人力资源管理师

1、活动的首要和关键环节是 .2012 年 5 月四级真题;2011 年 11 月三级真题A绩效计划B绩效诊断C绩效沟通D绩效考评3 绩效考评是绩效管理活动的 .2012 年 11 月三级真题;2008 年 11 月四级真题A首要环节B关键环节。

2、绪B情感C性情D情态3 基于经济人 假说的管理是运用 来调动人的积极性. 2012 年 5 月三级真题;2008 年 11 月三级四级真题A物质刺激B满足社会需要C内部激励D搞好人际关系4 人本管理认为,企业为人的需要而存在,其中人的需要 。

3、绪B情感C性情D情态3 基于经济人 假说的管理是运用 来调动人的积极性. 2012 年 5 月三级真题;2008 年 11 月三级四级真题A物质刺激B满足社会需要C内部激励D搞好人际关系4 人本管理认为,企业为人的需要而存在,其中人的需要 。

4、根据 2007年密歇根大学和 RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔,位于金字塔尖的是. A.业务联盟和日常工作战术家 B.文化管理者 C.战略变革设计者 D.可信赖的行动家分数:1.00A.B.C.D.3.战略性人力。

5、恰当的尺度是 .分数:1.00A.创新能力B.承诺C.认识能力D.行为规范化3.新经济时代中价值创造的基础是 .分数:1.00A.稀缺资源B.人力资本C.管理体制D.国家政策4.下列关于组织战略管理过程的说法中,正确的是 .分数:1.00A。

6、 03年人力资源管理师理论知识和操作技术试题答案 真题 120 单选题 第1题 参考答案 C 答案解析 第2题 参考答案 B 答案解析 第3题 参考答案 B 答案解析 第4题 参考答案 C 答案解析 第5题 参考答案 D 答案解析 第6题 。

7、管不但向下属要结果,更要教给下属方法 训练才能有素 好孩子是表扬出来的,好员工是赞美出来的 没有完美的个人,但一定有完美的团队 ,业务部门管理者的职责,有效沟通,角色认知,时间管理,领导,目标管理,有效 激励,绩效 管理,教练,授权,团队。

8、可靠性较难保证,甚至可能掩盖部分损失工时B工作量大C适用面比较窄D只能有重点地选择若干典型的关键的工序或工种来进行3 专业生产或成批轮番生产的产品,劳动定额的修改间隔期一般是 .A半年B 1 年C 1 年半D2 年4 某产品原台份的工时定额。

9、00 小时. 试计算生产工人劳动定额完成程度指标和企业劳动定额完成程度指标.3 计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为 1200 件,每个工人的班产量定额为16 件,定额完成率预计平均为 120,出勤率为 95.根据上述条件请计算出该工种每。

10、理者 基层管理者,管理者的层次,管理者及其分类2,高层管理者大都处于组织的最高层次,他们要对组织的整体运作负责,工作内容主要是制定组织的大政方针,对涉及整个组织的问题进行决策,对外交往中也往往代表组织出现. 中层管理者一般处于组织的中间层次。

11、绩效管理系统各组成要素中,属于主体因素的是 A考评者与被考评者B绩效指标C考评程序与考评方法D考评结果4 绩效管理体系设计的前期准备工作不包括 .A明确企业战略目标B进行工作分析C设计岗位胜任特征模型D建立考评组织机构5 EVA 是一项 类。

12、部制结构的不足在于 .A管理人员增多,企业费用增加B容易造成组织机构重叠管理人员膨胀的现象C部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调D各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益E缺乏专业化分工,不利于管理。

13、与面试技能 员工职业生涯规划面谈,企业的各级管理者往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,上司的指令要执行,下属的行为要指导,同级的部门要合作,内部的资源要整合,外部的关系要协调.各级管理者不仅要独善其身,而且需要导引一支高效的团队;不仅要做。

14、A领导也可成为被考评者B双方可以通过平等协商来制定绩效指标C领导与下属是考评者与被考评者的关系D绩效合同一经签署,考评周期内,双方都无权更改4 不属于后现代管理时期的理论.A控制论B系统论C期望理论D耗散结构论5 认为每个组织都要解决好管。

15、要地位D必要地位3 是对企业人员总量构成流动的整体规划.A人力规划B人员规划C资源劳动力D市场劳动力4 企业管理体制中的 制指的是 .A企业组织的无形部分B中层管理者之间的关系C不同管理单元的沟通D决策层对企业的控制力5 企业组织的管理层次。

16、管理者,首先是一位合格的人力资源经理,在公司,总经理空缺的时候,通常会首先考虑提升人力资源经理为总经理.为什么呢因为他们认为,要胜任公司的总经理,如果没有做过人力资源经理,他怎么能够掌控整个公司人力资源的运用呢至于一个人的优点缺点,或者他的。

17、新设备新技术和新材料的应用和操作技能;并负责对培训的有效性进行评价,评价结论报公司办公室存档.4工作程序 41 培训的范围 411 本公司的培训旨在提高员工素质和质量意识,培训的范围主要是从事影响产品质量活动的人员,包括 a管理人员; b验。

18、e纲领性 f应变性竞争性风险性 四 人力资源规划的重要意义: 1有利于企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点. 2有利于界定人力资源的生存环境和活动空间 . 3有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位 4有利于保持。

19、部门的人力资源管理这些培训主题都紧扣日常的部门管理工作,部门领导 也是本部门的人力资源管理者,你部门的业绩集体的荣誉部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任.一个企业的人力资源管理,不仅仅是人力资源 部 的责任,更是从总经理到。

20、业的定义很多,本文简单定义,认为家族企业是指企业的资本和股份主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同 一家族成员出任的企业.根据数字显示,随着我国家族企业的飞速发展,内部的人力资源配置和利用出现了冗余和浪费现象.如图 1: 图 1 员工。