广东专升本管理学

1、的基本经验是:作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级,自己只保留重要事项的决策权与监督权.其理论依据就是科学管理理论倡导的 A统一指挥原则B跳板原则C例外原则D标准化方法4 业务流程再造的核心目标是 A提升企业的核心竞争力B满足顾客需。

2、人员担任中层管理职务.上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在 A总结他们在基层工作的经验教训B熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C促进他们重新认识管理职能的重点所在D帮助他们完成管理角色的转变4 组织管理理论主要。

3、二重性是指 A科学性和艺术性B自然属性和社会属性C技术性和人文性D实践性和艺术性3 管理者平息客户怒气时所扮演的角色是 A谈判者角色B联络者角色C监督人角色D冲突管理者角色4 运用管理理论与实践的历史文献,全面考察管理的历史演变重要的管理思。

4、德观D社会契约理论观4 利用有关数学工具,为组织寻得一个数量解,着重于定量研究的学派是 A科学管理学派B管理理科学学派C社会系统学派D权变理论学派5 美国管理学家孔茨认为,管理的职能包括 A计划组织指挥协调控制B计划决策组织领导控制C计划组。

5、泰罗D韦伯泰罗法约尔3 在管理实践中,管理的四种职能一般是顺序履行的,即 A计划控制组织领导B计划领导组织控制C计划组织领导控制D组织计划领导控制4 管理人员一般需要具备多种技能,关于高层管理人员的技能,按其重要性程度从低到高排序,正确的是。

6、不是4 在初始发展阶段,国际化经营的主要方式是 A直接投资B进出口贸易C间接投资D跨国投资5 鉴别的方法主要有查证法比较法佐证法逻辑法.其中 是指通过寻找物证人证来验证信息的可靠程度的方法.A查证法B比较法C佐证法D逻辑法6 政策指导矩阵是。

7、 是控制的最高境界.A直接控制B前馈控制C过程控制D反馈控制4 某公司有员工 36 人,假设管理幅度为 6 人;则该公司的管理人员应为 ,管理层次有 .A7 人,3 层B 6 人,3 层C 7 人,2 层D6 人,2 层5 财务分析成本分析。

8、 A控制B组织C领导D计划4 人际关系管理理论认为员工是 A经济人B复杂人C社会人D政治人5 系统分析是提出的. A兰德公司B荷兰壳牌公司C福特公司D丰田公司6 管理的二重性是指 A科学性和艺术性B自然属性和社会属性C技术性和人文性D实践性。

9、格的管理者角色理论,该管理者扮演的角色 A企业家B领导者C挂名首脑D资源分配者3 英国古典经济学家亚当.斯密以制针为例说明以下哪一点的好处 A均衡生产B成本记录C劳动分工D差别计件工资制4 以菲德勒作为主要代表人物的学派是 A管理过程学派B。

10、理论D霍桑试验结论4 1916 年首开管理定义先河的法约尔认为,管理就是实行 A计划组织激励指挥控制B决策计划组织激励控制C计划组织指挥协调控制D决策用人组织指挥控制5 管理审核的目标是评价 A个别管理人员的工作质量B别管理人员的管理水平C。

11、D目的性4 Ifthen短句是 所揭示的思想.A权变理论学派B决策理论学派C系统理论学派D社会系统学派5 核心能力理论的提出者是 A安索夫B沃麦克琼斯和鲁斯C普拉哈拉得和哈梅尔D迈克尔.波特6 追求创造性思维和尽可能多方案的决策方法是A德尔。

12、领导任命4 下述哪个环节不属于卢因提出的组织变革三步骤中的一个环节 A诊断B解冻C变革D再冻结5 解决直线与参谋间冲突的主要方法是 A赋予直线管理人员参谋职权B让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C允许直线人员压制参谋人员D把直线与参谋的活动。

13、于基层管理而言,最重要的是 A技术技能B人际技能C概念技能D领导技能5 企业管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是的观点. A社会系统学派B经验主义学派C权变管理学派D管理科学学派6 以对外联系者和对内领导者的身份,收集组织外部。

14、只适用于非营利性组D只适用于营利性组织4 社会系统学派认为应把组织看作一个协作系统,并由此列举出经理人员的职能有三:其一,维持组织的信息;其二,从组织成员处获得必要的服务;其三,建立组织目标.该学派的代表人物是 A卡斯特B米勒C罗森 .茨韦。

15、势B国民收入C某地区消费者的就业程度D国民生产总值4 作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责,这时管理者承担的角色是 A监督者B传播者C发言人D领导者5 企业社会责任的内涵十分丰富和广泛,除法律规定的企业行为规范之外,以下。

16、利主义B权利至上C公平公正D社会契约4 计件工资奖励工资 的提出者是 A泰罗B巴贝奇C甘特D彼得.圣吉5 对于生产车间的班长而言,其管理技能侧重于 A技术技能B概念技能C人际技能D操作技能6 联想集团提出: 为客户提供信息技术工具和服务,使。

17、概念能力都强C技术技能和人际技能强但概念能力弱D技术技能和概念能力强但人际技能弱2 管理者在进行经营决策时扮演的角色是 A企业家B冲突管理者C信息传递者D组织发言人3 梅奥对管理理论发展的贡献是提出了 的观点.A劳动分工B劳动定额C奖励工资。

18、动生产率B劳资双方要把注意力从赢利的分配转到赢利的增加上来C组织结构应是直线式,指挥要统一D实行职能分工4 根据霍桑试验,梅奥阐述了 的观点.A行为科学学派B社会技术系统学派C人际关系学说D系统管理学派5 在管理中,不存在某种到处适用的一成。

19、C马克思韦伯D哈罗德孔茨3 管理者出席社区的集会或参加活动时,所行驶的是 的角色.A代表人B联络者C发言人D谈判者4 管理者应具备的技能被划分为三类.在现实中我们通常能够看到这样一种现象:一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家,一。

20、求提高劳动生产率B劳资双方要把注意力从赢利的分配转到赢利的增加上来C组织结构应是直线式,指挥要统一D实行职能分工4 韦伯认为,任何组织都必须有其作为基础的某种形式的 A职责B制度C管理D权力5 迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮的代表著作是 A管理。