1、组织结构与设计练习试卷 2 及答案与解析一、单项选择题1 组织中依靠各种规章制度指挥和管理职工的程度是组织结构的()。（A）复杂性（B）集中化（C）正规性（D）专业化2 组织中决策权所处的位置是组织结构的()。（A）复杂性（B）专业化（C）正规性（D）集中化3 企业组织的职权结构与管理结构,通俗地讲可以比喻为()。（A）一把手英明、二把手高明、三把手精明（B）一把手精明、二把手高明、三把手英明（C）一把手高明、二把手英明、三把手精明（D）一把手英明、二把手精明、三把手高明4 行为组织理论的主要代表人物是()。（A）韦伯（B）霍曼斯（C）斯科特（D）德鲁克5 对组织设计论述得比较详细的学者为()
2、。（A）加尔布雷斯（B）霍曼斯（C）赫尔雷格尔（D）瓦斯洛克姆6 组织结构设计的核心是()。（A）个体工作设计（B）群体设计（C）结构设计（D）目标设置二、多项选择题7 影响组织结构的因素主要有()。（A）管理的层次（B）管理幅度（C）规章制度（D）管理决策的程序（E）技术与环境因素8 采用高耸或扁平的组织结构,应考虑的因素有()。（A）工作任务的相似程度（B）工作岗位的接近程度（C） .职工的思想水平高低（D）职工的经验丰富程度（E）工作任务需要协调的程度9 行为组织理论认为分权管理的特点有()。（A）决策迅速而且不含糊（B）部门间不会因本位主义而冲突（C）组织中能产生公平感、信任感和安全感
3、（D）组织中能产生民主和非正式气氛,弱化偷懒的风气（E）缩短上中层领导间的隔阂,促进组织目标的认同与了解10 行为组织理论的特点有()。（A）在形态上倾向于高耸的组织结构（B）在形态上倾向于扁平的组织结构（C）在集权与分权上偏重集权（D）在集权与分权上偏重分权（E）在专业化分工上提倡专业化11 现代组织理论包括()。（A）行为组织理论（B）古典组织理论（C）社会系统理论（D）组织设计模型（E）“重叠群体” 和“联接针角色”理论12 组织设计的三个要点为()。（A）内部协调和外部影响（B）责任（C）权力（D）结果（E）需要三、简答题13 简述社会系统组织理论的内容及作用。14 简述利克特的“ 重
4、叠群体 ”和“联接针角色”理论的主要内容。15 简述个体工作设计和群体设计的主要内容。16 简述影响组织结构设计的主要因素。四、论述题17 试述组织设计发展经历三个阶段的组织结构设计原则。五、填空题17 管理层次与管理幅度常常联系在一起,按层次的多少和幅度的大小,可将组织结构分为()的组织结构和 ()的组织结构。18 组织设计必须对()、()和把人组合为组织的机制作出选择。19 ()是指一个组织内各个构成部分间所确定的关系形式。20 组织设计的内容包括()设计、() 设计和()设计。21 ()是一种身份 (地位或职务等) 。22 人们对()的期望是人们之间存在各种关系的必然结果。组织结构与设计
5、练习试卷 2 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 C【知识模块】 组织结构与设计2 【正确答案】 D【知识模块】 组织结构与设计3 【正确答案】 A【知识模块】 组织结构与设计4 【正确答案】 C【知识模块】 组织结构与设计5 【正确答案】 A【知识模块】 组织结构与设计6 【正确答案】 C【知识模块】 组织结构与设计二、多项选择题7 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 组织结构与设计8 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 组织结构与设计9 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 组织结构与设计10 【正确答案】 B,D,E【知识模块】 组织结构与设计11 【正
6、确答案】 A,C,E【知识模块】 组织结构与设计12 【正确答案】 A,D,E【知识模块】 组织结构与设计三、简答题13 【正确答案】 答:社会学家霍曼斯运用系统论对社会群体或组织进行研究 ,创造了社会系统模型。他认为,组织是由具有相互依存的关系的内部系统和外部系统组成的。社会系统所处的环境主要有物理环境、文化环境、技术环境。社会系统本身有五个关键成分:活动。即人们要完成的工作任务。相互作用。即活动中人与人之间发生的沟通和交往。感情。即指在活动与相互作用过程中 ,人与人之间产生的感情。所要求的行为。指组织或群体中所正式规定的活动、相互作用和感情。新的行为。指组织或群体所要求行为之外的一些行为。
7、霍曼斯认为,外部环境决定着社会系统中人们【知识模块】 组织结构与设计14 【正确答案】 答:利克特的“重叠群体” 和“联接针角色”理论认为: 组织是互相关联并重叠的群体组成的系统。而这些群体是由同时处在几个群体重叠处的个人来联接的。他把这些在组织中各群体之间起联接作用的个人称为“联接针” 或“联接针角色”。该理论的要点有 :(1)组织的环境系统。它由三个部分组成 :较大系统。这是与该组织以及同样活动的其他组织的总和或者整个社会系统。同样大小的系统。这是与该组织处于同一水平的其他组织或团体。较小的系统。组织内部的正式与非正式群体。(2)联接针角色。组织内部各部门或各单位之间的联系以及组织与环境的
8、联【知识模块】 组织结构与设计15 【正确答案】 答:(1) 个体工作设计。个体工作设计也可称为职务设计,这是指对组织成员个人工作或职务的设计。职务设计要从两个主要角度来考虑,即专业化与自主性。专业化指分工精细,每人承担的任务很少直到只承担一项任务,内容也很简单。所谓自主性指一个人在履行职务时,有自行决定自己工作的自由,自主性越高,工作上的自由度越大。有的学者还认为,职务设计还应考虑环境因素,他们把职务设计分成四类,即机械的职务设计、激励的职务设计、生物学的职务设计、思想原动力的职务设计。(2)群体设计。群体是指在一个组织内的各种群体。有些工作任务只有组成【知识模块】 组织结构与设计16 【正
9、确答案】 答:组织设计的核心是结构设计。这里的结构是指正式结构设计 ,是人们自觉地制定并确定下来的稳定的关系。它同非正式结构常常结合在一起。非正式结构是组织中人们自发产生的相互关系。影响组织结构设计的因素有以下三部分:(1)组织结构与环境。在劳伦斯和洛希的组织结构的应变设计中提出了分化、整合的概念。分化又可称为差异化,整合也可称为一体化。分化。分化是指一个组织分成不同的部门,各部门的设计又与所对应的环境部门相匹配。如果组织面对的环境是不稳定的、变动的,结构的设计应当是高度分化的。反之,则应设计成低度分化的组织结构。【知识模块】 组织结构与设计四、论述题17 【正确答案】 答:组织设计发展经历三
10、个阶段的组织结构设计原则分别为 :(1)传统的组织结构设计原则。传统结构设计是按照最有效地分配和协调各种活动的要求进行的。专业化与劳动分工。将全部工作或任务分成各种专业化的任务,然后把这些专业化任务分到群体或个人,形成不同的部门。等级原则。将组织的职权、职责按上下级关系划分,组成一个垂直等级结构。责权一致原则。如果组织中一定人员负责某项任务,就应赋予相应的职权。否则他将无法保证任务的完成。管理幅度。又称控制幅度。指一个上级能够有效地管理或控制的下属人数。一般认为管理幅度的大小,【知识模块】 组织结构与设计五、填空题【知识模块】 组织结构与设计18 【正确答案】 战略组织模式【知识模块】 组织结构与设计19 【正确答案】 结构【知识模块】 组织结构与设计20 【正确答案】 个体工作群体组织结构【知识模块】 组织结构与设计21 【正确答案】 角色【知识模块】 组织结构与设计22 【正确答案】 角色【知识模块】 组织结构与设计
