常销售渠道中，ABC 公司设定的售价是$1150双；变动制造成本为$500双，固定制造成本为$300双，变动销售费用为$100双。如果接受 XYZ 的订单，
9、ABC 公司的经营收益会发生怎么样的变化?（A）减少$60000（B）减少 $22500（C）增加 $37500（D）增加$5250020 ABC 公司是一家专业生产 Alfa 的企业。由于 3 周前厂房失火，现在生产处于停滞阶段。但是为了履行之前签订的销售合同，ABC 向 XYZ 下了一个订单，要求后者代其生产 1000 个 Alfa。目前 XYZ 公司的产能已达到饱和，即将 25000 个机器小时全部用来生产 Beta。 XYZ 公司生产 Alfa 和 Beta 的成本和售价如下所示：如果生产 1000 个 Alfa，XYZ 向 ABC 的最低报价应为（A）$9300（B） $9650（C
10、） $1100（D）$1250021 ABC 是一家专业生产 Alfa 的企业，目前产量为 20000 个，单位产品的成本结构如下： XYZ 公司提出以每个$28 的价格向 ABC 供应 20000 个 Alfa。如果 ABC 接受 XYZ 的要约，闲置的设备就可以用来生产产品 Beta。Beta 的销售收入预计为 $80000，变动成本率为 60。此外，一旦 ABC 选择外购 Alfa，那么就能节省一部分与生产 Alfa 相关的固定费用，金额为$6个。为了进行最优化的决策，ABC 公司自制与外购的总相关成本分别是（A）$600000 与$560000（B） $648000 与$528000（
11、C） $600000 与$528000（D）$680000 与$44000022 ABC 公司生产和销售产品 X。该产品的单位成本如下所示：ABC 公司目前正在考虑是继续自己生产还是外购 X。供应商承诺以同样的品质为 ABC 生产该产品。如果 ABC公司接受供应商的邀约，固定营销成本将保持不变，而变动的营销成本会减少30。在不降低营业利润的前提下，公司最高能够接受的外购价格应为多少?（A）$850（B） $675（C） $775（D）$52523 ABC 公司正在考虑是否需要将部分生产任务外包。如果选择外包，该公司有15的产能将会闲置。ABC 的管理层希望能够将这 15的产能出租出去。但是市场
12、上的反馈是，目前没有什么机构或企业愿意承租 ABC 闲置的生产线。那么 ABC公司最终没有选择外包，它的机会成本应为（A）自制的总成本（B）自制的变动成本（C）自制的生产价值（D）零24 ABC 公司目前生产 2 款产品， Alfa 和 Beta。关于这 2 款产品的成本数据如下所示： 全年的间接制造成本为$800000，其中$500000 是固定成本，$300000 是变动成本。间接制造成本是根据全年 50000 个机器小时来进行分配的。为了完成全年预计的需求量，ABC 公司最佳的生产方案是什么?（A）生产 25000 台 Beta，外购其余需要的设备（B）生产 20000 台 Alfa 和
13、 15000 台 Beta，外购其余需要的设备（C）生产 20000 台 Alfa，外购其余需要的设备（D）生产 28000 台 Beta，外购其余需要的设备25 当一家多产品工厂在满负荷运行时，通常会考虑更多地去生产哪种产品。这些决策经常是短期的。在进行类似决策中，管理者应选择（A）单位售价最高的产品（B）单位边际贡献最高的产品（C）销量潜能最高的产品（D）限制资源的单位边际贡献最高的产品26 ABC 公司目前经营着 2 家门店 Alfa 和 Beta固定管理费用是平均分配的，固定销售费用是根据门店的员工人数来分配的。若关闭 Beta，能节省 $1500 的固定销售费用。那么关闭 Beta
14、之后的 ABC 的经营收益应是多少?（A）$1000（B） $2500（C） -$1500（D）-$300027 ABC 公司目前有两条生产线 Alfa 和 Beta，这 2 条生产的盈利情况如下所示：由于 Alfa 生产线出现亏损，公司管理层决定关闭该条生产线。根据管理会计部的测算，关闭A1fa 生产线后，与之相关的固定成本可以节省$30000。同时，将闲置的生产线出租给 XYZ 公司，租金收入为$50000。根据上述数据，ABC 公司应如何决策?（A）继续维持生产线 Alfa，因为关闭该生产线会使企业利润减少$10000（B）关闭生产线 A1fa，因为该生产线是亏损的（C）关闭生产线 Al
15、fa，因为闲置生产线的出租能够产生租金收入（D）无法判断28 在联合生产的过程中，企业需要决定在分离点之后是否要对产品进行再加工，那么在决策之前发生的所有成本都应被视为（A）沉没成本（B）相关成本（C）标准成本（D）差量成本美国注册管理会计师（CMA）财务决策（决策分析与风险管理）模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 C【试题解析】 本量利分析假设前提的判断，选 C。单价、单位变动成本和总固定成本已知且不变。产量是总收入和总成本的唯一动因，而且是线性关系。在进行多种产品本量利分析时，产品的销量占比维持不变。【知识模块】 决策分析与风险管理2 【正确答案】 C【试题解析】 本量
16、利分析假设前提的判断，选 C。盈亏平衡分析即本量利分析；本量利分析的有效性基于其假设前提。效率和生产率的变化会引起单位变动成本的变化，比如单位产品的直接人工成本。单位变动成本已知且不变，但总变动成本与销量是线性关系。生产要素的成本变化会引起单位变动成本的变化比如单位产品的直接材料成本。【知识模块】 决策分析与风险管理3 【正确答案】 A【试题解析】 边际贡献的判断，选 A。 根据式(312)，只有价格下降和或单位变动成本上升才会使边际贡献下降。 根据式(312)，得 CMU=P-VCU。 若价格下降 15，则有 CMU1=P(1-15)-VCU=0 85P-VCU ，边际贡献下降 CMU1-C
17、MU=(085P-VCU)-(P-VCU)=-015P 若变动成本上升 15，则有 CMU2=P-VUC(1+15)=P-115VCU，边际贡献下降 CMU2-CMU=(P-115VCU)-(P-VCU)=-015VCU 因为 PVCU，则-0 15P -015VCU，则价格下降15能使边际贡献下降得更多。【知识模块】 决策分析与风险管理4 【正确答案】 A【试题解析】 边际贡献率的判断，选 A。在相关范围内，固定成本是不变的，由于题干中的成本会变化，所以必定是变动成本。根据式(314)，只有价格和单位变动成本同方向同比例变化才能保证边际贡献率不变。根据式(312)，收入和成本同方向同金额变化
18、可以确保单位边际贡献不变。收入上升成本下降且金额相同，金额为 x 原边际贡献 CMU 1=P-VCU 原边际贡献率 CM 1= 变化后的边际贡献 CMU 2=(P+x)-(VCU-x)变化后的边际贡献率 CMU 2= CMU1-CMU2=(P-VCU)-(P-VCU)+2x=-2x0，单位边际贡献上升。CM 1-CM 2=，边际贡献率上升。收入下降成本上升且比例相同，比例为 x原边际贡献 CMU 1=P-VCU 原边际贡献率 CMU1= 变化后的边际贡献 CMU 2=P(1-x)-VCU(1+x)，变化后的边际贡献率 CMU 2= CMU1-CMU2=(P-VCU)-(P-VCU)-x(P+V
19、CU)=x (P+VCU)0，单位边际贡献下降。CM 1-CM 2=，边际贡献率下降。【知识模块】 决策分析与风险管理5 【正确答案】 D【试题解析】 边际贡献率的判断，选 D。根据公式(314) ，边际贡献率的大小取决于单位变成成本与售价的比值，即变动成本率。变动成本率上升，边际贡献率下降；变动成本率下降，边际贡献率上升。根据公式(318) ，盈亏平衡量与边际贡献率没有直接的关联性。【知识模块】 决策分析与风险管理6 【正确答案】 B【试题解析】 边际贡献的判断，选 B。 设盈亏平衡量为 QBE，设超过盈亏平衡之后的销量为 QBE+x 和 QBE+(x+1) 根据公式(317)，Q BE+x
20、 时的经营收益，EBIT=(QBE+x)CMU-TFC，Q BE+(x+1)时的经营收益，EBIT=(Q BE+x+1)CMU-TFC 两者经营收益的差异=(Q BE+x+1)CMU-TFC-(QBE+x)CMU-TFC =CNU【知识模块】 决策分析与风险管理7 【正确答案】 B【试题解析】 实现目标收益所需销售量的计算，选 B。根据公式(3111)，分子上应为固定成本加上目标收益=$150000+$30000040=$270000 ；分母上为边际贡献率=30 实现目标收益所需的销售金额= =$900000 应实现的销售量=45000 个特别需要注意的是，由于本量利分析只要求计算出息税前收益
21、，故利息不是固定成本。若将利息算入固定成本，则销量为 50000 个。【知识模块】 决策分析与风险管理8 【正确答案】 A【试题解析】 产品组合盈利能力的分析，选 A。由于要求是计算销售量，所以需要使用公式 3115X 和 Y 的销量占比分别为X 和 Y 的单位边际贡献分别为$4($16-$12)和$3($12-$9)加权平均的单位边际贡献=$404+$306=$3 4 综合的盈亏平衡量= =30000 件 X 应实现的销量 =30000 件04=12000 件 Y 应实现的销量=30000 件0 6=18000 件【知识模块】 决策分析与风险管理9 【正确答案】 B【试题解析】 产品组合盈利
22、能力的分析，选 B。 本题要求计算盈亏平衡金额，但是根据公式 3117，在计算加权平均边际贡献率时，需要使用销售金额的占比，而题干只给出了销售量的占比，不符合公式的要求。我们以下给出两种不同的计算思路： 公式 3115 的思路： 由于题干给出了销量占比、单价和边际贡献率，所以可以直接计算出加权平均的单位边际贡献。 4 种产品的单位边际贡献分别为：$025($1025)，$050($1050)，$100($20 50)，$160($40 40) 加权平均的单位边际贡献=$0250 4+$05003+$10002+$16001=$0 61 综合盈亏平衡量=2000000 件 B 产品应实现的销量=
23、2000000 件03=600000 件 B 产品应实现的销售金额=600000 件$100=$600000 公式 3117 的思路。 将题干中的销量占比转换成销售金额的占比，然后计算出加权平均的边际贡献率。 设 ABC 公司的总销量为 Q。4 种产品的销量分别为 04Q、03Q、02Q、01Q 。 4 种产品的销售金额分别为 04Q$1、03Q$1、02Q$2、01Q$4；总销售金额为$15Q。 4 种产品的销售金额占比分别为加权平均的边际贡献率=0 2502667+05002+05002667+040002667=0 40667 综合盈亏平衡金额= =$2999975 B 产品应实现的销售
24、金额=$299997502=$599995$600000【知识模块】 决策分析与风险管理10 【正确答案】 D【试题解析】 机会成本的判断，选 D。在资源稀缺的情况下，一项决策的机会成本就是决策者放弃的次优项目所能带来的收益。【知识模块】 决策分析与风险管理11 【正确答案】 A【试题解析】 会计利润与经济利润的判断，选 A。根据式(3 21) ，会计师在计算会计利润时，只从总收入中扣除会计成本或显性成本，没有考虑企业的隐性成本，即投资者的机会成本或企业的资本成本。根据式(3 22) ，经济学家在判断经济利润时，会同时将显性成本和隐性成本从总收入中扣除。由于投资者的资金永远都是稀缺的资源，所以
25、会计利润永远都大于经济利润。利息费用是企业的显性成本，因为企业需要通过向银行支付现金来偿付该项费用。因此，在计算利润的时候，会计师和经济学都会考虑利息费用。【知识模块】 决策分析与风险管理12 【正确答案】 B【试题解析】 会计利润与经济利润的判断，选 B。投资者不会仅仅关注企业的会计利润，他们必须要考虑自有资金的机会成本，所以投资者会基于经济利润来评估投资对象，即使用式(322)。权益融资成本是企业的资本成本，也是投资者的预期报酬率，所以隐性成本的计算必须基于权益的融资成本。A 公司的经济利润=$30000-$50000015=-$45000B 公司的经济利润=$60000-$3000001
26、5=$15000C 公司的经济利润=$120000-$90000015=-$15000由于 B 公司的经济利润最高，所以就定量分析而言，投资者最有可能选择 B 公司。【知识模块】 决策分析与风险管理13 【正确答案】 B【试题解析】 会计利润与经济利润的判断，选 B。ABC 公司虽然实现了$350000 的会计利润，但是投资者更关注的是 ABC 的经济利润。ABC 的经济利润=$350000-$250000020=0$150000；这意味着，ABC 的股东要求实现$250000020=$500000 的收益，但是 ABC 只给股东带来了$350000 的收益，所以股东损失了$150000。债务
27、的机会成本是 ABC 的会计成本或显性成本，即利息费用，已经列示在损益表中，用于计算 ABC 的会计利润。若在计算隐性成本时考虑 10的债务成本，则会重复计算利息费用，还会得出错误的经济利润-$250000。【知识模块】 决策分析与风险管理14 【正确答案】 B【试题解析】 边际成本的计算，选 B。 根据公式(323)，有 MC7=TVC7-TVC6=$1250-$1040=$210【知识模块】 决策分析与风险管理15 【正确答案】 B【试题解析】 边际成本的计算，选 B。 题干中产量的增幅为 2500 个，所以不能直接利用式(3 23) 。 我们可以 2500 个理解为是一个批次的产量，而增
28、加一个批次的生产，总成本增加了$3325000-$3000000=$325000 或$3650000-$3325000=$325000。这表明每一批次的边际成本为$325000。 在每个批次中，单位产品的边际成本= =$130个。【知识模块】 决策分析与风险管理16 【正确答案】 D【试题解析】 决策相关性的判断，选 D。决策的相关性有两点：(1)在未来发生；(2) 有差异；前者是必要条件，后者是充分条件。也就是说，即使是在未来发生也不一定是相关的，但是只要不是在未来发生，那就一定不相关。差量成本是指两个方案之间总成本的差异。既然是方案就一定是在未来发生的，而且又是有差异的，所以是相关的。现金
29、支出成本即为付现成本。此项成本是否相关取决于是否在未来发生且有差异，所以没有充分的信息可以进行判断。重置成本是指未来重新购置资产所需要的支出，则符合在未来发生，但是否相关取决于金额是否有差异。沉没成本是在决策点之前发生且无法收回的成本，肯定与决策无关。【知识模块】 决策分析与风险管理17 【正确答案】 B【试题解析】 决策相关性的判断，选 B。只要决定将该商品进行商业化，则就会收回仓库，那么 ABC 就不得不放弃现有的租金，因此，改造仓库就一定会有机会成本。但是 2 个方案所针对的仓库是同一个，因此，放弃的租金都是一样，即没有差异，属于不可避免的成本，所以与决策不相关。【知识模块】 决策分析与
30、风险管理18 【正确答案】 A【试题解析】 一次性特殊订单定价决策的判断，选 A。 根据式(324)，该一次性订单的相关成本只有变动制造成本，而不包括变动销售成本，因为题干中明确提出“ABC 无需再投入任何销售资源”，即不会发生与该订单相关的销售成本 单位变动制造成本= =$10件 对于 XYZ 的一次性订单，ABC 的报价应大于$10件。【知识模块】 决策分析与风险管理19 【正确答案】 C【试题解析】 一次性特殊订单对于企业盈利的判断，选 C。根据公式(324) ，该一次性订单的相关成本只有变动制造成本，而不包括变动销售费用，因为变动销售费用是在正常销售渠道中发生的。经营收益的变化=($7
31、50-$500)15000=$37500【知识模块】 决策分析与风险管理20 【正确答案】 B【试题解析】 一次性特殊订单的价格判断，选 B。 由于 XYZ 目前已处于满负荷生产状态，所以如果接受 ABC 的订单，就必须放弃一定数量的 Beta 的生产。 因为 Alfa 的单位产品耗时为 3 个小时，所以 XYZ 要生产 1000 个 Alfa 的总耗时为3000 个小时。而这 3000 小时可以生产 750 个 Beta，因为 Beta 的单位产品耗时是4 个小时。因此，XYZ 必须放弃现有 750 个 Beta 的生产来为 ABC 生产 1000 个Alfa。 由于 Beta 的单位边际贡
32、献等于 $105-($24+$10+$5+$4)=$62，那么对于XYZ 而言，放弃 750 个 Beta 就意味着放弃了$62750=$46500 的边际贡献。 放弃的$46500 的边际贡献必须在 ABC 的订单中得到补偿，所以每个 Alfa 的机会成本等于 =$465个。 根据公式(324)， XYZ 生产 1000 个 Alfa 的相关成本包括：直接材料、直接人工、变动费用、变动管理费用和放弃现有 Beta 生产所产生的机会成本。 每单位 Alfa 的相关成本=$27+$12+$6+$5+$465=$965【知识模块】 决策分析与风险管理21 【正确答案】 C【试题解析】 自制与外购的
33、成本判断，选 C。在 CMA 考试， “全部方案法 ”是选择题首选的解题思路除非题干明确要求根据“机会成本法”进行判断。在$10 的固定费用中，有$6 是可以节省的，如果 ABC 选择外购 Alfa。那么这$6是可避免的固定成本。选择外购并利用闲置产能时，自制的机会成本=$80000(1-60)=$32000根据式(3 25) 和式(3 27) ，ABC 自制的相关成本=$7+$12+$5+$6=$30，总相关成本=$3020000=$600000根据式(3 26) 和式(3 28) ，ABC 外购的增量成本=$2820000=$560000，外购的相关成本=$560000-$32000=$5
34、28000【知识模块】 决策分析与风险管理22 【正确答案】 B【试题解析】 自制与外购的价格判断，选 B。外购的最高价格不应大于自制的相关成本。如果接受外购，变动营销成本将会减少 30，即$2530=$0 75。这意味着，无论是自制还是外购，在$25 的变动营销成本中，有 70，即$2570 =$175，是不可避免的；有 30，即$075，是可避免的，与自制相关。自制的相关成本=直接材料+直接人工+ 间接变动费用+ 可避免的变动营销成本=$200+$2 40+$160+$075=$675外购的最高价格不应超过$675。【知识模块】 决策分析与风险管理23 【正确答案】 D【试题解析】 自制与
35、外购的机会成本判断，选 D。当企业可以选择外购并利用闲置生产线时，若企业选择自制，则会发生机会成本，即放弃了利用闲置产能所能获得的收益。题干中的信息是，ABC 没有可能将闲置的生产线出租出去。这意味着，即使ABC 选择自制，也没有什么可以放弃的。所以，ABC 所选择自制的机会成本为零。资源或生产要素只有在稀缺的时候，选择才会有机会成本。闲置的资源没有机会成本，因为它没有被利用的价值。【知识模块】 决策分析与风险管理24 【正确答案】 B【试题解析】 产品组合决策的产量判断，选 B。 ABC 的间接制造费用是根据机器小时进行分配的，那么费用的分配率= =$16小时。Alfa 和 Beta 被分配
36、到的费用分别是$16 和$32，所以我们直接可以推算出，生产 1 台 Alfa 和 Beta 所需要的机器小时分别是 1 小时台和 2 小时台。 间接制造费用中有$500000 是固定的。这$500000 相对于生产而言是不可避免的，所以在计算自制的相关成本时，只需要考虑间接变动制造成本。变动费用的分配率= =$6小时，Alfa 和Beta 分配到的变动费用分别是$6 和$12。 由于 Alfa 和 Beta 全年的需求量分别为20000 台和 28000 台，那么生产的总耗时应为 20000 台1 小时台+28000 台2 小时台=76000 小时。很明显，要生产这多产品，外购是不可避免的。
37、因此，本题的产品组合决策应基于外购和自制成本比较。 Alfa 的外购成本为$20，自制的相关成本为($6+$4+$6)=$16；Beta 的外购成本为$38，自制的相关成本为($11+$9+$12)=$32。因此，两款产品都是自制更便宜。 根据公式(3210) ，Alfa 自制的成本节省额= =$4 小时；Beta 自制的成本节省额= =$3小时。因此，应把 50000 个机器小时先分配给 Alfa，满足其 20000 台的生产。剩下的 50000 小时-20000 台1 小时台=30000 小时用来生产 Beta，可以生产 =15000台，剩余的 28000 台-15000 台=13000
38、台需要外购。【知识模块】 决策分析与风险管理25 【正确答案】 D【试题解析】 产品组合决策的原则判断，选 D。在不需要外购的时候，为了充分利用有限的产能，生产计划应基于限制生产要素单位边际贡献孰高原则分配有限的生产要素。【知识模块】 决策分析与风险管理26 【正确答案】 C【试题解析】 开门或关门决策的利润判断，选 C。由于固定管理费用是分配的，所以关闭了 Beta，总的固定管理费是不会减少，因此，不可避免的固定管理费用与本决策无关。由于关闭 Beta 之后，固定销售费用会减少 $1500，所以这$1500 的固定销售费用是可避免的，因此，与本决策相关。此外，关闭 Beta 之后，该门店的销
39、货成本和变动销售费用就不会发生。关闭 Beta 之后，收入会减少 $15000，成本会节省$8500+$3000+$1500=$13000。收入的减少幅度大于成本的节省幅度，因此，ABC 的总收益会减少$2000，即关闭Beta 之后，ABC 的总收益从原先的$500 减少至-$1500。【知识模块】 决策分析与风险管理27 【正确答案】 A【试题解析】 开门或关门决策的利润判断，选 A。关闭 Alfa 生产线，销售收入会减少$800000。关闭 Alfa 生产线，成本会节省$710000+$30000=$740000。关闭 Alfa 生产线，额外的租金收入会增加$50000。关闭 Alfa 生产线之后，ABC 公司的利润变化为-$800000+$740000+$50000=-$10000，即关闭 Alfa 之后，ABC 公司的总利润会减少$10000。【知识模块】 决策分析与风险管理28 【正确答案】 A【试题解析】 出售或再加工决策的概念判断，选 A。在出售或再加工决策中，分离点是决策的分水岭。在分离点之前发生的成本都是沉没成本，与此类决策无关；在分离点之后发生的成本可能是相关的。【知识模块】 决策分析与风险管理
