职业资格类试卷企业管理咨询实务人力资源管理咨询模拟试卷

1、动的可持续发展D市场营销是一个过程.市场营销始于可满足客户的需求产品,直到客户需求完全满足为止,有时甚至延续到交易完成后的一段时间为止2 某食品企业提出要生产对社会和消费者负责任的果冻食品 ,在全国率先推出含有果粒和微量元素的 功能型果冻 。

2、力服务活动C管理咨询是通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动D管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,独立完成的高智力服务活动2 对于管理咨询的分。

3、关系的说法,准确的是 .A企业不受市场环境变化的影响B企业被动地接受市场环境变化的影响C企业主动地接受市场环境变化的影响D企业不仅能动地接受环境变化的影响,而且利用资源和手段反作用于环境4 我国某公司出口的黄杨木核一向用料考究精雕细刻,以传。

4、定目标市场的需要和欲望2 美国的迪斯尼乐园,欢乐如同空气一般无所不在.因为迪斯尼乐园成立之时便明确了它的目标:它的产品不是米老鼠唐老鸭,而是快乐.公园提供的全是欢乐.反观我国的一些娱乐城民俗村世界风光城等,那单调的节目毫无表情的解说爱答不理。

5、行统计分析.这种方法是 .A访谈B问卷设计C问卷调查D现场调查3 咨询人员在诊断调查阶段,常会用到问卷调查的方法,这种方法的优点是 .A覆盖面广效率高信息量大,可以获取针对性的信息B获得的信息比较客观C可以直接感受企业管理水平,发现其中存在。

6、C由咨询人员根据客户的需求,深入调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出解决方案,并指导方案的实施,以提高客户绩效的智力服务D由咨询人员接受客户委托,通过充分调查分析,查清客户财务管理方面存在的问题及原因,提出解。

7、低C战略制定过程少走或不走弯路D战略制定过程变得容易3 战略咨询过程中的信息资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集.以下选项中,不属于内部信息收集内容的是 .A企业年度工作报告主要领导人重要讲话董事会重大决议B企业的组织机构图C国家出台。

8、于威客这一新鲜事物的出现,某创意公司感觉到了威胁,拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴,于是请咨询人员为其进行战略调整咨询.同样对威客感到陌生的咨询人员,宜采用的战略咨询假设方法是 .A列表排除假设法B树枝图假设法C穷尽假设法D鱼骨图假设法3。

9、 .A竞争战略B公司战略C项目战略D职能战略2 以下关于战略咨询假设的说法,不准确的是 .A战略咨询假设是战略咨询的主要前提B合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率C战略咨询假设随项目进展而难度降低,风险也随之减小D战略咨询假设是一种推测。

10、定的是 .A聘任公司总经理B拟定公司发展战略C决定公司合并的决议D评估公司总经理的业绩3 以下关于影响管理幅度因素的说法,错误的是 .A领导者个人的工作特点和工作能力会对管理幅度形成影响B组织内每一个业务子系统的责任和权限规定都清晰明确,有。

11、 人B监事会工作由监事会主席主持,决议表决实行一人一票表决制C在公司决议形成过程中,监事和监事会主席具有相同的权力D监事会的根本任务是受股东会的委托,检查监督公司董事和高级管理人员的职务行为3 甲公司拟通过重组以简化公司组织架构明确部门权责。

12、借助先进的管理理念和方法,设计了一套具有独特的管理控制方案,运行实施后获得了突出效果D咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中,针对活动中出现的问题及时给予具体的指导,保证了人员招聘活动的有效进行2 咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中,重。

13、管理绩效评价等等,这些环节都存在着必须的控制和管理活动D包含了企业的流动资产总额.内容包括:现金管理有价证券管理应收账款管理和存货管理2 以下不属于财务管理咨询内容的是 .A委托理财B安全生产C成本控制D盈余管理3 在基本的本量利图中,盈亏。

14、产以前,需要开展市场调研产品开发产品设计工艺设计工时定额制定工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作,这些工作属于 .A基本生产过程B生产技术准备过程C辅助生产过程D生产服务过程3 现代生产运营管理的 4 个基本问题是:提高质量降低成本适量。

15、布置服务交付系统设计和工作设计D在生产运营系统的生命周期内,需要根据产品和服务的变化,对生产运营系统进行适当地调整和重新布置2 20 世纪 80 年代,产生了许多管理理论和方法,其中不包括 .A准时化生产B业务流程重组C零缺陷生产D全面质量。

16、长期债务筹资短期债务融资相关的交易形成的现金流入与流出2 以下选项中,属于利润管理内容的是 .A财务管理战略财务风险管理企业评价等内容B企业上市融资设计及辅导企业融资渠道设计及代理现金流量管理运营资本管理等内容C投资规划委托理财设计及代理并。

17、通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动D管理咨询按涉及的业务广度,可分为综合咨询专项咨询和指令型咨询2 改革开放初期,为尽快改变我国企业技术落后,管理更落后 的局面,有关部门积极支持引进管理咨询,帮助企业改善经营管理。

18、人与岗位要求的配合关系而制定的D调配规划是对员工工作生涯进行规划,目的在于把个人的职业发展与组织的发展结合起来2 在企业计划从内部获取人力资源时,需要对企业内部的人力资源状况进行分析.以下选项中,必须分析的是 A对员工的薪酬状况进行分析B对。

19、高.2008 年该公司的销售额为5600 万元,根据市场初步预测 2009 年的销售额将达到 6300 万元.随着公司的不断发展,人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析.该公司 2008年员工人数为 1000 人.该公司各类员工。

20、中长远规划企业的市场状况和企业文化2 以下选项中,不属于人力资源需求预测内容的是 .A测算年度人力资源需求总量B计划期内招聘压缩辞退下岗分流转岗调配的具体计划数量C预测所规划的各个时间点上的人员拥有量D人力需求计划,包括所需人才在数量质量素。