1、全国自考（库存管理）模拟试卷 2 及答案与解析一、单项选择题1 库存使企业实现规模经济的原因不包括 ( )（A）大批量的采购可以获得价格折扣（B）大批量采购使得单位运输成本较低（C）大批量生产单位产品的制造成本较低（D）大批量可使总成本达到最低2 库存的种类和数量最多，库存问题的复杂程度最高的是 ( )（A）制造企业（B）零售企业（C）批发企业（D）原材料供应企业3 预测的实践基础是 ( )（A）系统分析（B）回归分析（C）调查研究（D）历史类比4 与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求，基于这种观点的预测方法是 ( )（A）因果联系分析（B）时间序列分析法（C）模拟模型法（D）季节性预
2、测法5 下列哪一项不是固定订货量系统库存控制特点 ( )（A）每次订货批量通常是固定的（B）每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的（C）订货提前期基本不变（D）库存储备的实际最大值是固定的6 最大最小系统是一种 ( )（A）固定订货量系统（B）固定间隔期系统（C）随机性库存控制系统（D）一次性定货量系统7 A 类存货的品种种类占总品种数的 10%左右，但价值大约占存货总价值的 ( )（A）80%（B） 70%（C） 75%（D）60%8 在库存管理中，按 ABC 分类法对库存进行分类，对以汽车加油站来说，属于 A类物品的是( )（A）润滑油（B）汽油（C）轮胎（D）打光蜡9 在现时条件下不能使用
3、，但可以通过再加工成为有用的物料，在无明显价值时可以扔掉，它是 ( )（A）废料（B）富余物料（C）陈旧物料（D）新材料10 下列哪一项不是降低周转库存的具体措施 ( )（A）降低订货费用（B）缩短作业交换时间（C）改善需求预测工作（D）利用“相似性 ”增大生产批量11 轮胎、轮轴和发动机都是由汽车生产需求决定的_的物料。 ( )（A）相关需求（B）独立需求（C）随机需求（D）无法确定12 MPS 的含义是 ( )（A）物料需求计划（B）客户管理计划（C）物料供给计划（D）主生产计划13 JIT 生产方式的基本构成要素中不包括 ( )（A）消除浪费（B）全面质量（C）持续改进（D）人员素质14
4、 JIT 生产方式的基础是 ( )（A）消除无效劳动（B）消除浪费（C）避免过量生产（D）提高效益15 加工车间的生产作业计划，不可以叫做 ( )（A）车间控制（B）生产控制（C）流水线管理（D）生产活动控制16 关键率 CR1.0 意味着 ( )（A）作业进度较计划提前（B）作业进度晚于计划（C）作业进度与计划同步（D）无法确定17 物流环境变革与竞争焦点中，20 世纪六七十年代竞争的焦点是 ( )（A）质量与成本（B）时间、服务水平、质量及成本（C）成本（D）供应链18 下列几种产业属于制造业的是 ( )（A）化工业（B）塑料业（C）制药业（D）汽车业19 库存周转率可用下列哪个公式计算
5、( )（A）总销售额/总库存金额（B）销售额/年平均库存金额（C）销售物品金额/总库存金额（D）原材料消耗金额/原材料平均库存值20 当库存管理水平为中等水平时，库存面积有效利用的理想值为 ( )（A）70%（B） 50%（C） 60%（D）65%二、多项选择题21 库存系统的主要成本有 ( )（A）购入成本（B）订货费用（C）储存成本（D）缺货成本（E）运输成本22 用于预测未来需求的历史数据包括 ( )（A）基本需求（B）季节因素（C）趋势因素（D）周期因素（E）非周期因素23 当企业采用连续检查控制方式后，其库存控制存在以下特点 ( )（A）每次订货量是变化的（B）相邻两次订货的时间间隔
6、通常是变化的（C）订货提前期基本不变（D）相邻两次订货的时间间隔通常是不变的（E）每次订货批量通常是固定的24 关于订货点，下列说法正确的是 ( )（A）是订货的启动控制点（B）是仓库发出订货的时机（C）是必须发出订货的警戒点（D）是已经出现缺货的时点（E）是已经出现缺货的警戒点25 生产作业计划取决于以下哪几个方面的影响因素? ( )（A）作业到达模式（B）设备的数量和种类（C）工人和机器的比例（D）作业的流动模式（E）分配作业的优先原则三、名词解释26 库存27 逆向物流28 集成供应链29 订购成本30 供应商管理库存(VMI)四、简答题31 预测可分为哪些类型?32 逆向物流要处理哪五
7、个方面的基本问题?33 简述 MRP 系统的三个主要的基本运算环节。34 驱使全球化的动力有哪几方面?五、计算题35 企业某种均衡需用物品下年度采购总量 4320 件，该物品每件每月储存费用 6 元，一次订购费用 30 元，保险库存天数 3 天，求该物品下年度的经常库存定额(EOQ)、最高库存量和最低库存量(一年按 360 天计算)。六、论述题36 试述标杆管理何以风靡全球。七、案例分析题37 惠普喷墨系列打印机的库存问题：必须以更少的库存去满足顾客的需要。喷墨系列打印机于 1988 年上市，此后成为惠普公司最成功的产品，销售量稳定上升，1990 年就销售了 60 万台，约 4 亿美元。随着销
8、售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货架上放满了喷墨打印机。糟糕的是，欧洲分公司声称，为了使各种产品的供货让客户满意，要进一步增加库存水平。每个季度，来自欧洲、亚太地区和北美三地的生产部、物料部和配送部的代表们在一起，因为意见相互冲突，而在库存这一话题上达不成共识。惠普公司温哥华分部物料部门的特殊项目经理布伦特看出惠普当时主要存在的问题。第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可减少库存；第二个问题更棘手：在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。这需要开发一个设置和实施库存目标的持续的方法，并让所有部门负责人在上面签字，以便采纳。问题：就惠普公司的案例说明一
9、下库存在企业生产中的作用以及产生的问题。全国自考（库存管理）模拟试卷 2 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 D【试题解析】 库存使企业实现规模经济的原因包括：大批量的采购可以获得价格折扣；大批量采购使得单位运输成本较低；产成品库存也有可能实现制造的规模经济。2 【正确答案】 A【试题解析】 从零售企业到批发企业再到制造企业，库存的种类和数量增多，库存问题的复杂程度也依次增加。3 【正确答案】 C【试题解析】 预测的实践基础是调查研究。4 【正确答案】 B【试题解析】 时间序列分析法基于这种观点：与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求。5 【正确答案】 D【试题解析】 由于需求可能
10、时时发生变化，造成库存储备的实际最大最小值时高时低，并不稳定。6 【正确答案】 B【试题解析】 最大最小系统是一种固定间隔期系统。7 【正确答案】 B【试题解析】 A 类存货的品种种类占总品种数的 10%左右，但价值占存货总价值的 70%左右。8 【正确答案】 B【试题解析】 对加油站来说，汽油在库存总价值中的比例较大，属于 A 类物品。9 【正确答案】 A【试题解析】 废料是在现时条件下不能使用的物料，它可以通过再加工成为有用的物料，在无明显价值时可以扔掉。10 【正确答案】 C【试题解析】 降低刷转库存的具体措施包括降低订货费用、缩短作业交换时间、利用“相似性”增大生产批量。11 【正确答
11、案】 A【试题解析】 轮胎、轮轴和发动机都是由汽车生产需求决定的非独立需求(相关需求)的物料。12 【正确答案】 D【试题解析】 MPS(master production schedule)的含义是主生产计划。13 【正确答案】 C【试题解析】 JIT 生产方式的基本构成要素是：消除浪费、全面质量、人员素质。14 【正确答案】 B【试题解析】 JIT 是一种以消除浪费为基础的生产方式。15 【正确答案】 C【试题解析】 加上车间的生产作业计划，也叫做车间控制、生产控制或生产活动控制。16 【正确答案】 A【试题解析】 关键率 CR1.0 意味着作业进度较计划提前。17 【正确答案】 C【试题
12、解析】 20 世纪六七十年代竞争的焦点是成本。18 【正确答案】 D【试题解析】 家具业和汽车业都属于制造业，而化工业、塑料业和制药业都属于加工业。19 【正确答案】 B【试题解析】 库存周转率=年销售额/年平均库存金额。20 【正确答案】 C【试题解析】 当库存管理水平为中等时，库存面积有效利用的理想值为 60%。二、多项选择题21 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 库存系统的主要成本有购入成本、订货费用、储存成本、缺货成本。22 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 历史数据包括趋势、季节、周期等因素。23 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 一个企业采用连续检查控制力试后，其库
13、存控制具有 3 个特点，即BCE 三项所述。24 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 理解订货点的特点后即可作出选择。25 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 作业计划的影响因素包括作业到达模式、设备的数量和种类、工人和机器的比例、作业的流动模式、分配作业的优先原则。三、名词解释26 【正确答案】 库存是暂时闲置的用于将来目的的资源。27 【正确答案】 回收物流与废弃物流都属于逆向物流。广义的逆向物流应涉及企业生产与销售、产品售后服务等各个方面，如生产加工过程中的原材料节约、废料的重新利用、包装物的重新利用、次品的改造、产品消费后的回收等。28 【正确答案】 集成供应链就是把供应商
14、、生产厂家、批发商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来并进行优化，其实质在于企业与其相关企业形成同步的网络体系，对市场进行快速反应。29 【正确答案】 订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。30 【正确答案】 供货商管理库存(VMI)就是由供货商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存，当用户需货时就运送过去。无论采用哪种方式，用户都可以有效地获得库存。四、简答题31 【正确答案】 (1)按主客观因素所起的作用分类，预测可以分为：定性预测方法与定量预测方法。定性预测方法包括德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史类比等。定量预测方法又称
15、统计预测法，其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。定量预测的方法主要有时间序列法、季节性预测、因果联系分析、以计算机为基础的动态模拟法。(2)按预测时间的长短分类，可分为长期预测、中期预测和短期预测。长期预测是指对两年或两年以上的需求前景的预测。中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。短期预测是指以日、周、旬、月为单位，对下一个季度以下的需求前景的预测。32 【正确答案】 (1)什么是回收的产品、零件或者原材料的代替品?(2)谁来完成不同的回收活动?(3)不同的回收活动将怎么完成?(4)是否可以将逆向物流的典型活动与传统生产和配送系统整合?(5)经济与环境的成本与收益是什么
16、?33 【正确答案】 (1)在需求的层次上按产品结构关系分解；(2)在需求的时间上按货周期从最终产品的交货期起，一步一步向前倒推；(3)在求出各零部件的总需求的基础上，根据库存状况算出净需求，决定订货日期及数量，这些环节是同时进行的。34 【正确答案】 (1)经济增长；(2) 供应链观念；(3) 地区化；(4) 技术发展；(5)解除管制。五、计算题35 【正确答案】 最高库存最=60+4320/3603=96(件) 最低库存量=保险库存定额=123=36(件)六、论述题36 【正确答案】 标杆管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效。标杆管理为企业
17、提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。首先，标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是一种辨识世界上最好的企业实践并进行学习的过程。通过辨识最佳绩效及其实践途径，企业可以明确本企业所处的地位以及需要改进的地方，从而制定适合本企业自身特点的有效的改进方案和发展战略。其次，标杆管理是企业持续改进的工具。研究表明，标杆管理可以帮助企业节省：30% 40%的开支，为食业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进薄弱环节的目的。第三，标杆管理是企业提高绩效的工具。通过标杆管理找出差距，制定改善
18、目标，并通过持续地改善，不断提高企业的绩效。企业要想知道其他企业为什么或者是怎么样做得比自己好，就必然要遵循标杆管理的概念和方法。第四，标杆管理是企业战略制定的工具。竞争者可能维持某种现状，通过标杆管理，企业有可能发现和应用适合本企业的新战略，超越竞争者。第五，标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理的另一个重要因素是，企业可以通过标杆管理方法，克服不足，增进学习，使企业成为学习型组织。树立基准，可以帮助企业员工增强信心，相信本企业还有更好的竞争手段。第六，标杆管理是企业增长潜力的工具。标杆管理通过改善业务流程而有助于增强竞争优势，改善业务流程是为了赶上或超越选定领域的“最佳”(best in Class)的绩效。经过一段时间的运作，任何企业都有可能将注意力集中于寻求增长的内在潜力，形成固定的企业文化。通过对各类标杆企业的比较，不断追踪、把握外部环境的发展变化，从而能更好地满足最终用户的需要。七、案例分析题37 【正确答案】 设置库存的目的是为了防止短缺，库存能够保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。甚至有些时候，库存还有“居奇” 的作用，使企业盈利。但另一方面，库存占用了企业大量的资金，发生了库存成本，减少了企业的利润，同时也带来了其他一些管理上的问题。
