1、2018/10/6,1,第8讲 资源分配,2018/10/6,2,内容,资源分配的目的 资源类型 识别资源需求 资源调度,2018/10/6,3,资源分配的目的,活动调度 资源调度 成本调度,2018/10/6,4,资源的特性,资源是项目中所需的人员或者任何事物 有些资源在整个项目中都需要，有些则在部分活动中需要，前者管理起来反而比较简单 项目分为： 人力：项目团队成员（经理，分析员，软件开发者，质量保障，其它人员） 设备：别忘了还有基本的办公条件（桌椅） 物料：软盘等 空间：如要容纳更多的人，要看看房间是否能够容纳 服务： 时间： 钱：,2018/10/6,5,识别资源需求,根据需要确定一定
2、需求水平下的各种资源,尽量将资源需求想得更全面一些。,2018/10/6,6,资源调度,将资源需求映射到具体的活动上 将活动计划表示称Bar Chart, 从中对每个资源产生histogram(柱状图）。,白的代表项目调度时间，灰色代表浮动时间,对分析员的需求,分析员在某些时候没有事干，而有些时候又可能没有足够人员,什么样的资源图最好？,2018/10/6,7,资源调度,通过将活动延期或者将活动剖分开，可以使资源图变得均匀,表示第一周：A活动需要测试人员1个，B活动需要2个，C3个，D,一个，E，三个，但是总共有5个人,B被推后了,D被剖开了,2018/10/6,8,练习,阶段2，阶段4需要四
3、个分析员，项目经理决定在项目中安排3个分析员，如何去调整计划。,对阶段4中的资源平衡相对容易，只需要将活动D推后到C后,对阶段2中的资源平衡相对困难,2018/10/6,9,资源调度/,资源分配给一个活动后，其它活动便不能再分配。因而在多个活动需要同一资源时，需要对活动进行排序。考虑： 总浮动：根据总浮动对活动进行排序，具有最小浮动的活动具有最高优先级。在项目运行后，浮动时间是会发生变化的。因而需要动态调整。 根据一系列指标进行排序：最短关键活动，关键活动，最短非关键活动，具有最小浮动的非关键活动，非关键活动(Burman),2018/10/6,10,资源调度,项目经理发现仅仅有3个分析员，对
4、模块D的分析就不得不推迟直到对模块B的分析工作结束。这样一来，整个项目的时间就要延迟5天。她决定重新设计活动图。在原来的活动图中，需要检查完所有的分析工作才能开始设计工作。因此，这是一个瓶颈。因而她决定先检查对模块A,B，D的分析，然后就开始设计，对C的分析的检查另行进行。,2018/10/6,11,资源调度,请重新画资源分配图,2018/10/6,12,答案,2018/10/6,13,生成关键路径,对资源的调度可以生成新的关键路径。由于缺少某一资源而使某一活动推迟，并用完浮动时间，从而该活动成为关键活动。,2018/10/6,14,生成关键路径,项目经理决定推迟对模块C的分析以保证仅仅需要三
5、个分析员。下图为修改后的棒状图和资源图。请确定关键路径。,2018/10/6,15,生成关键路径,IoE/P/4活动延误了15天，以等待分析员。这种情况需要依靠于IoE/P/3或IoE/P/5能够及时完成。因而即使IoE/P/3， IoE/P/5不在关键路径上，但他们是关键活动。,2018/10/6,16,成本计算,缩短时间，需要增加人员 增加人员，意味着增加成本 因而需要一种平衡,2018/10/6,17,考虑资源特性,在大型建筑领域，人力一般只需要被看作平等的，各人的技能和效率无需考虑 但是对于软件开发领域，技能和经验扮演了重要角色。 可用性（Availability） 关键性（Criti
6、cality）：将有经验的人分配到关键路径上 风险（Risk） 训练（Training） 团队构造（Team Building),2018/10/6,18,考虑资源特性,项目经理Amanda决定谁分析某模块谁就要设计该模块，因为她认为这样可以提高开发人员Belinda,Tom和Daisy的积极性。 她决定将Tom,一位刚经过培训的人员，去分析和设计模块D,因为与它的持续时间相比，该活动具有更大的浮动时间。C的分析和设计在关键路径上，她决定将这两个任务分配给Belinda，一位资深工程师。,2018/10/6,19,成本调度,分类： 人员成本（Staff Costs) 一般管理费用（Overheads) 使用费(Usage Charges): 使用计算机的费用,2018/10/6,20,成本调度,2018/10/6,21,调度顺序,2018/10/6,22,小结,资源分配的目的 资源类型 识别资源需求 资源调度,
