专升本管理学模拟十

1、 全面质量管理体现了全新的质量观念,它强调 .A产品质量是制造出来的,不是检验出来的B产品质量是制造出来的,也是检验出来的C产品的服务质量D产品的最终检验过程4 梅奥的霍桑试验表明 .A非正式组织对组织目标的达成是有害的B非正式组织对组织目。

2、的关系时,他们就在扮演 A人际角色B信息角色C决策角色D企业家角色3 有关管理学的各种理论代表性人物及其评价不正确的是 A戴明和朱兰因其倡导全面质量管理思想被誉为 质量管理之父B泰罗因研究提高单个工人的生产效率上的贡献被誉为科学管理之父C法。

3、4 条原则的是 A泰罗B法约尔C梅奥D韦伯 5 规章制度属于 的企业文化.A上层B外层C表层D深层6 巴纳德是哪个学派的代表人物 A决策理论学派B社会系统学派C社会技术系统学派D管理过程学派7 因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为。

4、关系学说B行为科学理论C管理过程理论D科学管理理论3 下列组织中处于复杂和动态环境的是 .A电子仪器制造商B时装加工企业C唱片公司D汽车制造商4 管理的载体是 .A组织B制度C资源D员工5 中国电信新增宽带业务,这一战略应该是 .A市场渗透。

5、系学说B行为科学理论C管理过程理论D科学管理理论3 下列组织中处于复杂和动态环境的是 .A电子仪器制造商B时装加工企业C唱片公司D汽车制造商4 管理的载体是 .A组织B制度C资源D员工5 中国电信新增宽带业务,这一战略应该是 .A市场渗透B。

6、理论C系统管理理论D权变管理理论3 当企业外部机会不好,内部条件处于优势时,采取的战略类型是 A扭转战略B成长战略C防御战略D多元化战略4 理想的行政组织体系理论是由马克斯韦伯提出来的.其中,理想的 是指现代社会 的组织形式.A最有效和合理。

7、工人是 A经济人B社会人C理性人D复杂人4 目标管理强调的是 A方法论B以成果为目标的管理C工作进度安排D个人和管理者的活动5 下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是 A只能满足在于在现有方案中寻找B决策者能力的缺乏C选择最佳方案需要花大。

8、强度低C具有内在控制中D具有外在控制中心3 根据企业经营单位组合分析法 ,下列哪一项命题是不正确的 A幼童和瘦狗都可能被放弃B金牛能给企业带来最大的现金流C应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润 为前提D对幼童和明星都应该投入巨资以提。

9、略3 麦格雷戈的代表作是 A企业的人事方面B 个性与组织C 激励与个人D工作与人性4 组织文化的特征不包括 A超个体的独特性B不稳定性C融合继承性D发展性5 人力资源的需求量主要是根据职务的 来确定.A数量B类型C数量和类型D高低6 市场经。

10、定标准4 管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时,所扮演的是 角色.A发言B传播者C联络者D领导者5 下列关于绩效评估的说法不正确的是 A绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系B绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据。

11、B企业生产多种品种,且分支机构地域分布十分广泛C管理人员的素质普遍较高D组织面临着重大的危机和挑战,需渡过难关4 有两个企业在机构精简后,对下岗职工采取了不同的做法,前者连续三年向下岗者每年一次性发放失业保障金 4000 元,全部由职工自己。

12、争地位D经营单位的竞争能力与行业市场前景3 下列关于信息沟通的认识中,其中哪一条是错误的 A信息传递过程中所经过的层次越多,信息的失真度就越大B信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍C信息量越多,就越有利于进行有效的沟通D善于倾。

13、 企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离.在这种情况下,企业的控制系统要想发挥应有的作用,必须实行 A严格控制B客观控制C弹性控制D及时控制3 任何组织都要经历一个从形成成长成熟到衰退。

14、C公平公正道德观D社会契约道德观3 目标管理的基本精神是 A以自我管理为中心B以监督控制为中心C以岗位设置为中心D以人员编制为中心4 商鞅在秦国推行变法,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南门移到北门的,奖励 500 金,但没有人去尝试。

15、杂,职位权力强B人际关系差,工作结构简单,职位权力强C人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱D人际关系差,工作结构复杂,职位权力强3 近一段时间,负责公司人事管理的马经理注意到公司内部员工人心浮动,企业内部小道消息很多.为此,他认为首先应该寻。

16、因素C资历因素D职位因素4 企业经营合法产品依法纳税按期发放员工工资和福利的行为属于 A履行社会责任B履行社会义务C社会效应D以上都不确切5 设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是 A罗伯特欧文B亚当 斯密C韦伯D巴贝奇6 以下机构不是处。

17、概念的差别.领导是指 A对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B对所拥有的资源进行计划组织指挥控制以实现组织目标的过程C通过沟通影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程D通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案。

18、 管理中出现冲突大多是由于 A权力过于集中B沟通不足C权责明确D职能过细3 企业成功与产品质量的真谛全在于诚信 ,这句话在管理中强调的是 A公平正义B伦理道德C效率效益D守时诚信4 先发制人 的技术创新战略,可以给企业带来的好处是 A可给企。

19、A提供丰厚薪酬B提供挑战性工作C培养企业认同感D增加培训机会4 关于个人特性与管理道德的影响,下列说法错误的是 A管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响B这里所讲的个人特性主要是指管理者的个人价值观自信心和控制力C同样的管理问题不同。

20、 容易造成领导和下属的对立情绪,满意度低,缺勤率高且人员流动大的领导风格可能是 A低结构低关怀型B高结构低关怀型C低结构高关系型D高结构高关怀型5 保健因素会消除不满,激励因素会产生满意,以下哪一项不是保健因素 A某工程师刻苦钻研技术获得了。