1、自考管理类企业经营战略概论（企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家）模拟试卷 1 及答案与解析一、名词解释1 (2009 年 4 月) 战略方针2 战略领导班子二、填空题3 根据部门技术类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作即战略性工作，对组织结构类型的要求是_。4 战略决策的工作中只有极少量的事务性工作，占主体地位的是非事务性、技能性与工程技术性工作。因此，战略决策的组织应具备相应特征，_。5 参与战略决策的是企业中层以上的_、_和_。6 战略决策的最终选择权属于_，但战略决策的成功绝对离不开参谋职能的作用。7 一个适应性强的组织对待风险的态度常表现为：_、_、_、_、_，等等。8
2、(2010 年 4 月) 刚性组织结构的特点有：有正式组织及_；分工细，明确的任务和权责规定；_；决策权限集中于上层；_；职能制。9 美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境划分成了五类，并提出了与环境相适应的五种管理模式，即_、_、_、_、_。10 划分环境风险程度有三个尺度：_；_；_。11 (2012 年 4 月，2011 年 4 月)SBA 结构有单一与复杂之分，其相互关系有协同性强与协同性弱之分。一般情况下，SBA 结构与组织结构之间有以下对应关系：单一经营_；非相关型多种经营_。12 作为以争取利润为目的的商品生产经营组织，企业的一切价值观念和行为准则都万变不离其宗地受三
3、条“规则” 的约束_、_、_。13 企业的发展态势表现在三个方面：_、_、_。14 _是企业战略管理者的本质特征。15 企业家的素质特征有：_、_、_。16 _是指企业家应具有良好的心理素质，即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。17 _是指企业家在智能素质方面的显著特征。18 领导班子的各个成员应由以下类型的企业家组成：_、_、_、_、_、保证型企业家。19 _，一般是企业领导班子的核心人物，即具有主要的领导者应有的素质和能力。20 战略领导班子组建的原则有：_、_、_、_。21 _是指领导班子的各个成员进行组合所产生新的合力和整体功能。应大大超过各领导成员能量简单相加的总和，即
4、 1+1+13。22 战略领导班子组建的途径有：_；_。23 (2011 年 4 月，2009 年 4 月，2008 年 4 月)_对企业家一般应实行年薪制。24 (2007 年 4 月) 荣誉激励就是根据企业家对企业发展和社会进步所作出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。如给予县、专区(市)、省(市、自治区)级、部级、国家级优秀企业家、青年优秀企业家、女优秀企业家等荣誉称号；或给予省级、部级、_、_、_、“新长征” 青年突击手等荣誉称号。三、简答题25 战略决策的组织领导要处理好以下关系：26 柔性组织结构的特点有：27 企业对战略组织指挥体系变革可行性的分析包括：28 企业家的重大职责
5、有：自考管理类企业经营战略概论（企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家）模拟试卷 1 答案与解析一、名词解释1 【正确答案】 战略方针是企业处理内外重大关系的准则。对内，包括资源运用的原则，处理常发生冲突的供、产、销等矛盾的原则。对外，包括处理与用户、与竞争者、与供应者、与协作者的关系准则。【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家2 【正确答案】 战略领导班子是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策和战略指挥的功能。【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家二、填空题3 【正确答案】 柔性【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家4 【正确
6、答案】 以柔为主【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家5 【正确答案】 直接指挥部门参谋职能部门监督检查部门【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家6 【正确答案】 直线指挥系统【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家7 【正确答案】 不怕风险、不怕变化、能承受压力、能超越自我、勇于竞争【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家8 【正确答案】 明确的领导关系规范化的规章和程序主要靠纵向沟通【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家9 【正确答案】 稳定型、反应型、先导型、探索型、创造型【知识模块】 企业经营战略的组
7、织与指挥、战略管理与企业家10 【正确答案】 (1)变化的速度；(2)变化的深度；(3)变化的规律性和可预见性。【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家11 【正确答案】 职能制、母公司制【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家12 【正确答案】 商品成本、商品功能、资本效益【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家13 【正确答案】 企业规模、企业成长阶段、企业战略态势【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家14 【正确答案】 企业家应是战略家【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家15 【正确答案】 (1)品德高
8、尚。(2)思维敏捷。(3)性格优异。(4)富有韬略。【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家16 【正确答案】 性格优异【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家17 【正确答案】 富有韬略【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家18 【正确答案】 (1)决策型企业家。(2)指挥型企业家。(3)开拓型企业家。(4)参谋型企业家。(5)监督型企业家。【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家19 【正确答案】 决策型的企业家【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家20 【正确答案】 (1)选择主要领导的原则。(2)精干、
9、高效的原则。(3)合作和谐的原则。(4)优化组合的原则。【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家21 【正确答案】 优化组合的原则【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家22 【正确答案】 (1)调整现有领导班子的途径。(2)组建新的领导班子的途径。【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家23 【正确答案】 利益激励【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家24 【正确答案】 国家级劳动模范“五一”劳动奖章“三八”红旗手【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家三、简答题25 【正确答案】 (1)等级与幅度的关系中高、
10、窄幅。(2)集权与分权的关系在横向与纵向分权的基础上集权。(3)细分与粗分的关系工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细。(4)横协与纵协的关系关键在于横向协调。(5)直线职权与参谋职权的关系。【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家26 【正确答案】 (1)领导关系不太明确，常有变动；(2)分工粗，任务和权责关系常作调整；(3)规范化的规章，程序较少；(4)决策权限下授；(5)主要靠横向沟通；(6)事业部制或矩阵结构。【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家27 【正确答案】 (1)组织领导的可塑性分析。(2)组织领导变革的动力与阻力分析。(3)组织领导系统变革的风险分析。(4)企业领导者变革的决心和驾驭能力分析。【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家28 【正确答案】 (1)谋划企业发展，制定战略方案。确定企业使命。确定企业目标。组织力量制定多种战略方案，经分析、比较和正确的评价，选定比较满意的战略方案，规定企业实现战略目标的途径。(2)有效地实施战略。应将战略方案具体化，即制定战略计划。设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系。培育和组建实施经营战略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务。确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段。【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家
