系统集成中级下午题

1、产生的影响进行了分析，指出该变更除了对项目的整体管理、成本管理造成影响之外，还可能会对项目管理的 (2) 、 (3) 、 (4) 、等方面造成影响。
（分数：3.00）填空项 1:_3.该项目的 CCB(变更控制委员会)负责对相关变更进行审批。
对于此项目，CCB 的人员组成应该包括 S省公安部门客户代表、 (5) 、 (6) 等。
（分数：2.00）填空项 1:_三、问题 2(总题数：1，分数：4.00)4.结合你的项目管理经验，请指出面对客户(S 省公安部门)的变更需求，项目经理小郭最可能采取的处理方法(或解决方案)。
（分数：4.00）_四、问题 3(总题数：2，分数：5.00)5.对于变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。
其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用 (7) 方法进行验证；对于软硬件系统变更是否正确可采用 (8) 方法进行验。

2、行监理。
系统集成商 B承揽的大学城 A校园网建设项目，计划从 2002年 5月 8日启动，至 2004年 8月 1日完工。
期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的建设延后 5个月，其校园网项目的完工日期也顺延到 2005年 1月 1日，期间田某因故离职，其工作由系统集成商 B的另一位高级项目经理鲍某接替。
鲍某第一次拜访客户时，客户对项目状况非常不满。
和鲍某一起拜访客户的有系统集成商 B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某、夏某和宋某 3个项目经理。
客户的意见如下：你们负责的校园网项目进度一再滞后，你们不停地保证，又不停地延误。
你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了他们的进度。
你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成了玑场的混乱。
你们的技术人员水平太差，对我方的询问，总不能提供及时的答复。
听到客户的意见，鲍某很生气，而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们。
至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲。
1. 请简要。

3、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。
原来由于公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。
章某建议从在公司工作 2年以上业务骨干中选拔项目经理。
结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。
在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。
随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。
他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。
大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
（分数：15.00）(1).请分析项目中出现这些情况的可能原因(200 字以内)。
（分数：5.00）_(2).你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(30。

4、的项目经理一直没有合适的人选。
原来由于 XX公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。
章某建议从在公司工作 2年以上业务骨干中选拔项目经理。
结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。
在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。
随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。
他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。
大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
1. 请分析项目中出现这些情况的可能原因(200 字以内)。
（分数：45.00）_。

5、工作量估计见表 4-1 表 4-11 某项目各工作的工作时间及工作量估计 工作 工作名称 工作时间(天) 人力资源类型 工作量估计A 需求分析 60 分析员 1440B 总体设计 30 设计员 1440C 界面详细设计 30 设计员 720D 动画详细设计 30 设计员 720E 处理详细设计 30 设计员 720F 界面编码 20 程序员 800G 动画编码 20 程序员 800H 处理编码 20 程序员 800I 界面单元测试 20 测试员 640J 动画单元测试 20 测试员 640K 处理单元测试 20 测试员 640设计员 800L 系统测试、验收 50测试员 1600M 项目管理 240 管理员 1920（分数：45.00）(1).若每天按照 8小时工作制计算，根据表 4-11计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，并填入表 4-12相应的空缺处。
表 4-12 某项目每天工作量及其人数 工作名称 人力资源类型 平均每天工作量(工时) 每天需安排人数需求分析 分析员 (1) (2)总体设计 设计员 (3) (4)界面详细设计 设计员 (5) (6)界面。

6、商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前 3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。
最后公司中标并和客户签订了合同。
根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。
鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。
同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。
于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。
可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在集成公司中，类似现象已多次发生。
（分数：15.00）(1).针对说明中所描述的现象，分析。

7、C、D、E、F 共 6个活动。
目前是第 3个月末，活动的信息如下。
活动 A：持续时间 3周，预算 20万元，无前置活动，实际成本 20万元，已完成 100%；活动 B：持续时间 5周，预算 45万元，前置活动为 A，实际成本 50万元，已完成 100%；活动 C：持续时间 6周，预算 60万元，前置活动为 B和 D，实际成本 45万元，已完成 40%；活动 D：持续时间 6周，预算 80万元，前置活动为 A，实际成本 80万元，已完成 100%；活动 E：持续时间 4周，预算 50万元，前置活动为 D，实际成本 35万元，已完成 30%；活动 F：持续时间 8周，预算 70万元，后置活动为 C和 E，实际成本 0万元，已完成 0%；项目在开始获得的投入资金为 130万元，第 1个月末获得投入资金 80万元，第 2个月末获得投入资金 50万元（分数：20.01）(1).请将如图所示的该项目的前导图补充填写完整。
*（分数：6.67）_。

8、文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
（分数：5.00）_(2).请用 200字以内的文字，说明你认为李先生事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控。
（分数：5.00）_(3).请用 400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成。
叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
（分数：5.00）_二、试题二(总题数：1，分数：15.00)说明 在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一。

9、26.04）(1). A.复用 B.消息 C.继承 D.变异（分数：1.86）A.B.C.D.(2). A.多态 B.封装 C.抽象 D.接口（分数：1.86）A.B.C.D.(3).UML中的用例和用例图的主要用途是描述系统的_。
A.功能需求 B.详细设计 C.体系结构 D.内部接口（分数：1.86）A.B.C.D.(4).“容器是一个构件，构件不一定是容器；一个容器可以包含一个或多个构件，一个构件只能包含在一个容器中”。
根据上述描述，如果用 UML类图对容器和构件之间的关系进行面向对象分析和建模，则容器类和构件类之间存在_关系。
继承 扩展 聚集 包含 A. B. C. D.（分数：1.86）A.B.C.D.(5).在面向对象分析与设计技术中，_是类的一个实例。
A.对象 B.接口 C.构件 D.设计模式（分数：1.86）A.B.C.D.(6).在用例设计中，可以使用 UML中的_来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。
A.序列图 。

10、三、问题 2(总题数：1，分数：2.00)2.项目启动过程组是由正式批准开始一个新项目(或一个新的项目阶段)所必需的一些过程组成的。
通常，项目启动过程应包含 (1) 和 (2) 等步骤。
（分数：2.00）填空项 1:_四、问题 3(总题数：1，分数：16.00)针对该项目在启动及计划阶段(过程)存在的问题，可以采取的补救措施有：（分数：16.00）(1).由王总和叶总共同正式发布 (3) 。
其主要栏目及核心内容包括： (4) 的要求；项目必须满足的 (5) ； (6) ；委派的项目经理及项目经理的权限级别；概要的里程碑进度计划； (7) ；职能组织及其参与； (8) ； (9) ；项目的业务方案论证，包括投资回报率； （分数：4.00）填空项 1:_(2).采用项目管理信息系统、 (10) 等工具、技术和方法制订一份 (11) ；（分数：4.00）填空项 1:_(3).采用配置管理系统进行 (12) 等；（分数：4.0。

11、如下表所示：工作代号 紧前工作 历时(天)A 5B A 2C A 8D B、C 10E C 5F D 10G D、E 15H F、G 101. 请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。
节点用如下图所示的样图标识。
（分数：45.00）_二、试题二(总题数：1，分数：45.00)说明 刘先生是一家私营软件企业的老板。
他大学毕业后先在一家大型的软件公司打工两年，然后开始自己创业。
刘先生每年都给自己。

12、系统、部分硬件设备并进行软硬件系统的集成工作等。
其中硬件、网络基础支撑平台建设投资额为 950万元；安全保障系统建设投资额为 280万元。
系统集成 B公司负责全面的项目管理和系统集成工作。
在项目实施过程中，遇到以下一些事件，具体如下。
事件 1：在项目启动前期，该政府机关相关部门负责人决定由信息网络中心总体负责本单位的信息化建设，任命信息网络中心副主任为该项目领导小组组长，并要求信息中心的系统管理员小陈负责总体业务流程再造、组织机构的调整、业务的重新整合、培训等工作，要求系统管理员小张负责总体协调，组织办公室等本市政府机关各部门的信息化实施工作。
事件 2：工程建设需要订购一批 3G上网卡，上网卡生产商在得知消息后，向承建单位 B公司去函表示：“本厂生产的 3G上网卡，每块单价 95元。
如果贵单位需要，请与我厂联系。
”B 公司回函：“我公司愿向贵厂订购 650块 3G上网卡，每块单价 80元。
”一个月后，B 公司收到上网卡生产商发来的 650块升级版 3G上网卡，每块上网卡价格为 85元，B 公司拒收。
事件 3：由于项目建设历时较长，而且某些业务流程发生了必要变化，项目建设单位提出了增加和。

13、费分中心收费站收费车道”五层收费系统结构、“通信总中心通信中心通信分中心通信站”四层通信系统结构和“监控总中心监控中心监控分中心外场设备”四层监控系统结构。
项目要求与 2015年 10月 8日完成。
该项目由 x公司承建，小王作为 X公司的项目经理，在 2015年 3月 20日接到任务后，以过去实施过的高速公路监控系统为参考，估算项目工期为 8个月，并把项目分为收费、通信、监控三个部分由三个项目小组实施；并且要求：各小组在 2015年 9月 19日前完成任务，9 月 20日至 27日各模块联调，9 月 28日至10月 8日机动。
小徐随后在原监控项目解决方案的基础上组织制定了高速公路收费管理系统的实施方案。
截至到 9月 20日，小王发现收费、通信两个部分的进度严重落后于计划，而且这个所有子部分全部完成，也会因为国庆放假无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
（分数：20.01）(1).问题 1 请简要分析项目进度拖后的可能原因。
（分数：6.67）_。

14、参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前 3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。
最后 XX公司中标并和客户签订了合同。
根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。
鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。
同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象，于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。
可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在 XX集成公司中，类似现象已多次发生。
1. 针对说明中所描述的现象，分析 XX公司在项目管理方面存在的问题(200 字以内)。
（分数：45.00）_。

15、公司开发一款具有自主产权、面向金融行业的新型安防产品。
PH 公司高层领导非常重视老林的建议，随即指示老林负责编写该产品研发的可行性报告。
老林在项目可行性报告中较详细地描述了市场需求、市场现状以及同类产品的调查结果，分析了市场前景和投资估算，最后得出的结论是有必要投入一定成本进行研发。
PH 公司领导采纳了该可行性报告的结论，组织内部立项，并任命小郭为项目经理，配备了 6名研发人员。
同时，让老林与项目组配合完成新产品研发。
项目组在需求分析过程中，发现可供参考的资料只有老林编制的项目可行性报告，但报告中并未详细定义产品功能要求和性能指标等。
由于老林不太熟悉金融领域信息安防产品的技术细节，无法清晰描述具体的产品指标。
项目经理小郭只好召集项目组与老林反复讨论，经过几次会议之后初步确定了产品需求，并投入研发工作。
在项目开发过程中，项目组遇到了某个关键技术问题，小郭组织了多次技术攻关，均未能取得突破性进展。
PH公司不得不外购相关模块来解决这一关键技术问题。
7 个月后，PH 公司正式发布了首款产品，但此时市场上已有若干厂家正在销售类似产品，而 PH公司己对该产品投入 95万元。
（分数：15.00）(1。

16、项目失控的可能原因。
（分数：45.00）_二、试题二(总题数：1，分数：45.00)说明 在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。
于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。
针对这样一种情况，请分析如下问题：1. 请用 150字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题?（分数：45.00）_。

17、到 3年，但他已成功地管理过 2个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。
但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。
原来的系统为公司开发，是 C/S结构，只能管理本地城区常住人口。
新的人口管理系统要求是 B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。
该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。
他们团队有 6人，其中有人做过类似的 C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。
公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。
强某凭直觉知道依现有的人员在 2011年 7月 1日之前完成项目是不可能的。
（分数：15.00）(1).请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300 字以内)。
（分数：5.00）_。

18、如下表所示： 工作代号 紧前工作 历时(天) A 5 B A 2 C A 8 D B、C 10 E C 5 F D 10 G D、E 15 H F、G 10 （分数：15.00）(1).请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。
节点用如下图所示的样图标识。
（分数：5.00）_(2).请分别计算工作 B、C 和 E的自由浮动时间。
（分数：5.00）_(3).为了加快进度，在进行工作 G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了 7天(历时 8天)。
请指出此时的关键路径，并计算工期。
（分数：5.00）_。

19、分析，得到了一张工作计划表，如表 18-1 所示。
（分数：6.00）(1).以图 18-1 图例所示，绘制单代号网络图。
注：图例中，ES 表示最早开始时间；EF 表示最早结束时间；LS 表示最迟开始时间；LF 表示最迟结束时间；DU 表示工作历时；ID 表示任务代号。
（分数：2.00）_(2).(1)计算任务 E 的自由时差和总时差。
(2)指出项目的关键路径，并计算总工期。
（分数：2.00）_(3).计算项目在 476 天到 512 天之间完成的概率。
(注： （分数：2.00）_。

20、1图例所示，绘制单代号网络图。
注：图例中， ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间； LS表示最迟开始时间； LF表示最迟结束时间； DU表示工作历时； ID表示任务代号。
2 (1)计算任务 E的自由时差和总时差。
(2)指出项目的关键路径，并计算总工期。
3 计算项目在 47 6天到 51 2天之间完成的概率。
(注： =3 6) 二、试题二 3 刘工是某信息系统开发项目的项目经理，该项目总工期为 6个月，项目总预算 22万元。
目前项目实施已进行到第 4个月末。
在项目例会上，刘工就当前的项目进展情况进行分析和汇报。
截止第 4个月末项目执行情况分析表如表 18-2所示。
4 请计算截止到第 4个月末该项目的 PV、 AC、 EC、 CV、 SV、 CPI和 SPI；并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
5 根据当前绩效，在图 18-2中划出 AC和 EV曲线，并标注 CV和 SV。
6 (1)如果在第 4个月末分析绩效之后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算 ETC和 EAC。
(2)如果在第 4个月末分析绩效之后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开。