江汉大学专升本管理学

1、门关系的能力属于 A技术技能B概念技能C人际技能D战略技能3 巴纳德是哪个学派的代表人物 A决策理论学派B社会合作学派C社会系统学派D管理过程学派4 马克斯韦伯认为,作为理想组织形式基础的权威是 A个人崇拜式权威B理性一合法权威C传统式权威。

2、一代理关系的存在而不可避免产生的费用称之为委托一代理成本,具体表现为监督激励成本 和 剩余损失三个方面.A保证成本B谈判成本C履约成本D机会成本3 根据明茨伯格的管理者角色理论, 属于信息传递方面的角色.A领导者B监听者C谈判者D联络者4 。

3、2.根据 1964 年布莱克和穆顿提出的管理方格图,对人极为关心,重视同下属的关系,强调部属与自己的感情,而忽略工作的效果的领导者属于下列哪一种领导风格类型 .分数:2.00A.理想型管理B.乡村俱乐部型管理C.任务型管理D.中庸之道型管理。

4、理论C系统管理理论D权变管理理论3 当企业外部机会不好,内部条件处于优势时,采取的战略类型是 A扭转战略B成长战略C防御战略D多元化战略4 理想的行政组织体系理论是由马克斯韦伯提出来的.其中,理想的 是指现代社会 的组织形式.A最有效和合理。

5、工人是 A经济人B社会人C理性人D复杂人4 目标管理强调的是 A方法论B以成果为目标的管理C工作进度安排D个人和管理者的活动5 下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是 A只能满足在于在现有方案中寻找B决策者能力的缺乏C选择最佳方案需要花大。

6、强度低C具有内在控制中D具有外在控制中心3 根据企业经营单位组合分析法 ,下列哪一项命题是不正确的 A幼童和瘦狗都可能被放弃B金牛能给企业带来最大的现金流C应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润 为前提D对幼童和明星都应该投入巨资以提。

7、略3 麦格雷戈的代表作是 A企业的人事方面B 个性与组织C 激励与个人D工作与人性4 组织文化的特征不包括 A超个体的独特性B不稳定性C融合继承性D发展性5 人力资源的需求量主要是根据职务的 来确定.A数量B类型C数量和类型D高低6 市场经。

8、定标准4 管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时,所扮演的是 角色.A发言B传播者C联络者D领导者5 下列关于绩效评估的说法不正确的是 A绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系B绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据。

9、B企业生产多种品种,且分支机构地域分布十分广泛C管理人员的素质普遍较高D组织面临着重大的危机和挑战,需渡过难关4 有两个企业在机构精简后,对下岗职工采取了不同的做法,前者连续三年向下岗者每年一次性发放失业保障金 4000 元,全部由职工自己。

10、争地位D经营单位的竞争能力与行业市场前景3 下列关于信息沟通的认识中,其中哪一条是错误的 A信息传递过程中所经过的层次越多,信息的失真度就越大B信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍C信息量越多,就越有利于进行有效的沟通D善于倾。

11、 企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离.在这种情况下,企业的控制系统要想发挥应有的作用,必须实行 A严格控制B客观控制C弹性控制D及时控制3 任何组织都要经历一个从形成成长成熟到衰退。

12、 容易造成领导和下属的对立情绪,满意度低,缺勤率高且人员流动大的领导风格可能是 A低结构低关怀型B高结构低关怀型C低结构高关系型D高结构高关怀型5 保健因素会消除不满,激励因素会产生满意,以下哪一项不是保健因素 A某工程师刻苦钻研技术获得了。

13、概念的差别.领导是指 A对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B对所拥有的资源进行计划组织指挥控制以实现组织目标的过程C通过沟通影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程D通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案。

14、 管理中出现冲突大多是由于 A权力过于集中B沟通不足C权责明确D职能过细3 企业成功与产品质量的真谛全在于诚信 ,这句话在管理中强调的是 A公平正义B伦理道德C效率效益D守时诚信4 先发制人 的技术创新战略,可以给企业带来的好处是 A可给企。

15、A提供丰厚薪酬B提供挑战性工作C培养企业认同感D增加培训机会4 关于个人特性与管理道德的影响,下列说法错误的是 A管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响B这里所讲的个人特性主要是指管理者的个人价值观自信心和控制力C同样的管理问题不同。

16、C公平公正道德观D社会契约道德观3 目标管理的基本精神是 A以自我管理为中心B以监督控制为中心C以岗位设置为中心D以人员编制为中心4 商鞅在秦国推行变法,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南门移到北门的,奖励 500 金,但没有人去尝试。

17、杂,职位权力强B人际关系差,工作结构简单,职位权力强C人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱D人际关系差,工作结构复杂,职位权力强3 近一段时间,负责公司人事管理的马经理注意到公司内部员工人心浮动,企业内部小道消息很多.为此,他认为首先应该寻。

18、因素C资历因素D职位因素4 企业经营合法产品依法纳税按期发放员工工资和福利的行为属于 A履行社会责任B履行社会义务C社会效应D以上都不确切5 设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是 A罗伯特欧文B亚当 斯密C韦伯D巴贝奇6 以下机构不是处。

19、的关键要素.分数:2.00A.正确B.错误4.在组织遇到危机的时刻,更应该实施人性化的管理.分数:2.00A.正确B.错误5.对组织安全质量问题就是要严格管理,不能允许例外原则.分数:2.00A.正确B.错误6.把组织视为协作系统时,其构成。

20、严格管理,不能允许例外原则.A正确B错误6 把组织视为协作系统时,其构成要素是协作愿望协作目标和信息系统.A正确B错误7 一个重要的客户会谈与年度优秀职工表彰大会的时间冲突了,所以 CEO 缺席了表彰大会.这种做法,符合客户第一的指导思想。