1、全国自考（库存管理）模拟试卷 10 及答案与解析一、单项选择题1 属于定量预测方法的是 ( )（A）市场调研（B）小组共识（C）德尔菲法（D）回归分析2 在下列影响需求的各种因素中，企业无法控制的因素是 ( )（A）信用政策（B）顾客偏好（C）商业信誉（D）产品质量3 在产品生命周期的哪个阶段，对生产所用部件的库存需求最大? ( )（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期4 最常见的库存控制系统是 ( )（A）一次性订货量系统（B）固定订货量系统（C）固定间隔期系统（D）随机型库存控制系统5 每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。这种库存控制模型指的是 ( )（A）固定订货量
2、系统（B）一次性订货量系统（C）固定间隔期系统（D）随机型库存控制系统6 用 ABC 法对物品进行分类时，_物品应尽可能简单控制。 ( )（A）A 类（B） B 类（C） C 类（D）A 和 B 类7 用经济订货批量进行订货时，存储成本_订货成本。 ( )（A）大于（B）小于（C）等于（D）不确定8 加大订货量以获取折扣时，由于单位购入价格降低，年存储成本 ( )（A）降低（B）升高（C）不变（D）不确定9 下列属于逆向物流的为 ( )（A）购买原材料（B）制成品的销售（C）次品的改造（D）产品的运输10 存货精度是指库存记录与_的吻合程度。 ( )（A）实际库存（B）期望库存（C）库存档案（
3、D）盘点记录11 在对库存物品进行周期或定期财产清查的同时，常同时进行 ( )（A）库存记录（B）盘点记录（C）库存记录审计（D）多余物品处理12 从库存作用的角度出发，企业降低安全库存的具体措施不包括 ( )（A）改善需求预测工作（B）缩短生产周期与订货周期（C）减少批量 Q（D）减少供应的不稳定性13 应用 MRP 的预期效益较低的生产类型是 ( )（A）面向订单制造（B）面向库存装配（C）面向库存加工（D）流程型生产14 在 JIT 生产方式中，最大的一种浪费来源于 ( )（A）过量生产（B）等候时间（C）运送（D）缺乏整体性15 MRP代表 ( )（A）物料需求计划（B）制造资源计划（
4、C）主生产计划（D）企业资源计划16 允许将标准容器从一道工序运往另一道工序的是 ( )（A）小圆球看板（B）取货看板（C）生产看板（D）零件箱看板17 生产物料控制不包括 ( )（A）确定需求（B）对生产过程中物料的控制（C）物料的采购、存储和分发（D）物料价格的预测18 下列属于库存绩效的营销指标的是 ( )（A）服务水平（B）库存准确率（C）服务和保修成本（D）库存总投资19 零售业常用_来衡量服务水平。 ( )（A）客户服务水平（B）设备操作水平（C）生产服务水平（D）用户服务水平20 下列库存绩效指标属于数量指标的是 ( )（A）库存物资周转率（B）物资完好率（C）仓库利用率（D）物
5、资吞吐量二、多项选择题21 影响需求预测的因素有 ( )（A）商业周期（B）竞争者的行为（C）顾客的购买行为（D）促销能力（E）产品生命周期22 在下列各种预测方法中，属于定性预测方法的是 ( )（A）一般预测（B）市场调研（C）小组共识（D）德尔菲法（E）加权平均法23 属于生产作业计划的目标的是 ( )（A）反应时间最短化（B）完成时间最小化（C）设备和劳动力利用最大化（D）作业延迟最小化（E）在制品库存最小化24 JIT 的主要目的有 ( )（A）只在需要时才存在库存（B）改进质量，实现零缺陷（C）以最小成本完成任务（D）消除浪费（E）通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间25
6、供应商管理库存的原则有 ( )（A）合作性原则（B）连续改进原则（C）互惠原则（D）目标一致性原则（E）自己利益最大化原则三、名词解释26 周转库存27 预测28 产品结构文件29 限额发料30 标杆管理四、简答题31 预测是一种技能还是一种科学?为什么?32 同固定订货量系统相比较，固定间隔期系统有哪些主要的优点?33 什么是闭环 MRP 系统 ?34 如何识别多余物品?五、计算题35 物品 A 年需求量是 20000 件，每次订货的定购成本是 25 元，物品价格为 0.2 元/每件，存储率为 20%，求该物品的经济定货批量，经济订货间隔期以及年库存总成本。六、论述题36 试述限额发料的含义
7、和作用。七、案例分析题37 某食品厂库存管理系统基于 MRP 模式的改进一、问题状况的分析及目标的确定某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产 500 万件左右，有以中、低档为主的 10 余个品种。由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时，通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响
8、，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。二、参考 MRP 模式进行系统设计作业物料需求计划(MRP)，是 20 世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过 MRP 计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购
9、时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。原有的库存管理采用以“期定量法” 制定安全库存，凭预测和经验值确定各品种日消耗量；再计算 22 天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前 7 天制定一个采购点；还制定了各品种最高存量基准，作为每次采购数量的上限。可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指定的库存量，保证计划库存，而忽视同生产与销售的实际情况的联系，这种方法能够 100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。由于该企业的生产方式是以订单型
10、为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。对于核心的 MRP 计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划，而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥
11、补这一风险。问题：根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。全国自考（库存管理）模拟试卷 10 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 D【试题解析】 除回归分析为定量预测法外，其他各项均为定性分析方法。2 【正确答案】 B【试题解析】 信用政策、商业信誉、产品质量都是企业的可控因素，唯独顾客偏好是企业无法控制的。3 【正确答案】 A【试题解析】 在市场拓展阶段，对生产所用部件的库存需求最大，市场拓展阶段，即为产品生命周期中的导入期。4 【正确答案】 B【试题解析】 固定订货量系统是库存控制系统中最常见的。5 【正确答案】 A【试题解析】 固定订货量系统的运行机制为：每当
12、库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。6 【正确答案】 C【试题解析】 用 ABC 法对物品进行分类时，C 类物品应尽可能简单控制。7 【正确答案】 C【试题解析】 用经济订货批量进行订货时，存储成本等于订货成本。8 【正确答案】 B【试题解析】 获得价格折扣，使得购入的存货增加，也就使得储存成本上升。9 【正确答案】 C【试题解析】 逆向物流包括生产加工过程中的原材料节约、废料的重新利用、次品的改造、产品消费后的回收等。10 【正确答案】 A【试题解析】 库存记录精度(存货精度)是指库存记录与实际库存的吻合程度。11 【正确答案】 C【试题解析】 库存记录审计常与周期或定期财产清查同时
13、进行。12 【正确答案】 C【试题解析】 减小批量 Q 为降低在途库存的措施。13 【正确答案】 C【试题解析】 应用 MRP 的预期效益较低的生产类型为面向库存加工和面向订单加工。14 【正确答案】 A【试题解析】 当产品数量超过实际需要量时，就会因过剩形成浪费，因此，过量生产是一种最大的浪费来源。15 【正确答案】 B【试题解析】 MRP为制造资源计划 (manufacturing resource planning)。16 【正确答案】 B【试题解析】 取货看板允许将标准容器从一道工序运往另一道工序。17 【正确答案】 D【试题解析】 生产物料控制不包括物料价格的预测，而包括 ABC 三
14、项。18 【正确答案】 C【试题解析】 服务水平、库存准确率属运作指标；库存总投资属财务指标。19 【正确答案】 A【试题解析】 零售业常用客户服务水平来衡量服务水平；设备操作水平和生产服务水平为制造业常用指标；用户服务水平为仓储企业常用指标。20 【正确答案】 D【试题解析】 物资吞吐量为数量指标，其他三项为质量指标。二、多项选择题21 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 影响需求预测的因素有很多，ABCDE 项为其中 5 种。22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 定性预测法包括德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史类比等。23 【正确答案】 A,B,C,D,E【试
15、题解析】 生产作业计划的目标有很多，ABCDE 项只是其中 5 个。24 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 JIT 有 ABCDE 项这 5 个目标。25 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 供应商管理库存的原则有：合作性原则、连续改进原则、互惠原则、目标一致性原则。三、名词解释26 【正确答案】 由周期性批量购入所形成的库存就称为周转库存。这里有两个慨念，一个是订货周期，即两次订货之间的间隔时间；另一个是订货批量，即每次订货的数量。27 【正确答案】 预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。28 【正确答案】 产品结构文件也称物料清单，简称 BOM，是生产某最
16、终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。29 【正确答案】 限额发料可以说是从供应角度对生产物料进行控制，包括消耗定额的基本概念、限额发料等内容。30 【正确答案】 标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程。就是“ 找出差距，制定目标，对照基准点，学习无止境” 。四、简答题31 【正确答案】 预测是科学也是技能。预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律，去揭示事物未来的面貌。要从复杂的、瞬息万变的世界中找出不变的固有规律，去揭示事物未来的面貌，必须以辩证的认识论为指导，以各个领域内的经典理论和最
17、新理论为基础，以当代的最新科技成果、数学、计算机为工具，与其他学科的具体实践相结合，去研究适用于各个领域内预测的理论和方法。由此可见，预测是一门应用科学。但是，如何运用这些科学的理论、方法、工具，去掌握事物发展变化的原因、态势、因果关系，找出事物演变的逻辑，做出比较符合事物未来真实面貌的预测，这就是艺术了。这要靠担负预测工作人员的知识、经验、洞察力和远见卓识。因此，预测是科学也是技能，只有建立这样的观点，才可能做出成功的预测。32 【正确答案】 (1)一次办理多种物品的订货，订货费用低；(2)一次订货的金额大，易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣；(3)订货量人，使运输工具得到有效、经
18、济地运用，运输成本低。33 【正确答案】 闭环 MRP 系统出现于 20 世纪 70 年代中期，是狭义 MRP 系统的推广。闭环 MRP 系统克服了早期 MRP 系统的缺陷，它把优先计划、生产能力计划及其实施控制有效地结合起来，不仅可以提供零部件需求计划，而且能够运用从各个环节得到的反馈信息对生产运作过程实施有效控制。闭环指这些元素都包括在整个系统中，为了使计划在所有计划时段内保持有效执行功能提供反馈。34 【正确答案】 多余物品包括废料、富余物料和陈旧物料。企业应及时查出并处理多余物料。一般可用自定的某些原则确定物料是否多余，例如将一年内不常用的物料划为多余物料。对于多余物料，当下式成立时保
19、留在库；反之则应考虑加以处理利用： P(M)P/(HV)1这里 P(M)P 为物品在当年内的期望收入， HV 为储存支出。当期望收入大于支出时保留在库，反之则应进行处理，以后需要时再购买。五、计算题35 【正确答案】 经济订货批量 经济订货间隔期为：20000/5000=4(次) 年库存总成本为： 254+0.220%5000/2=200(元)六、论述题36 【正确答案】 限额发料(或称限额供料)是指按材料消耗工艺定额、生产计划资料以及企业生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料。作用：(1)有助于进行经济核算，促进用料单位精打细算，合理使用材料，降低消耗，减少浪费，节约物资。同时，能够克服用料无
20、计划、管供不管用的偏向。(2)有助于建立健全供料核算的原始记录，借以监督与控制合理用料及非工艺性材料消耗，提高材料利用率，并为及时正确地编制物资供应计划和编报物资统计报表提供科学依据。(3)有助于及时掌握物资的库存情况、生产车间用料情况和在制品情况，有效地做好生产前物资保障的准备工作，以利于及时满足生产的需要。(4)实行限额供料，通过开展备(下) 料核算，可以验证物资消耗定额的先进性、合理性和准确性，及时反映物资消耗定额制定上存在的问题，加强物资消耗定额的管理，促进生产工艺的改进和操作技术的提高。七、案例分析题37 【正确答案】 物料需求计划可以减低库存。案例中，对于无力承担过多库存储备的小型企业来说，保守的安全库存即意味着高成本率与低利润，企业应该参照MRP 等先进的管理思想和各种算法，为自已 “量身定做”一套库存管理系统，选用合适的算法，全力压缩库存。风险与效益同在，只要运用科学的方法，降低库存还是具有很大的可靠性和可行性的。
