北京交通大学管理学真题试卷

00)_3.简述企业社会责任以及与经济绩效的关系。(分数:2.00)_4.简述目标管理方法。(分数:2.00)_5.简述组织战略的类型。(分数:2.00)_6.简述人力资源管理过程。(分数:2.00)_,一代理关系的存在而不可避免产生的费用称之为委托一代理成本,具体表现为“监督、激励成本 ”、“(

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1、003.简述企业社会责任以及与经济绩效的关系.分数:2.004.简述目标管理方法.分数:2.005.简述组织战略的类型.分数:2.006.简述人力资源管理过程.分数:2.00。

2、一代理关系的存在而不可避免产生的费用称之为委托一代理成本,具体表现为监督激励成本 和 剩余损失三个方面.A保证成本B谈判成本C履约成本D机会成本3 根据明茨伯格的管理者角色理论, 属于信息传递方面的角色.A领导者B监听者C谈判者D联络者4 。

3、A正确B错误7 追求效率最大化,是管理的根本追求.A正确B错误8 群体决策能够提高决策的质量.A正确B错误9 前馈控制相比起反馈控制更能预防问题的发生.A正确B错误10 战略性问题与战术性问题的标准是相对的.A正确B错误11 以泰勒为代表。

4、新品上市,经过市场调查和成本测算:该产品的价格与其投放市场数量的函数关系为 Pmax54Q,3P 为价格,Q 为供应量 ,成本与产量的函数关系为 C:3Q3 2C 为成本,Q 为产量.企业经营目的为利润最大化,求该产品的最佳上市数量7 某企。

5、2.根据 1964 年布莱克和穆顿提出的管理方格图,对人极为关心,重视同下属的关系,强调部属与自己的感情,而忽略工作的效果的领导者属于下列哪一种领导风格类型 .分数:2.00A.理想型管理B.乡村俱乐部型管理C.任务型管理D.中庸之道型管理。

6、蒙把决策分为程序性决策和非程序性决策,这种区分对管理实践有什么意义分数:2.003.企业如何认识管理伦理的价值与成本分数:2.004.在不确定性的环境中企业应如何看待计划管理分数:2.005.企业在进行组织变革中经常碰到文化的障碍,在处理这。

7、g to the countryside9 administrative accountability10 disaster relief11 top legislative body12 defense expenditure13 rur。

8、2.简述矩阵制组织的优缺点.分数:2.003.简述业务流程再造BPR与企业资源计划ERP的关系.分数:2.004.划分战略性计划与战术性计划的标准是什么分数:2.005.企业的外部环境因素分为哪几类分数:2.00。

9、eure15 opinion poll汉译英16 第三产业17 母校18 京都协议书19 国债20 论语21 不良贷款22 软着陆23 不再生资源24 秒杀25 学分26 国民待遇27 新华社28 保税区29 社会保障30 针灸英译汉31 。

10、3.Ground Zero分数:2.004.clean energy分数:2.005.administrative transparency分数:2.006.healthcare reform package分数:2.00。

11、严格管理,不能允许例外原则.A正确B错误6 把组织视为协作系统时,其构成要素是协作愿望协作目标和信息系统.A正确B错误7 一个重要的客户会谈与年度优秀职工表彰大会的时间冲突了,所以 CEO 缺席了表彰大会.这种做法,符合客户第一的指导思想。

12、4 附图 97 所示电路中,C02F 时零状态响应 uc201 一 e0.5tV.若电容 C 改为 005F,且 uc05V,其他条件不变,再求 uct.5 附图 99 所示电路中, ,现已知 ,则C1C 2 分别为多少 6 如附图 910。

13、的关键要素.分数:2.00A.正确B.错误4.在组织遇到危机的时刻,更应该实施人性化的管理.分数:2.00A.正确B.错误5.对组织安全质量问题就是要严格管理,不能允许例外原则.分数:2.00A.正确B.错误6.把组织视为协作系统时,其构成。

14、3.IOC分数:2.004.IPR分数:2.005.CPA分数:2.006.CPI分数:2.007.OTC分数:2.00。

15、2.附图 93 所示电路中 R 的值可调,当 R10 时可获得最大功率,且此最大功率为 10W,求 ab 端口的等效电路. 分数:2.003.正弦交流稳态电路如附图 95 所示,其有效值满足关系 UU 1 U 2 ,且 R 1 36,R 2。

16、2000,则其不稳定根的个数是 1.分数:3.00填空项 1:4.一单位负反馈控制系统的开环传递函数为 Gs 分数:3.00填空项 1:5.系统增加开环极点,将使根轨迹产生向弯曲的倾斜,对稳定性产生的影响.分数:3.00填空项 1:6. 1。

17、管理理论D行为科学理论3 在法约尔提出的管理的十四项原则中,有一项等级与跳板 原则,关于这一原则可作出如下的解释 .A管理的信息传递,严格按上下级顺序进行B强调管理信息传递,存在跳跃式过程,不一定按固定模式C为避免管理信息纵向逐级传递可能产。

18、同的利益. A正确B错误5 为了有效发挥团队的作用,提高组织的竞争优势,团队需要保持遵从与背离的适度平衡. A正确B错误6 信息量越多,就越有利于进行有效的沟通. A正确B错误7 权变理论认为,虽然两种情景不能完全一样,但有可能类似,因此解。

19、从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑 分数:2.00A.计划控制组织领导B.计划领导组织控制C.计划组织控制领导D.计划组织领导控制3.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是 .分数:2.00A.科学管理理论B。

20、不再具有很强的激励作用. 分数:2.00A.正确B.错误4.斯密认为,每个人都是利己主义者,都只有利己的动机,因此客观上社会不存在共同的利益. 分数:2.00A.正确B.错误5.为了有效发挥团队的作用,提高组织的竞争优势,团队需要保持遵从与。

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