1、全国自考（管理会计）模拟试卷 5 及答案与解析一、单项选择题1 在现代管理会计中，为了减少利益冲突，实现企业目标和员工利益的一致，通常运用设置内部激励和业绩评价系统 ( )（A）代理人理论（B）价值链分析（C）适时生产系统（D）目标成本计算2 将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策是按_进行的分类 ( )（A）决策本身的重要程度（B）决策条件的确定程度（C）决策规划时期的长短（D）决策解决问题的内容3 下列因素中会导致保本销售量上升的是 ( )（A）销售量上升（B）产品单价下降（C）固定成本下降（D）产品单位变动成本下降4 变动成本法的一项基本原则是：期间成本全部作为当期费用处理。这一
2、程序所依据的理由是 ( )（A）期间成本是不可控的，不应分配计入特定产品的成本（B）期间成本数量一般不大，若将其计入产品成本，会得不偿失（C）期间成本的分配是武断的，会导致错误的管理决策（D）无论是否生产，期间成本都会发生，所以将其分配计入产品成本，将本期经营活动的成本予以递延是不恰当的5 成本无差别点业务量是指使两个备选方案 ( )（A）标准成本相等的业务量（B）变动成本相等的业务量（C）固定成本相等的业务量（D）总成本相等的业务量6 甲公司提出一个投资方案，该方案的原始投资额为 24 000 元，每年的现金流量为 6 000 元，则其投资回收期为_年 ( )（A）3（B） 2（C） 4（D
3、）57 某公司在编制有关甲产品的下年度弹性利润预算时用到的资料为 ( )（A）产销量范围是 130170 件（B）产销量的间隔定为 10 件（C）甲产品的单位售价为 40 元（D）甲产品的单位变动成本是 30 元8 在价格决策中，某产品的有关资料如下：则该产品的最优售价为 ( )（A）31（B） 32（C） 33（D）369 材料价格差异一般应由_负责 ( )（A）采购部门（B）生产部门（C）会计部门（D）运输部门10 一般来说，制造型企业编制全面预算的基础和关键是 ( )（A）生产预算（B）材料采购预算（C）销售预算（D）现金预算二、多项选择题11 常用的历史成本分析法包括 ( )（A）高低
4、点法（B）散布图法（C）最小平方法（D）工程分析法（E）账户分析法12 以下各项中属于混合成本分解方法的有 ( )（A）工程分析法（B）作业成本法（C）账户分析法（D）责任成本法（E）合同确认法13 在销量上升时(其他条件不变)，经营杠杆系数 ( )（A）不变（B）上升（C）下降（D）成反比例变动（E）成正比例变动14 下列各项中，属于生产决策的有 ( )（A）亏损产品的决策（B）深加工的决策（C）特殊订单的决策（D）长期投资决策（E）并购决策15 按照变动成本法的观点，在特定条件下，产品变动成本总额应当随着产品的产量成正比例变动。这些条件包括 ( )（A）产量为零（B）生产工艺没有发生实质性
5、变化（C）产品销路很好（D）固定生产成本总额不变（E）单位变动生产成本不变16 年金的特点包括 ( )（A）连续性（B）等额性（C）同方向性（D）一次性（E）递减性17 企业产品定价遵循市场导向原则，则产品最优售价决策为 ( )（A）边际收入=边际成本（B）边际收入边际成本（C）边际收入边际成本（D）边际贡献=0（E）售价最高18 固定制造费用成本差异可分解为 ( )（A）支出差异（B）生产能力差异（C）效率差异（D）预算差异（E）能量差异19 责任会计中内部转让价格的类型包括 ( )（A）市场价格（B）协商价格（C）成本价格（D）双重价格（E）未来价格20 下列属于投资中心特点的是 ( )（
6、A）一般适用于企业的最高层（B）投资决策权较大（C）承担较大的经营责任（D）是分权管理的最突出表现（E）只有短期的经营决策权三、简答题21 简述管理会计的职能作用。22 简述变动成本法的优缺点。23 简述盈亏临界点的特点。四、论述题24 试述不确定性决策常用的三种方法。五、计算题25 某企业生产以下三种产品，资料如下：要求：计算企业多品种保本额。26 年利率为 12，计算终值。(1)每季度计息一次，年初存 10 000 元，存期 10 年；(2)每季度计息一次，每月末存 100 元，连存 2 年；(3)每季度计息一次，每月初存 100 元，连存 2 年。六、计算分析题27 信达公司计划期间有两
7、个投资项目，投资额均为 200 000 元，期末无残值。两个项目各年的年末现金净流量如下表所示：要求：利用回收期法分析判断两个方案的优劣。28 某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 1 200 件。年初已按 100 元件的价格接受正常任务 1 000 件，该产品的单位完全生产成本为 80 元件(其中，单位固定生产成本为 25 元)。现有一客户要求以 70 元件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差量损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。(1)剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，不追加专属成本； (2)剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，但因
8、有特殊要求，企业需追加 1 000 元专属成本；(3)同(1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入 5 000 元：(4)剩余能力无法转移，追加订货量为 300 件；因有特殊要求，企业需追加 900 元专属成本。全国自考（管理会计）模拟试卷 5 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 管理会计研究委托人和代理人的关系，使用代理人理论来寻求双方利益的最佳结合。2 【正确答案】 B【试题解析】 按照决策条件的确定程度可以将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策，所以正确答案为 B。3 【正确答案】 B【试题解析】 保本销售量=固定成本(单价一单位变动成本 )，单价下降，
9、公式中分子减小，所以保本销售量上升。4 【正确答案】 A【试题解析】 变动成本法认为期间成本是不可控的，不应分配计入特定产品的成本。5 【正确答案】 D【试题解析】 成本无差别点是指使两个备选方案总成本相等的业务量。6 【正确答案】 C【试题解析】 投资回收期=52*=4(年)。7 【正确答案】 A【试题解析】 弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了适用范围。8 【正确答案】 C【试题解析】 产品单价为 33 时，利润增加额最小，总利润额最高。9 【正确答案】 A【试题解析】 材料价格差异一般应由采购部门负责。10 【正确答案】 C【试题解析】 制造型企业生产经营全面预算的编制通常要以
10、销售预算为出发点，生产、材料采购、存货、费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。二、多项选择题11 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 常用的历史成本分析法有高低点法、散布图法和最小平方法。12 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 常用的混合成本分解方法通常有工程分析法、账户分析法、合同确认法和历史成本分解法等。13 【正确答案】 C,D【试题解析】 经营杠杆系数：利润变动百分比销售变动百分比，所以销量上升时，经营杠杆系数成反比例变动，即下降。14 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 生产决策包括亏损产品的决策、深加工的决策、特殊订单的决策等。D、E 项不属于生产决策的内容。15 【正确
11、答案】 B,E【试题解析】 生产工艺不变、单位变动成本不变时，产品变动成本总额随着产量成正比例变动。16 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 年金是指在一定时期内，每隔一段时间就发生相同数额的系列收付款项，也称等额系列款项。年金具有连续性、等额性和同方向性的特点。17 【正确答案】 A,D【试题解析】 当边际收入=边际成本时，即边际贡献=0 时，产品达到利润最大化。18 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 固定制造费用差异可分解为支出差异、生产能力差异、效率差异。19 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 责任会计中内部转让价格的类型包括市场价格、协商价格、成本价格、双重价格。20 【
12、正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 E 项描述的是利润中心的特点，投资中心既有短期经营决策权，也有长期经营决策权。三、简答题21 【正确答案】 (1)为决策提供客观可靠的信息。通过收集和分析与决策相关的信息，管理会计可以为长期决策和短期决策提供客观可靠的依据。(2)制定计划编制预算。管理会计通过计划和预算的方式，确定实施方案的具体步骤并制定预算目标。(3)实施经营计划，评价业绩实施控制。管理会计通过跟踪企业经营活动的预算执行过程，将实际数据与预算数据对比，揭示其中差异并分析原因，指导经营活动按既定的目标运行，并对计划预算不足之处加以修正。(4)成本确定和成本计算。成本是企业制胜的关键因素之
13、一，管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，处处贯穿着成本的确定和成本的计算。22 【正确答案】 变动成本法的优点：(1)能够促使企业重视销售、防止盲目生产；(2)能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息；(3)有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价；(4)简化成本计算。变动成本法的缺点：(1)不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求；(2)不能适应长期决策的需要。23 【正确答案】 (1)盈亏临界点不变，销售量大于盈亏临界点时，销售量越大，实现的盈利就越多；销售量低于盈亏临界点时，销售量越小，亏损额就越大。(2)销售量不变，盈亏临界点越低，能实现
14、的利润越多，或亏损越少；盈亏临界点越高，能实现的利润越少，或亏损越多。(3)在销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位产品变动成本的多少。固定成本或单位变动成本越大，盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。单位产品变动成本的变动对盈亏临界点的影响，是通过变动成本线的斜率的变动而表现出来。四、论述题24 【正确答案】 不确定性决策常用的方法一般有保守决策方法、乐观决策方法和折衷决策方法三大类。(1)保守决策方法也称悲观决策方法，通常是风险回避者在不确定性决策中采用的方法。采用该法的决策者一般对前途持谨慎态度，因而比较保守和稳健。保守决策方法通常称为小中取大法。小中取大法是在几种不
15、确定的结果中，选择最不利的市场需求情况下具有最大收益值的方案作为最优方案的一种决策方法。(2)乐观决策方法。在不确定条件下，如果决策者对未来前途持乐观态度，则可采用乐观决策方法，这种方法常称为大中取大法，而且是风险偏好者愿意采用的方法。大中取大法是在几种不确定的结果中，选择最有利的市场需求情况下具有最大收益值的方案作为最优方案的一种决策方法。(3)折衷决策方法是决策者对未来前途既不过于乐观，也不过于悲观而采取一种现实主义的折衷标准进行决策的方法。此法是在计算各个方案预期收益的基础上，选择预期收益最大的方案作为最优方案。五、计算题25 【正确答案】 综合边际贡献率=5025+1550+2025=
16、25 综合保本额=400 00025=1 600 000(元)26 【正确答案】 (1)年实际复利率 i=(1+rm) m 一 1=(1+3) 4 一 1=1255 F=P(1+i)10=10 000(1+1255) 10=32 61782(元) (2)F=A(FA，3，8)=3008892 34=2 667 70(元) (3)F=100(1+3) 8+300(FA ，3，8)一 100=3 38343( 元)六、计算分析题27 【正确答案】 1)甲方案回收期为：200 00060 000=333(年) (2)乙方案回收期：编制回收期计算表，如下表所示：乙方案回收期为：3+ =329(年) 甲方案的回收期大于乙方案的回收期，因此乙方案有利。28 【正确答案】 (1)绝对剩余生产能力=1 2001 000=200 件 追加订货不冲击正常任务。因为差量损益指标为+3 000 元，所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 3 000 元利润。(2)因为差量损益指标为+2 000 元，所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 2 000 元利润。(3)因为差量损益指标为一 2 000 元，所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失 2 000 元利润。(4)因为差量损益指标为一 900 元，所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900 元利润。
