1、成本费用管理同步练习试卷 2 及答案与解析一、多项选择题1 成本费用责任中心按管理范围划分为( )（A）生产车间或分厂（B）仓库（C）管理部门（D）车间一班组一个人成本中心（E）仓库一保管人员成本中心2 制造费用和期间费用都属于综合性费用，它们的共同特点是 （A）项目比较少（B）项目比较多（C）内容比较复杂（D）涉及面很广（E）大部分开支不与生产量成比例变动3 对于每一笔费用的开支，都要通过审核原始凭证来进行控制，审核的内容有( )（A）凭证所反映的内容是否真实（B）手续是否齐全（C）开支标准是否符合规定（D）有无预算指标（E）此项开支是否符合资金使用开支的范围4 影响可比产品成本的主要因素有
2、( )（A）产品产量（B）产品产地（C）产品品种结构（D）产品单位成本（E）产品用途5 成本费用考核指标有( )（A）主要产品单位成本（B）可比产品成本降低率（C）全部产品成本降低额（D）百元产值成本（E）行业平均先进成本6 可比产品成本降低率的不足之处表现在( )（A）与不可比产品界限不易划清（B）只反映可比产品成本（C）无法评价企业全面的成本管理（D）人为地使可比产品分摊费用少（E）影响成本降低指标的准确性二、简答题7 简述加强成本管理的意义。8 简述成本计划的作用。9 简述编制成本计划的要求。10 简述销售控制包括的内容。三、计算题11 某企业计划年度生产可比产品有甲、乙两个品种，甲产品
3、计划产量 6 000 台，乙产品计划产量 4 000 台，甲、乙两产品上一年度的成本资料如下：甲产品的平均单位成本为 360 元，其中：原材料为 200 元，燃料和动力为 30 元，职工的工资和福利费为 110 元，制造费用为 20 元。乙产品的平均单位成本为 1 2601 元，其中：原材料为 630 元，燃料和动力为 130元，职工的工资和福利费为 440 元，制造费用为 60 元。企业计划年度的各种情况如下：(1)可比产品增长 20；(2)原材料消耗定额降低 3；(3)燃料和动力消耗定额降低 6；(4)劳动生产率提高 15；(5)生产工人的工资及福利费增长 10；(6)制造费用增长 4；(
4、7)原材料价格上升 3。要求根据以上资料计算：(1)按上年度的平均单位成本计算计划年度可比产品总成本中各成本项目的构成比重；(2)上述各项条件变化时形成的可比产品的降低率和降低额。12 13 14 明光工厂 2000 年计划生产甲产品 5 000 件，计划实现利润 30 000 元。现在市场上甲产品的售价平均为 25 元件。生产甲产品专有固定成本为 30 000 元。要求：(1)要实现目标利润，甲产品的单位变动成本该是多少?(2)工厂技术人员经过仔细分析成本计划，认为可将甲产品单位变动成本降低到125 元，件，同时将产量提高 200 件，试问此时预计可实现利润为多少? 15 某企业 2006
5、年生产 A 产品，2007 年继续生产该产品。已知企业按上年预计平均单位成本、计划年度产量计算的产品总成本为 332 万元，产品成本中各项目的比重为：原材料 60，燃料、动力 12，生产工人工资 85，制造费用195。经预测，2007 年有关技术经济指标将发生如下变化：产量增加 20，材料消耗定额降低 2，燃料、动力消耗定额降低 10，劳动生产率提高 15，职工平均工资增长 5，制造费用预算增长 10。要求：根据上述资料，按成本项目分项测算计划年度可比产品成本降低率和降低额。(计算过程保留小数点后三位，计算结果保留小数点后两位)16 四、论述题17 如何进行企业的生产经营费用分类?请分析这些分
6、类方法各自的作用。18 试述目标成本的预测方法。19 试述材料费用中材料消耗数量的环节与方法。成本费用管理同步练习试卷 2 答案与解析一、多项选择题1 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 成本费用管理2 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 成本费用管理3 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 成本费用管理4 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 成本费用管理5 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 成本费用管理6 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 成本费用管理二、简答题7 【正确答案】 第一，加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。第二，加
7、强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。第三，加强成本管理，降低生产经营耗费，为国家积累资金奠定坚实的基础。【知识模块】 成本费用管理8 【正确答案】 成本计划是企业生产经营计划的一个重要组成部分，它以货币形式预先规定企业计划期内产品的生产耗费水平和成本降低幅度。编制先进而切合实际的成本计划，具有重要的作用。(1)成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段。(2)成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础。(3)成本计划是编制其他财务计划的重要依据。【知识模块】 成本费用管理9 【正确答案】 (1)要以先进合理的技术经济定额为依据。(2)要同企业其他计划指标紧密衔接。(3)
8、要采取群众路线的方法。【知识模块】 成本费用管理10 【正确答案】 (1)调整推销手段，认真执行销售合同，扩大产品销售量，完成销售计划。(2)提高服务质量，做好售后服务工作。(3)及时办理结算，加快货款回收。(4)在产品销售过程中，要做好信息反馈工作。【知识模块】 成本费用管理三、计算题11 【正确答案】 【知识模块】 成本费用管理12 【正确答案】 【知识模块】 成本费用管理13 【正确答案】 【知识模块】 成本费用管理14 【正确答案】 (1)甲产品的单位变动成本为：(255 00030 00030 000)5 000=13(元)(2)预计可实现利润为：(25125)(5 000+200)
9、 30 000=35 000(元)【知识模块】 成本费用管理15 【正确答案】 【知识模块】 成本费用管理16 【正确答案】 【知识模块】 成本费用管理四、论述题17 【正确答案】 企业的生产费用多种多样，为了便于管理，必须对生产费用进行合理的分类。(1)按是否计入生产经营成本分类。按规定只有生产经营活动的费用才可能计入生产经营成本，而正常的生产经营活动费用又被分为产品成本和期间成本。按我国现行会计制度规定，下列与生产经营活动无关的耗费不能计入生产经营成本，应计入资本支出：对内长期资产投资的支出，如购建固定资产、有价证券的支出；对外投资的支出；各种筹资费用，如应计利息、贴现费用等。遵守国家规定
10、的成本开支范围和费用开支标准，既能保证产品成本的真实性，使同类企业以及企业本身不同时期之间的产品成本内容一致，具有分析对比的可能，又能正确计算企业的利润并进行分配。(2)按费用的经济内容，生产经营费用可划分为若干要素，称为生产经营费用要素。生产经营费用要素可以概括为劳动对象费用、主要劳动手段费用、活劳动费用和其他费用等几个方面。具体分为：外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、利息支出、税金和其他支出。这种分类方法是把属于同类性质的全部费用归集在一起，而不考虑它们的具体用途和发生地点，便于区分生产经营费用中的物化劳动消耗和活劳动消耗，可以为企业确定流动资金需要量、计算工业
11、净产值和国民收入提供资料。(3)按费用的经济用途，生产经营费用可划分为若干项目，其中一部分项目，如直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用，构成产品成本；另一部分项目，如管理费用、财务费用和销售费用，构成企业的期间费用。这种分类方法便于计算产品的生产成本和期间费用，分析成本费用升降的原因，从而为挖掘企业内部潜力指出方向。(4)此外，还有其他分类方法。 按费用计入产品成本的方法，分为直接费用和间接费用；按费用与产品产量之间的关系，分为变动费用和固定费用； 按费用能否被某一责任单位所控制，分为可控费用和不可控费用。这些分类方法，对于加强成本费用管理，贯彻经济责任制和挖掘生产消耗的潜力，都具有重要
12、作用。【知识模块】 成本费用管理18 【正确答案】 (1)制定初选目标成本。目标成本是指事先确定的在一定时期内要努力实现的成本值。在正常情况下，产品的目标成本应不高于同类产品已经达到的实际成本水平，但它又是经过努力可以实现的。制定初选目标成本，一般采用以下方法：根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本。选择某一先进成本作为目标成本。根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。(2)成本初步预测。成本初步预测是指在当前生产条件下不采取任何新的降低成本措施确定预测期可比产品能否达到初选目标成本要求的一种预测。初步预测是根据历史资料来推
13、算的，一般可以采用以下两种方法：按上年预计平均单位成本测算预测期可比产品成本。根据前 3 年可比产品成本资料测算预测期可比产品成本。(3)目标成本的分解。目标成本的分解就是要把目标成本这个大指标，尽可能地分解成若干个小指标，以便落实到各有关单位和个人，成为各单位和每个人的具体奋斗目标。一般有以下几种方式：按产品的结构分解。 按产品的创造过程分解。 按产品成本的经济用途分解。(4)各部门、各单位提出各种成本降低方案。成本降低方案的提出主要可以从改进产品设计、改善生产经营管理、控制管理费用三个方面着手，这些方案应该既能降低成本，又能保证生产和产品质量的需要。改进产品设计，开展价值分析，努力节约原材
14、料、燃料和人力等消耗。改善生产经营管理，合理组织生产。严格控制费用开支，努力降低管理费用。(5)对比、分析各种成本方案的经济效果。(6)选择成本最优方案并确定正式目标成本。【知识模块】 成本费用管理19 【正确答案】 在控制材料消耗数量方面，财务部门应协助有关职能部门做好以下工作：(1)改进产品设计，采用先进工艺。产品设计是否合理，不仅关系到产品质量的好坏，而且也关系到生产过程中材料消耗数量的多少。(2)制定材料消耗定额，实行限额发料制度。消耗定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或零件需要耗费的材料数量。它既是确定材料费用计划指标的基础，又是对材料消耗进行日常控制的主要依据。制定材料消
15、耗定额。只是材料费用控制的开始，更为关键的是要建立严格的材料领发制度，即实行限额领料(发料)制度。具体做法是：编制月份限额领(发)料凭证，实行按凭证定量供应。控制材料整理准备过程中的消耗。 严格执行限额差异补料审批制度。对材料消耗定额的执行情况，还要按期进行考核评比，分析增减变动的原因，并根据变化了的情况，对原来的定额进行修订。(3)控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定运输途中损耗定额。并严格执行材料验收制度，检斤计重，以查明损耗和短缺数量。对于仓库储存过程中的材料损耗，一般采用下列方法加以控制：制定仓库损耗定额并据以进行控制； 严格执行仓库保管制度和盘点制度，根据材料的性质不同，采用适当的方法合理装卸，科学堆放，妥善保管，防止丢失、毁损、变质等不合理的损耗；在日常材料的收发过程中，计量和计算要力求精确，防止误差。(4)回收废旧材料。搞好综合利用。在生产过程中，不可避免地会产生一部分废料。需要掘废或者更换，但尚有一定的使用价值。把这些废旧物资进行回收、修理、利用，是节约材料消耗的一个重要途径。综合利用，就是用一种物质资源生产出许多新的工业产品和原材料，使物资得到全面和充分的利用。实行综合利用，不仅可以节约材料费用，而且可以扩大材料来源。增加产品品种，为社会创造更多的财富。【知识模块】 成本费用管理
